培訓(xùn)目標(biāo)：

1.清晰定位關(guān)鍵人才

2.了解如何培養(yǎng)關(guān)鍵人才

3.了解如何激勵(lì)關(guān)鍵人才

4.如何留住關(guān)鍵人才，成就高效團(tuán)隊(duì)

【認(rèn)證費(fèi)用】

中級(jí)600元/人;高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)

【備  注】

1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<職業(yè)經(jīng)理人>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／社會(huì)認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；

2. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員須課前準(zhǔn)備大一寸紅底或藍(lán)底數(shù)碼電子版照片；

3．課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員.

課程大綱：

第一部分 關(guān)鍵人才的識(shí)別與培養(yǎng)

一、繪制關(guān)鍵人才地圖

1、關(guān)鍵人才在不同公司定義和要求有差異

2、尋找三有員工：有業(yè)績(jī)、有潛力、有誠(chéng)意

3、崗位分布圖

4、能力素質(zhì)分布圖

二、選拔與培養(yǎng)

1、既會(huì)干又能說(shuō)

2、內(nèi)在成就感高

3、復(fù)合型與高精尖兼顧

4、分享與開(kāi)放

5、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力

第二部分 關(guān)鍵人才的激勵(lì)

一、薪酬與福利激勵(lì)

1、不要讓雷鋒吃虧

2、與自己可控結(jié)果掛鉤

3、選擇權(quán)提高幸福感

4、激勵(lì)向最有效率的地方傾斜

5、長(zhǎng)期發(fā)展共贏

二、激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力

1、增加使命感和成就感

2、營(yíng)造“簡(jiǎn)單便捷”的工作氛圍

3、“自由自在”

4、打掉成長(zhǎng)的天花板

王老師介紹：

北京盛世聚才高級(jí)講師

中國(guó)民企500強(qiáng)---中國(guó)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)獨(dú)立董事

創(chuàng)業(yè)板上市公司常年人力顧問(wèn)

清華大學(xué)MBA，并擔(dān)任校外導(dǎo)師                                          

中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)理事及特聘講師

擔(dān)任中國(guó)建材、中國(guó)兵裝集團(tuán)管理顧問(wèn)

《銷售與管理》、《中國(guó)培訓(xùn)》、《裝備制造》等多家媒體知名撰稿人        

培訓(xùn)師介紹：

王老師具有18年以上的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和13年的專業(yè)咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)本土管理實(shí)戰(zhàn)專家的代表人物之一，擅長(zhǎng)用中國(guó)傳統(tǒng)智慧及西方先進(jìn)管理思想解決中國(guó)企業(yè)管理中的實(shí)際問(wèn)題，是中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理理論的積極實(shí)踐者和推動(dòng)者。

王老師具有豐富企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)術(shù)造詣深厚。參與編撰《總裁日記》等國(guó)內(nèi)暢銷書(shū)籍，多次成為《銷售與管理》、《中國(guó)培訓(xùn)》、《HR經(jīng)理人》、《裝備制造》、《中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)》等國(guó)內(nèi)一流雜志的撰稿人。

品牌課程

激勵(lì)管理：

《如何制定更具激勵(lì)性的薪酬管理體系》、《全面薪酬與非物質(zhì)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》、《集團(tuán)管控與HRBP》、《股權(quán)激勵(lì)》、《企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)創(chuàng)新》、《教練輔導(dǎo)與績(jī)效管理提升》、《關(guān)鍵人才隊(duì)伍的培養(yǎng)與激勵(lì)》、《福利創(chuàng)新》

經(jīng)營(yíng)管理：

《組織變革管理》、《集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)》、《互聯(lián)網(wǎng)思維與管理創(chuàng)新》、《中國(guó)企業(yè)贏在未來(lái)的新思維》、《卓越績(jī)效的組織體系搭建》、《目標(biāo)管理與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理》、《制度設(shè)計(jì)工具與實(shí)戰(zhàn)》、《卓有成效的流程設(shè)計(jì)工具與實(shí)戰(zhàn)》