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當(dāng)前的位置

當(dāng)前的位置：首頁(yè) >>培訓(xùn)講師>> 郝晉龍

>個(gè)人簡(jiǎn)介：

郝晉龍：(常駐：北京）
擅長(zhǎng)行業(yè)：
授課風(fēng)格：

講師經(jīng)歷：

郝晉龍老師
—人力資源管理實(shí)戰(zhàn)講師
講師背景
中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理研究生
中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 MBA
黰戰(zhàn)型績(jī)效管理專家
鋰呎冀?jīng)T讏咨詢式培訓(xùn)師
中國(guó)中小企業(yè)“專精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)委員
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、北大匯豐商學(xué)院、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中華女子學(xué)院特聘講師
工作經(jīng)歷
郝晉龍老師擁有十年以上的人力資源管理及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任國(guó)內(nèi)大型汽車集團(tuán)東仁集團(tuán)副總經(jīng)理、今典投資（集團(tuán)）子公司北京今典環(huán)球副總經(jīng)理、原國(guó)內(nèi)最大手持信息終端生產(chǎn)企業(yè)恒基偉業(yè)高級(jí)區(qū)域經(jīng)理、北京東華原醫(yī)療設(shè)備公司人力資源總監(jiān)兼總經(jīng)理助理、北京誼安醫(yī)療系統(tǒng)股份有限公司綜合管理部經(jīng)理。
擔(dān)任北京東華原醫(yī)療設(shè)備公司人力資源總監(jiān)期間，在全公司引進(jìn)績(jī)效考核體系，OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，人才梯隊(duì)建設(shè)等，并任首席內(nèi)訓(xùn)講師；擔(dān)任北京誼安醫(yī)療系統(tǒng)股份有限公司綜合管理部經(jīng)理期間，郝老師參與了1/3分支機(jī)構(gòu)的創(chuàng)建，分子公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、人員選用育留，薪酬政策制訂及實(shí)施，過(guò)程管理、績(jī)效考核等；擔(dān)任今典投資（集團(tuán)）子公司北京今典環(huán)球副總經(jīng)理期間，創(chuàng)建渠道部，制定了渠道發(fā)展規(guī)劃、主擬合同及渠道激勵(lì)體系并貫徹實(shí)施，招聘培訓(xùn)了渠道部的銷售經(jīng)理，參與了所有重點(diǎn)代理商招募及合同簽署，在半年內(nèi)建設(shè)完善了50家以上的代理商，260多個(gè)終端網(wǎng)點(diǎn)；擔(dān)任恒基偉業(yè)電子產(chǎn)品有限責(zé)任公司高級(jí)區(qū)域經(jīng)理期間，在青島、貴州成立新公司，在江西創(chuàng)造性的成立二級(jí)代理商的管理平臺(tái)，化解了一、二級(jí)代理的矛盾，促進(jìn)了非省會(huì)城市的銷售。
郝老師曾任外資咨詢公司理實(shí)國(guó)際合伙人，主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略診斷、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬方案及績(jī)效考核政策制定、企業(yè)文化建設(shè)、渠道政策制定、培訓(xùn)等多個(gè)模塊的工作。

授課風(fēng)格
接地氣：十多年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，理論及案例經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)；深知西化的理論與國(guó)內(nèi)一線管理的差異；拒絕一知半解的西化名詞，遠(yuǎn)離云里霧里的概念炒作；
干貨多：語(yǔ)言通俗、內(nèi)涵豐富；化繁為簡(jiǎn)，回歸常識(shí)；諸多原創(chuàng)理論，善于啟發(fā)學(xué)員思考；
重實(shí)效：注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合企業(yè)問(wèn)題研討及學(xué)員方法論提升，咨詢的功底與純培訓(xùn)師的差異立即顯現(xiàn)。

>服務(wù)過(guò)的客戶：

服務(wù)客戶
醫(yī)藥：亞寶藥業(yè)、滇虹藥業(yè)、江中藥業(yè)、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、北大藥業(yè)、仁和集團(tuán)、中國(guó)生物技術(shù)集團(tuán)、中國(guó)華源集團(tuán)、東北制藥、奇正藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、羚銳制藥、珍視明藥業(yè)、九惠制藥、京新藥業(yè)、天施康醫(yī)藥、天士力、匯仁集團(tuán)、金康制藥、科瑞藥業(yè)、康普藥業(yè)、賽科藥業(yè)、神威藥業(yè)；
醫(yī)療器械與設(shè)備：中國(guó)醫(yī)療器械工業(yè)公司、萬(wàn)東醫(yī)療、靈頓科技、康泰實(shí)業(yè)、同仁醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、無(wú)錫祥生醫(yī)學(xué)影像公司、江西中寰醫(yī)療設(shè)備、鄭州天匯醫(yī)療、中原醫(yī)療管理有限公司；
汽車制造：寶馬（中國(guó)）、米其林、廣汽本田、廣汽日野、東風(fēng)本田、豪爵摩托、五羊本田、博澤汽車部件公司、威迪歐汽車電子、三一重工、福萊利汽車配件；
房地產(chǎn)：華潤(rùn)置地物業(yè)、中基地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、綠城集團(tuán)、金隅地產(chǎn)、萬(wàn)科地產(chǎn)、碧桂園等；
金融、銀行業(yè)：中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、交通銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、中信銀行、北京農(nóng)村商業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、國(guó)泰君安證券、華泰證券、平安信托、北京國(guó)際信托、新華信托；
通訊業(yè)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、迪信通通訊、訊眾通訊；
部分咨詢服務(wù)客戶
江蘇豪邁照明科技有限公司——管理體系全案提升咨詢　
唐山冀東水泥股份有限公司——商混運(yùn)營(yíng)效率提升項(xiàng)目
旺前實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司——組織提升及新品上市項(xiàng)目
中天鋼鐵集團(tuán)——營(yíng)銷公司全案咨詢項(xiàng)目
北京明昂——營(yíng)銷管理咨詢項(xiàng)目
中糧集團(tuán)中宏生物工程有限責(zé)任公司——團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升項(xiàng)目
北京東華原醫(yī)療設(shè)備有限責(zé)任公司——文化及績(jī)效提升項(xiàng)目
河北金威新型建筑材料有限公司——文化重塑及績(jī)效提升項(xiàng)目
陜西煤業(yè)北元化工集團(tuán)有限公司——品牌及企業(yè)文化項(xiàng)目
深圳致君制藥有限公司——組織建設(shè)項(xiàng)目
金晶（集團(tuán)）有限公司——營(yíng)銷全案咨詢項(xiàng)目
山西鑫環(huán)球鑄造有限公司——營(yíng)銷全案咨詢項(xiàng)目　
遼寧津大肥業(yè)有限公司——新品推廣及組織提升項(xiàng)目
第九屆園博會(huì)——組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目
河北晨陽(yáng)工貿(mào)集團(tuán)有限公司——管理層能力提升定制化培訓(xùn)項(xiàng)目
北京亦莊生物科技園——成長(zhǎng)型企業(yè)提升培訓(xùn)項(xiàng)目

>特色或主打課程:

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、人力資源規(guī)劃、薪酬方案及績(jī)效考核政策制定、企業(yè)瓶頸管理突破。
主講課程
互聯(lián)網(wǎng)：《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》《互聯(lián)網(wǎng)思維》《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新》《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式》《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略》《互聯(lián)網(wǎng)+HR》
人力資源類：
薪酬：《薪酬體系設(shè)計(jì)》《薪資問(wèn)題分析與薪酬設(shè)計(jì)》《創(chuàng)新薪酬設(shè)計(jì)》《全面薪酬管理》《中小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》《基于績(jī)效的薪酬管理》
績(jī)效：《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》《績(jī)效考核與績(jī)效面談》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》《360度績(jī)效管理》
培訓(xùn)：《企業(yè)培訓(xùn)體系搭建》《互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)體系建立》《培訓(xùn)需求溝通與培訓(xùn)計(jì)劃制定》
人力資源規(guī)劃：《基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》《中小企業(yè)如何做好人力資源規(guī)劃》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《企業(yè)核心人才的選育用留》《崗位設(shè)置與定崗定編》
勞動(dòng)關(guān)系：《以人為本的員工管理》
企業(yè)管理類：
《MTP中層管理才能提升》《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)》《變革管理》《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造》
《教練式員工輔導(dǎo)技巧》《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》《高效能人士7個(gè)習(xí)慣》

>培訓(xùn)咨詢領(lǐng)域：

博主

郝晉龍

助理QQ:2930953695 微信同號(hào)

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市場(chǎng)營(yíng)銷	一路向B—軟件企業(yè)營(yíng)銷	[2]

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	企業(yè)服務(wù)禮儀
	如何做好年度總結(jié)述職PPT匯報(bào)
	TTT內(nèi)訓(xùn)師十項(xiàng)全能修煉
	Excel高效數(shù)據(jù)管理與PPT商務(wù)簡(jiǎn)報(bào)制
	ISO/IEC27001＆27701信息
	EXCEL遇上PPT—卓越職場(chǎng)報(bào)告制作與
	時(shí)不我待：時(shí)間管理四步落地
	ISO9001：2015內(nèi)審員
	ISO17025實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可管理體系標(biāo)準(zhǔn)理
	360度管理溝通培訓(xùn)
	EXCEL數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析在管理中的應(yīng)用
	TTT-從專業(yè)/技術(shù)能手到傳道授業(yè)高手

電話：020-31040168

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