設(shè)計合理的薪酬體系其它上課時間：

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管薪酬管理經(jīng)理、主管、專員計劃引進不同薪酬體系的人士咨詢公司人力資源項目經(jīng)理/顧問

課程大綱:

1.薪資體系
薪酬管理的基本原則
3-P理論在實務(wù)操作中的運用
常見的薪酬結(jié)構(gòu)與競爭力分析
如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模型
薪酬變革帶給我們的思考
2.薪酬設(shè)計
薪酬設(shè)計的基本步驟
內(nèi)部平衡與外部平衡
常見的薪酬評估體系
職位信息中的要素如何影響薪酬
薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的分析與運用
寬帶薪酬與級別設(shè)計
薪酬設(shè)計的實戰(zhàn)模擬
3.工資結(jié)構(gòu)
怎樣設(shè)計工資結(jié)構(gòu)
獎金的類別與發(fā)放要點獎金對員工的激勵作用
不合理的獎金體系產(chǎn)生的負面影響
世界一流企業(yè)的薪酬驅(qū)動戰(zhàn)略
4.年度調(diào)薪
年度調(diào)薪的常見問題
年度調(diào)薪操作技巧
年度薪酬預(yù)算的幾種衡量方法
有效的控制薪酬增幅
5.福利政策
福利與留人計劃
不合理福利的危害
自助式福利計劃
如何通過福利體系體現(xiàn)企業(yè)文化
6.綜合案例分析與點評

培訓(xùn)師介紹：

孟老師,()資深講師。
多年專注IT服務(wù)管理規(guī)劃、建設(shè)、改進工作，二十個以上的IT服務(wù)管理落地項目經(jīng)驗，對如何從早期的服務(wù)運維轉(zhuǎn)向服務(wù)運營有豐富的經(jīng)驗和獨特的理解。
成功為貴州移動、陽光保險、中石化、河北銀行、中國核電、上海城市商業(yè)銀行、中原證券、海峽銀行、洛陽014所、聯(lián)想集團等國內(nèi)知名企業(yè)建立IT服務(wù)管理體系和流程落地，精通IT服務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)工程、軟件研發(fā)管理、敏捷開發(fā)、精益管理、信息安全管理。