截至2017年2月28日止，3000余家A股上市公司中有936家公告了首期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，公告覆蓋率達(dá)到30%，創(chuàng)歷史新高，可見(jiàn)通過(guò)股權(quán)激勵(lì)有效地將股東利益、公司利益和經(jīng)營(yíng)者個(gè)人利益結(jié)合在一起，促進(jìn)公司更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)前上市公司中長(zhǎng)期激勵(lì)的主流選擇。

作為企業(yè)的人力資源管理者，您對(duì)“股權(quán)激勵(lì)”這種有效的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制了解多少？您是否考慮通過(guò)企業(yè)在資本市場(chǎng)的資本利得或者企業(yè)的成長(zhǎng)預(yù)期來(lái)鼓勵(lì)和約束人才？您是否知道“華為”、“萬(wàn)科”等行業(yè)巨頭如何利用股權(quán)的“金手銬”留住人才？華為的員工持股可復(fù)制嗎？萬(wàn)科的事業(yè)合伙人又是什么情況？

股權(quán)激勵(lì)，是一個(gè)人力資源和投資銀行的交叉學(xué)科，而是一個(gè)涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、資本運(yùn)作、法律政策的綜合交叉學(xué)科，僅僅從一個(gè)方面入手，都難免掛一漏萬(wàn)、盲人摸象。

活動(dòng)綱要/Outline

專(zhuān)題一：股權(quán)激勵(lì)理念和制度背景

1、什么是股權(quán)？

2、公司的演化之路是怎樣的？

3、當(dāng)代公司治理的范例有哪些？

4、.股權(quán)激勵(lì)的傳統(tǒng)之路是怎樣的？又是如何演化的？

5、為什么說(shuō)公眾化是市值管理的必經(jīng)之路？

6、股群激勵(lì)的專(zhuān)屬性質(zhì)是什么？

7、.實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的要求是什么？

8、股權(quán)激勵(lì)的作用是什么？

9、榮正金字塔和榮正矩陣的理論邏輯何在？

10、高科技圣地“硅谷”的成功利器是什么？

專(zhuān)題二：制度基礎(chǔ)篇

1、中長(zhǎng)期激勵(lì)的理論背景是什么？

2、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的約束性和激勵(lì)性有什么關(guān)系？

3、股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)政策背景是什么？

4、上市公司的股權(quán)激勵(lì)要注意哪些？

5、非上市公司的股權(quán)激勵(lì)要注意些什么？

6、股權(quán)激勵(lì)的復(fù)雜性體現(xiàn)在哪些方面？

7、股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)何在？作用何在？

專(zhuān)題三：方案設(shè)計(jì)篇

1、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的要素有哪些？

2、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的原則是什么？

3、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要注意哪些要點(diǎn)？

4、初創(chuàng)企業(yè)的方案設(shè)計(jì)要注意什么？

專(zhuān)題四：非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)理念篇

1、華為案例深入剖析 2、基因改良：誰(shuí)為誰(shuí)打工

3、舍與得的藝術(shù)：是不是越早給越好

4、人力資本與財(cái)務(wù)資本：把股份給投資人，跟給員工？

5、坐車(chē)與拉車(chē)：為什么要以?shī)^斗者為本，華為的TUP制度

6、什么是分紅權(quán)、增值權(quán)、投票權(quán)、處置權(quán)？

7、如何做到股權(quán)激勵(lì)模式與公司發(fā)展階段匹配？

8、組織的裂變和進(jìn)化路徑是怎樣的？

專(zhuān)題五：非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)篇

1、如何做盡職調(diào)查？

2、什么是地基三部曲？

3、盡調(diào)的實(shí)施路徑是怎樣？

4、企業(yè)的估值方法有哪些？

5、“四定兩個(gè)來(lái)源”

6、退出方案如何設(shè)計(jì)？

專(zhuān)題六：新三板股權(quán)激勵(lì)模式篇

1、新三板的激勵(lì)模式

2、限制性股票案例

3、期權(quán)案例

4、持股平臺(tái)案例

5、資管計(jì)劃案例

6、收益權(quán)轉(zhuǎn)讓案例

7、新三板股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

8、新三板直接持股的弊端

專(zhuān)題七：稅收專(zhuān)題

1、非上市公司如何納稅？

2、上市公司如何納稅？

講師介紹/Lecturer

何老師資深合伙人執(zhí)行總經(jīng)理管理學(xué)碩士

從業(yè)經(jīng)歷十五年，一直致力于人力資源與股權(quán)激勵(lì)等方面研究；

多次參與證監(jiān)會(huì)和國(guó)資委有關(guān)薪酬分配、股權(quán)激勵(lì)等政策的草擬和修訂工作；

曾主持東風(fēng)汽車(chē)、徐工機(jī)械、招商銀行、樂(lè)視網(wǎng)、晨光文具等百余家知名企業(yè)薪酬管理與股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目；

上海交大、浙江大學(xué)、清華大學(xué)等高�？偛冒喙蓹�(quán)激勵(lì)課程特約講師。

桂老師高級(jí)合伙人成長(zhǎng)企業(yè)事業(yè)部總監(jiān) 金融學(xué)碩士

曾供職于國(guó)泰君安證券投行部、拓?fù)涞雷稍?xún)事務(wù)所，具有豐富的證券及咨詢(xún)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；

曾主持或參與完成了衛(wèi)星石化（002648）、史丹利（002588）等上市公司股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目，以及百姓網(wǎng)（836012）、映翰通（430642）、嘉銀金科（你我貸832031）、錦輝傳播（837141）、紫光集團(tuán)、陜文投等數(shù)十家新三板或非上市公司股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)項(xiàng)目；

曾參與國(guó)務(wù)院國(guó)資委改革局、全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)等各級(jí)機(jī)構(gòu)組織的企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)課題研究。上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、太湖金谷、賽伯樂(lè)等高校機(jī)構(gòu)總裁班股權(quán)激勵(lì)課程特約講師。

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