Evidence-based HR Management 人力資源循證式管理 —— 用數(shù)據(jù)分析和邏

課程編號(hào)： 53177 查看文字版課程大綱

開課時(shí)間： 2018年10月18日　周四至 2018年10月19日　周五查看最新上課時(shí)間
開課城市：深圳
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
課程類別：人力資源
主講老師：待定（查看該老師更多課程）
課程編號(hào)： 53177

查找同類課程

課程價(jià)格：￥ 6580 元/位
會(huì)員價(jià)格：￥ 6580 元/位
立即報(bào)名
下載課程大綱

Evidence-based HR Management 人力資源循證式管理 —— 用數(shù)據(jù)分析和邏其它上課時(shí)間：

2018-4-19至2018-4-20 上海

2018-6-14至2018-6-15 深圳

2018-7-12至2018-7-13 北京

2018-9-13至2018-9-14 上海

2018-10-18至2018-10-19 深圳

2018-12-6至2018-12-7 北京

培訓(xùn)對(duì)象：

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、HR數(shù)據(jù)分析人員、企業(yè)內(nèi)部人力資源高級(jí)顧問(wèn)

培訓(xùn)內(nèi)容：

課程大綱:

課程大綱一、理念趨勢(shì)回歸——數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)價(jià)值下一代人力資源管理者的關(guān)鍵素質(zhì)HR關(guān)鍵價(jià)值層級(jí)：效率、效能與影響力基于邏輯與數(shù)據(jù)的循證變革模式HR數(shù)據(jù)分析最佳實(shí)踐案例：某美資企業(yè)基于產(chǎn)出與效力思維的的離職與留任分析案例：某著名零售企業(yè)基于問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的HR小數(shù)據(jù)分析二、HR數(shù)據(jù)分析價(jià)值四層級(jí)——價(jià)值模型反應(yīng)性統(tǒng)計(jì)：整理、計(jì)算與展示高級(jí)分析：動(dòng)態(tài)分析、基準(zhǔn)分析與相關(guān)分析業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略決策：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素分析、激勵(lì)與留任因素分析模擬和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)分析過(guò)程三要素：來(lái)源、技術(shù)和應(yīng)用人力資源數(shù)據(jù)分析改善七步驟研討：數(shù)據(jù)內(nèi)容地圖案例：某國(guó)有大型企業(yè)的關(guān)鍵人才離職預(yù)測(cè)案例：某500強(qiáng)企業(yè)的分析改善行動(dòng)計(jì)劃案例：某大型集團(tuán)公司設(shè)計(jì)的人力資源健康與風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)三、HR數(shù)據(jù)分析內(nèi)容四維度——由外而內(nèi)，量化價(jià)值產(chǎn)出·從HR六大模塊的數(shù)據(jù)分析到經(jīng)營(yíng)者思維下的人才數(shù)據(jù)決策·人力資本投資效益·組織效能與人力資本效益·人工成本結(jié)構(gòu)性診斷·現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：相關(guān)性分析、回歸與驗(yàn)證·案例：某醫(yī)藥集團(tuán)公司的人效分析要點(diǎn)·案例：某民營(yíng)制造企業(yè)利用人效分析展開薪酬優(yōu)化策略四、戰(zhàn)略人力配置分析·組織形狀支撐組織能力·人才形狀對(duì)接人才規(guī)劃·微觀人力編制·人才質(zhì)量、活力與留任·現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：多維度關(guān)聯(lián)要素分析、人員編制與業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)·案例：某大型航空公司的人力配置與人員比例分析模型·案例：某著名房地產(chǎn)公司人力配置多元建模方案五、人力資源運(yùn)行·HR關(guān)鍵效能指標(biāo)制、度檢驗(yàn)與成效檢驗(yàn)·招聘效率、效力與選拔分析·案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司的招聘效力分析·培訓(xùn)課程評(píng)價(jià)、效力評(píng)價(jià)與價(jià)值分析·案例：培訓(xùn)課程質(zhì)量與效果評(píng)估樣例·績(jī)效指標(biāo)衡量技巧與分布規(guī)律·薪酬管理量化技術(shù)與跟蹤分析型工業(yè)集團(tuán)企業(yè)的薪資滲透率分析·現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：關(guān)鍵效能指標(biāo)計(jì)算六、人才管理價(jià)值·敬業(yè)度與組織氛圍·能力素質(zhì)評(píng)價(jià)的量化分析方法·人才價(jià)值與組織效能·現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：要素計(jì)點(diǎn)法·現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：管理決策模型·案例：主流敬業(yè)度調(diào)查方法與報(bào)告產(chǎn)出案例·案例：某德資汽車制造企業(yè)的適崗度分析模型七、總結(jié)歸納、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)與推薦書籍?其他收獲模板／工具HR關(guān)鍵效能指標(biāo)庫(kù)、定義、計(jì)算公式及分析對(duì)象建議現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)題目與公式解答樣本分析、人才細(xì)分與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)樣本選擇與數(shù)據(jù)分布組織區(qū)域與崗位人才特征分類要素關(guān)聯(lián)與回歸分析相關(guān)性分析與要素矩陣多元回歸建模交叉分析價(jià)值判斷與指數(shù)構(gòu)建從大數(shù)據(jù)到小數(shù)據(jù)成熟度模型與判斷指數(shù)決策評(píng)估與預(yù)測(cè)管理決策分析業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、留任與激勵(lì)因子

培訓(xùn)師介紹：

講師

楊冰
Keystone資深組織與人力資源管理咨詢顧問(wèn)。
專注于組織變革、人才價(jià)值分析、薪酬績(jī)效管理、合伙人機(jī)制與股權(quán)激勵(lì)、人才發(fā)展等領(lǐng)域的咨詢實(shí)踐和研究。
十年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)（ICMCI）理事、注冊(cè)管理咨詢師，曾在多家著名組織與人力資源管理顧問(wèn)公司任職。
國(guó)家電投、招商局集團(tuán)、上海醫(yī)藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機(jī)器人、創(chuàng)僑實(shí)業(yè)等多家企業(yè)的人力資源管理顧問(wèn)，同時(shí)擔(dān)任51job、中人網(wǎng)、HR沙龍、搜魔網(wǎng)絡(luò)等多家人力資源服務(wù)企業(yè)特聘顧問(wèn)。
曾任中央國(guó)資委企業(yè)分配與薪酬激勵(lì)專家組成員、國(guó)資委薪酬福利調(diào)查項(xiàng)目組顧問(wèn)，上海市人力資源和社會(huì)保障局工資價(jià)位調(diào)查課題研究員，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師。
組織開發(fā)了科石人力資源管理價(jià)值量化體系（Keystone-HRMetrics）、基于""表現(xiàn)""和""發(fā)展""的科石職位評(píng)估系統(tǒng)（KGS）、薪酬分析與績(jī)效管理系統(tǒng)平臺(tái)。

學(xué)員評(píng)價(jià)
很棒的課程！在北京聽完公開課，我們還請(qǐng)了老師給我們集團(tuán)所有HR開展相關(guān)的內(nèi)訓(xùn)課程，效果相當(dāng)?shù)暮谩?br/>——中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)人力資源總經(jīng)理
被評(píng)為是我們年度最受歡迎的課程與老師。來(lái)參加過(guò)課程的同事都很滿意，領(lǐng)導(dǎo)要求我以后都要引入這種實(shí)用性的課程。
——金風(fēng)科技集團(tuán)培訓(xùn)部經(jīng)理
非常實(shí)用的一次課程，信息量大、干貨多，和我目前的工作內(nèi)容很貼合，所有的內(nèi)容都是正好我需要的，是我參加過(guò)的培訓(xùn)里最好的一次體驗(yàn)。老師講得特別好

相關(guān) Evidence-based HR Management 人力資源循證式管理 —— 用數(shù)據(jù)分析和邏 , Evi, 課程：點(diǎn)擊查看更多相關(guān)課程