Evidence-based HR Management 人力資源循證式管理 —— 用數(shù)據(jù)分析和邏其它上課時間：

• 2018-4-19至2018-4-20 上海

• 2018-6-14至2018-6-15 深圳

• 2018-7-12至2018-7-13 北京

• 2018-9-13至2018-9-14 上海

• 2018-10-18至2018-10-19 深圳

• 2018-12-6至2018-12-7 北京

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、HR數(shù)據(jù)分析人員、企業(yè)內(nèi)部人力資源高級顧問

課程大綱:

課程大綱一、理念趨勢回歸——數(shù)據(jù)驅動價值下一代人力資源管理者的關鍵素質HR關鍵價值層級：效率、效能與影響力基于邏輯與數(shù)據(jù)的循證變革模式HR數(shù)據(jù)分析最佳實踐案例：某美資企業(yè)基于產(chǎn)出與效力思維的的離職與留任分析案例：某著名零售企業(yè)基于問題發(fā)現(xiàn)的HR小數(shù)據(jù)分析二、HR數(shù)據(jù)分析價值四層級——價值模型反應性統(tǒng)計：整理、計算與展示高級分析：動態(tài)分析、基準分析與相關分析業(yè)務與戰(zhàn)略決策：業(yè)務驅動因素分析、激勵與留任因素分析模擬和預測數(shù)據(jù)分析過程三要素：來源、技術和應用人力資源數(shù)據(jù)分析改善七步驟研討：數(shù)據(jù)內(nèi)容地圖案例：某國有大型企業(yè)的關鍵人才離職預測案例：某500強企業(yè)的分析改善行動計劃案例：某大型集團公司設計的人力資源健康與風險指數(shù)三、HR數(shù)據(jù)分析內(nèi)容四維度——由外而內(nèi)，量化價值產(chǎn)出·從HR六大模塊的數(shù)據(jù)分析到經(jīng)營者思維下的人才數(shù)據(jù)決策·人力資本投資效益·組織效能與人力資本效益·人工成本結構性診斷·現(xiàn)場練習：相關性分析、回歸與驗證·案例：某醫(yī)藥集團公司的人效分析要點·案例：某民營制造企業(yè)利用人效分析展開薪酬優(yōu)化策略四、戰(zhàn)略人力配置分析·組織形狀支撐組織能力·人才形狀對接人才規(guī)劃·微觀人力編制·人才質量、活力與留任·現(xiàn)場練習：多維度關聯(lián)要素分析、人員編制與業(yè)務驅動·案例：某大型航空公司的人力配置與人員比例分析模型·案例：某著名房地產(chǎn)公司人力配置多元建模方案五、人力資源運行·HR關鍵效能指標制、度檢驗與成效檢驗·招聘效率、效力與選拔分析·案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司的招聘效力分析·培訓課程評價、效力評價與價值分析·案例：培訓課程質量與效果評估樣例·績效指標衡量技巧與分布規(guī)律·薪酬管理量化技術與跟蹤分析型工業(yè)集團企業(yè)的薪資滲透率分析·現(xiàn)場練習：關鍵效能指標計算六、人才管理價值·敬業(yè)度與組織氛圍·能力素質評價的量化分析方法·人才價值與組織效能·現(xiàn)場練習：要素計點法·現(xiàn)場練習：管理決策模型·案例：主流敬業(yè)度調查方法與報告產(chǎn)出案例·案例：某德資汽車制造企業(yè)的適崗度分析模型七、總結歸納、現(xiàn)場提問與推薦書籍?其他收獲模板／工具HR關鍵效能指標庫、定義、計算公式及分析對象建議現(xiàn)場練習題目與公式解答樣本分析、人才細分與數(shù)據(jù)結構樣本選擇與數(shù)據(jù)分布組織區(qū)域與崗位人才特征分類要素關聯(lián)與回歸分析相關性分析與要素矩陣多元回歸建模交叉分析價值判斷與指數(shù)構建從大數(shù)據(jù)到小數(shù)據(jù)成熟度模型與判斷指數(shù)決策評估與預測管理決策分析業(yè)務驅動、留任與激勵因子

培訓師介紹：

講師

楊冰
Keystone資深組織與人力資源管理咨詢顧問。
專注于組織變革、人才價值分析、薪酬績效管理、合伙人機制與股權激勵、人才發(fā)展等領域的咨詢實踐和研究。
十年管理咨詢經(jīng)驗，國際管理咨詢協(xié)會（ICMCI）理事、注冊管理咨詢師，曾在多家著名組織與人力資源管理顧問公司任職。
國家電投、招商局集團、上海醫(yī)藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人、創(chuàng)僑實業(yè)等多家企業(yè)的人力資源管理顧問，同時擔任51job、中人網(wǎng)、HR沙龍、搜魔網(wǎng)絡等多家人力資源服務企業(yè)特聘顧問。
曾任中央國資委企業(yè)分配與薪酬激勵專家組成員、國資委薪酬福利調查項目組顧問，上海市人力資源和社會保障局工資價位調查課題研究員，上海交通大學安泰管理學院特聘講師。
組織開發(fā)了科石人力資源管理價值量化體系（Keystone-HRMetrics）、基于""表現(xiàn)""和""發(fā)展""的科石職位評估系統(tǒng)（KGS）、薪酬分析與績效管理系統(tǒng)平臺。

學員評價
很棒的課程！在北京聽完公開課，我們還請了老師給我們集團所有HR開展相關的內(nèi)訓課程，效果相當?shù)暮谩?br/>——中國遠大集團人力資源總經(jīng)理
被評為是我們年度最受歡迎的課程與老師。來參加過課程的同事都很滿意，領導要求我以后都要引入這種實用性的課程。
——金風科技集團培訓部經(jīng)理
非常實用的一次課程，信息量大、干貨多，和我目前的工作內(nèi)容很貼合，所有的內(nèi)容都是正好我需要的，是我參加過的培訓里最好的一次體驗。老師講得特別好