• 2020/1/4至2020/1/5 北京

• 2020/2/27至2020/2/28 北京

• 2020/3/23至2020/3/24 北京

• 2020/4/23至2020/4/24 北京

• 2020/5/25至2020/5/26 北京

• 2020/6/18至2020/6/19 北京

【課程收益】

戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理至關(guān)重要的一環(huán)，它決定一個企業(yè)能否做“正確的事”，進(jìn)而決定企業(yè)的生死存亡。本課程意在使學(xué)員掌握戰(zhàn)略分析與制定的方法與工具，掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的基本流程與主要應(yīng)用模型，從而為制定正確的戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。

【課程對象】

公司董事長、總裁、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員。

【課程大綱】

1. 戰(zhàn)略管理概述

•       戰(zhàn)略與運(yùn)營

•       什么是戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征

•       戰(zhàn)略的層次：集團(tuán)戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略

•       企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程

2. 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略類型

•       宏觀環(huán)境分析：PEST分析

•       中觀行業(yè)結(jié)構(gòu)分析：五力分析

•       企業(yè)資源與能力分析： SWOT分析

•       企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

•       企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)

•       企業(yè)戰(zhàn)略的類型識別：穩(wěn)定發(fā)展；發(fā)展戰(zhàn)略（一體化、多元化）；防御戰(zhàn)略

•       戰(zhàn)略的三個層次模型

•       競爭戰(zhàn)略：

 - 成本領(lǐng)先

 - 差異化

 - 集中化

•       職能戰(zhàn)略

•       企業(yè)戰(zhàn)略的選擇評價：

 - 波士頓矩陣；

 - 通用/GE矩陣等。

3.戰(zhàn)略制定：平衡記分卡與戰(zhàn)略地圖

•       BSC四個層面及其因果關(guān)系

    (1)財務(wù)維度
    (2)客戶維度
    (3)流程維度
    (4)學(xué)習(xí)與成長維度

•       BSC五個核心要素及其關(guān)系

•       BSC指標(biāo)體系平衡關(guān)系

•       衡量無形資產(chǎn)的戰(zhàn)略準(zhǔn)備度

 - 人力資本準(zhǔn)備度

 - 信息資本準(zhǔn)備度

 - 組織資本準(zhǔn)備度

•       繪制戰(zhàn)略地圖-描述價值創(chuàng)造過程

 - 可視化的戰(zhàn)略地圖模版

 - 利用戰(zhàn)略地圖規(guī)劃你的戰(zhàn)役

 - 繪制戰(zhàn)略地圖的六個步驟

•       戰(zhàn)略地圖的分解

 - 從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到部門戰(zhàn)略地圖

4. 戰(zhàn)略實(shí)施與控制

•       建立平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系

•       平衡計(jì)分卡指標(biāo)分解技術(shù)

     - 從公司到部門

     - 從部門到崗位

•       戰(zhàn)略回顧與糾偏

5. 綜合案例分析

張老師 Robert

清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。

◆      張先生主講的課程包括：

戰(zhàn)略與人力資源管理類：

u  《戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定》

u  《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》

u  《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

u  《高級招聘面試技巧》

u  《績效管理與年度評估面談》

u  《KPI的有效設(shè)定》

u  《薪酬與福利體系》

u  《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》

u  《職業(yè)生涯規(guī)劃》

u  《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》

u  《戰(zhàn)略人力資源管理》

u  《流程管理》

u  《企業(yè)文化建設(shè)》

u  《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等

管理與通用技能類：

u  《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

u  《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》

u  《如何有效提升執(zhí)行力》

u  《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》

u  《如何創(chuàng)造性解決問題》

u  《高效能人士的七個習(xí)慣》

u  《時間與壓力管理》

u  《壓力與情緒管理》

u  《高效溝通技巧》

u  《會議管理》

u  《國際商務(wù)禮儀》

u  《時間管理》

u  《客戶關(guān)系管理》

u  《助理與文秘人員技能必備》等

◆      張先生服務(wù)過的部分客戶：

u  無錫布勒機(jī)械制造

u  山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）

u  東芝信息機(jī)器（杭州）

u  斯必能通訊器材（上海）

u  南京搏峰電動工具

u  騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）

u  常州法力諾長城焊管

u  威樂（中國）水泵系統(tǒng)

u  凱斯帕液壓（上海）

u  江陰貝卡爾特鋼絲制品

u  格拉默車輛內(nèi)飾（上海）

u  愷博（上海）車輛座椅技術(shù)

u  佛吉亞（上海）座椅

u  蒂森克虜伯鞍鋼（長春）

u  柳州五菱汽車

u  上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)

u  威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）

u  艾默生動力傳動（漳州）

u  上海普惠飛機(jī)發(fā)動機(jī)

u  哈雷戴維森（上海）

u  安博（中國）房地產(chǎn)咨詢

u  華新（南京）置業(yè)開發(fā)

u  青島萬科房地產(chǎn)

u  歐尚（中國）

u  巴魯夫（上海）貿(mào)易

u  蘇州西門子電器

u  天津中遠(yuǎn)國際貨運(yùn)

u  鹽城國際婦女時裝

u  海南優(yōu)美內(nèi)衣

u  貝卡爾特（中國）技術(shù)研發(fā)

u  中國大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺技術(shù)

u  揚(yáng)子石化-巴斯夫

u  拜耳醫(yī)藥保健

u  中國移動（廣東）

u  菲尼薩光電通訊（上海）

u  固瑞特（天津）復(fù)合材料

u  阿爾斯通

u  鄭州長城水泥

u  中海油(天津)

u  東亞銀行(中國)

u  大眾汽車金融(中國)

東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等