Evidence-based HR Management 人力資源循證式管理 —— 用數(shù)據(jù)分析和邏其它上課時間：

• 2018-4-19至2018-4-20 上海

• 2018-6-14至2018-6-15 深圳

• 2018-7-12至2018-7-13 北京

• 2018-9-13至2018-9-14 上海

• 2018-10-18至2018-10-19 深圳

• 2018-12-6至2018-12-7 北京

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、HR數(shù)據(jù)分析人員、企業(yè)內(nèi)部人力資源高級顧問

課程大綱:

課程大綱一、理念趨勢回歸——數(shù)據(jù)驅(qū)動價值下一代人力資源管理者的關(guān)鍵素質(zhì)HR關(guān)鍵價值層級：效率、效能與影響力基于邏輯與數(shù)據(jù)的循證變革模式HR數(shù)據(jù)分析最佳實踐案例：某美資企業(yè)基于產(chǎn)出與效力思維的的離職與留任分析案例：某著名零售企業(yè)基于問題發(fā)現(xiàn)的HR小數(shù)據(jù)分析二、HR數(shù)據(jù)分析價值四層級——價值模型反應(yīng)性統(tǒng)計：整理、計算與展示高級分析：動態(tài)分析、基準(zhǔn)分析與相關(guān)分析業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略決策：業(yè)務(wù)驅(qū)動因素分析、激勵與留任因素分析模擬和預(yù)測數(shù)據(jù)分析過程三要素：來源、技術(shù)和應(yīng)用人力資源數(shù)據(jù)分析改善七步驟研討：數(shù)據(jù)內(nèi)容地圖案例：某國有大型企業(yè)的關(guān)鍵人才離職預(yù)測案例：某500強(qiáng)企業(yè)的分析改善行動計劃案例：某大型集團(tuán)公司設(shè)計的人力資源健康與風(fēng)險指數(shù)三、HR數(shù)據(jù)分析內(nèi)容四維度——由外而內(nèi)，量化價值產(chǎn)出·從HR六大模塊的數(shù)據(jù)分析到經(jīng)營者思維下的人才數(shù)據(jù)決策·人力資本投資效益·組織效能與人力資本效益·人工成本結(jié)構(gòu)性診斷·現(xiàn)場練習(xí)：相關(guān)性分析、回歸與驗證·案例：某醫(yī)藥集團(tuán)公司的人效分析要點·案例：某民營制造企業(yè)利用人效分析展開薪酬優(yōu)化策略四、戰(zhàn)略人力配置分析·組織形狀支撐組織能力·人才形狀對接人才規(guī)劃·微觀人力編制·人才質(zhì)量、活力與留任·現(xiàn)場練習(xí)：多維度關(guān)聯(lián)要素分析、人員編制與業(yè)務(wù)驅(qū)動·案例：某大型航空公司的人力配置與人員比例分析模型·案例：某著名房地產(chǎn)公司人力配置多元建模方案五、人力資源運行·HR關(guān)鍵效能指標(biāo)制、度檢驗與成效檢驗·招聘效率、效力與選拔分析·案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司的招聘效力分析·培訓(xùn)課程評價、效力評價與價值分析·案例：培訓(xùn)課程質(zhì)量與效果評估樣例·績效指標(biāo)衡量技巧與分布規(guī)律·薪酬管理量化技術(shù)與跟蹤分析型工業(yè)集團(tuán)企業(yè)的薪資滲透率分析·現(xiàn)場練習(xí)：關(guān)鍵效能指標(biāo)計算六、人才管理價值·敬業(yè)度與組織氛圍·能力素質(zhì)評價的量化分析方法·人才價值與組織效能·現(xiàn)場練習(xí)：要素計點法·現(xiàn)場練習(xí)：管理決策模型·案例：主流敬業(yè)度調(diào)查方法與報告產(chǎn)出案例·案例：某德資汽車制造企業(yè)的適崗度分析模型七、總結(jié)歸納、現(xiàn)場提問與推薦書籍?其他收獲模板／工具HR關(guān)鍵效能指標(biāo)庫、定義、計算公式及分析對象建議現(xiàn)場練習(xí)題目與公式解答樣本分析、人才細(xì)分與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)樣本選擇與數(shù)據(jù)分布組織區(qū)域與崗位人才特征分類要素關(guān)聯(lián)與回歸分析相關(guān)性分析與要素矩陣多元回歸建模交叉分析價值判斷與指數(shù)構(gòu)建從大數(shù)據(jù)到小數(shù)據(jù)成熟度模型與判斷指數(shù)決策評估與預(yù)測管理決策分析業(yè)務(wù)驅(qū)動、留任與激勵因子

培訓(xùn)師介紹：

講師

楊冰
Keystone資深組織與人力資源管理咨詢顧問。
專注于組織變革、人才價值分析、薪酬績效管理、合伙人機(jī)制與股權(quán)激勵、人才發(fā)展等領(lǐng)域的咨詢實踐和研究。
十年管理咨詢經(jīng)驗，國際管理咨詢協(xié)會（ICMCI）理事、注冊管理咨詢師，曾在多家著名組織與人力資源管理顧問公司任職。
國家電投、招商局集團(tuán)、上海醫(yī)藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機(jī)器人、創(chuàng)僑實業(yè)等多家企業(yè)的人力資源管理顧問，同時擔(dān)任51job、中人網(wǎng)、HR沙龍、搜魔網(wǎng)絡(luò)等多家人力資源服務(wù)企業(yè)特聘顧問。
曾任中央國資委企業(yè)分配與薪酬激勵專家組成員、國資委薪酬福利調(diào)查項目組顧問，上海市人力資源和社會保障局工資價位調(diào)查課題研究員，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師。
組織開發(fā)了科石人力資源管理價值量化體系（Keystone-HRMetrics）、基于""表現(xiàn)""和""發(fā)展""的科石職位評估系統(tǒng)（KGS）、薪酬分析與績效管理系統(tǒng)平臺。

學(xué)員評價
很棒的課程！在北京聽完公開課，我們還請了老師給我們集團(tuán)所有HR開展相關(guān)的內(nèi)訓(xùn)課程，效果相當(dāng)?shù)暮谩?br/>——中國遠(yuǎn)大集團(tuán)人力資源總經(jīng)理
被評為是我們年度最受歡迎的課程與老師。來參加過課程的同事都很滿意，領(lǐng)導(dǎo)要求我以后都要引入這種實用性的課程。
——金風(fēng)科技集團(tuán)培訓(xùn)部經(jīng)理
非常實用的一次課程，信息量大、干貨多，和我目前的工作內(nèi)容很貼合，所有的內(nèi)容都是正好我需要的，是我參加過的培訓(xùn)里最好的一次體驗。老師講得特別好