• 2020/3/16至2020/3/17 上海

• 2020/6/11至2020/6/12 北京

• 2020/7/23至2020/7/24 成都

• 2020/8/4至2020/8/5 上海

• 2020/10/9至2020/10/10 上海

• 2020/11/26至2020/11/27 北京

• 2020/12/10至2020/12/11 成都

課程收益:

市場競爭的壓力驅(qū)使企業(yè)轉(zhuǎn)向選擇低成本的供應商，而低成本的供應商往往存在質(zhì)量的不穩(wěn)定性。質(zhì)量不只屬于單個企業(yè)內(nèi)部管理的內(nèi)容，供應商質(zhì)量問題的傳導直接影響到下游企業(yè)內(nèi)部運營的穩(wěn)定性和生產(chǎn)的持續(xù)性、影響著供應鏈運營和管理的績效、影響著企業(yè)品牌和市場競爭力。為解決供應商的質(zhì)量問題導致的影響，企業(yè)采取各種措施來補救：緊急采購、建立安全庫存、開發(fā)培養(yǎng)替代供應商......費神、費時、費錢且不能真正的解決問題。幫助供應商改善質(zhì)量管理的方法需要因供應商態(tài)度和能力而異。供應商質(zhì)量管理課程旨在幫助供應商就是幫自己的雙贏理念，幫助有改善意愿的供應商在形成質(zhì)量文化的前提下，樹立正確的質(zhì)量管理意識、建立系統(tǒng)性的質(zhì)量管理系統(tǒng)：有效的質(zhì)量保證體系、產(chǎn)品質(zhì)量預防系統(tǒng)、產(chǎn)品質(zhì)量控制系統(tǒng)、質(zhì)量問題糾錯體系、考核體系、持續(xù)改善系統(tǒng)。

課程大綱:

1.對供應商質(zhì)量風險的認識
*供應商類別與其QCDS的表現(xiàn)
*降本與供應商質(zhì)量改善的意愿，降本與供應風險
2.質(zhì)量管理現(xiàn)狀的分析
*常見的供應商質(zhì)量問題與因果分析
*對貨物和供應商的處置方式
3.質(zhì)量鏈三維集成系統(tǒng),建立約束
*從合理的需求開始
*選擇有意愿的供應商
*建立完善的質(zhì)量管理體系
*供應商質(zhì)量體系要求手冊
*完善合同中的約定
4.營造質(zhì)量文化,建立質(zhì)量意識
*管理者的角色
*在開始的時候?qū)⑹虑樽稣�確
*質(zhì)量的鑄就
*質(zhì)量成本
*以零缺陷作為衡量標準
5.質(zhì)量保證體系
*文件體系——程序文件、工作流程圖、崗位操作指示
*執(zhí)行體系——檢查、記錄、評定、糾錯行動
6.產(chǎn)品質(zhì)量預防體系
*QFD分析表、APQP文件、FMEA結(jié)果、PPAP文件
7.產(chǎn)品質(zhì)量控制體系
*SPC控制圖、Cpk值、MSA結(jié)果
8.質(zhì)量問題糾錯體系
*5WHY、KT問題分析、帕累托圖、因果圖、質(zhì)量屋
9.質(zhì)量改善系統(tǒng)
*系統(tǒng)持續(xù)改進的PDCA
*制定改善計劃
10.供應商質(zhì)量管理的改善措施
*供應商審核與考核
*有效的激勵和懲罰
*組織項目團隊