培訓內容:
課程大綱:
1.薪資體系
薪酬管理的基本原則
3-P理論在實務操作中的運用
常見的薪酬結構與競爭力分析
如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模型
薪酬變革帶給我們的思考
2.薪酬設計
薪酬設計的基本步驟
內部平衡與外部平衡
常見的薪酬評估體系
職位信息中的要素如何影響薪酬
薪酬調研數(shù)據(jù)的分析與運用
寬帶薪酬與級別設計
薪酬設計的實戰(zhàn)模擬
3.工資結構
怎樣設計工資結構
獎金的類別與發(fā)放要點獎金對員工的激勵作用
不合理的獎金體系產(chǎn)生的負面影響
世界一流企業(yè)的薪酬驅動戰(zhàn)略
4.年度調薪
年度調薪的常見問題
年度調薪操作技巧
年度薪酬預算的幾種衡量方法
有效的控制薪酬增幅
5.福利政策
福利與留人計劃
不合理福利的危害
自助式福利計劃
如何通過福利體系體現(xiàn)企業(yè)文化
6.綜合案例分析與點評
培訓師介紹：
孟老師,()資深講師。
多年專注IT服務管理規(guī)劃、建設、改進工作，二十個以上的IT服務管理落地項目經(jīng)驗，對如何從早期的服務運維轉向服務運營有豐富的經(jīng)驗和獨特的理解。
成功為貴州移動、陽光保險、中石化、河北銀行、中國核電、上海城市商業(yè)銀行、中原證券、海峽銀行、洛陽014所、聯(lián)想集團等國內知名企業(yè)建立IT服務管理體系和流程落地，精通IT服務管理、網(wǎng)絡工程、軟件研發(fā)管理、敏捷開發(fā)、精益管理、信息安全管理。