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講師經(jīng)歷：

趙云龍先生，企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢專家，清華大學(xué)等高校EMBA總裁班特聘講師，西安交大MBA，國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特聘專家，多家培訓(xùn)咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師及簽約咨詢師。具有20多年的大型國(guó)企和民企管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和專職咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任某大型國(guó)有企業(yè)董事會(huì)秘書長(zhǎng)、某臺(tái)資企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、素倩（韓國(guó)）日化公司總經(jīng)理、合眾管理咨詢公司董事長(zhǎng)等大、中型企業(yè)重要管理崗位。現(xiàn)與多家管理咨詢公司合作主要從事企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢工作。

長(zhǎng)期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實(shí)施過集團(tuán)管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責(zé)任體系構(gòu)建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設(shè)計(jì)、全面績(jī)效管理、流程梳理及優(yōu)化、項(xiàng)目管理企業(yè)項(xiàng)目化管理等重要管理診斷、培訓(xùn)及咨詢項(xiàng)目。培訓(xùn)受眾人群達(dá)萬人以上。

提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注。在此基礎(chǔ)上在企業(yè)實(shí)施的“流程運(yùn)營(yíng)下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達(dá)成和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理責(zé)任體系建設(shè)”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽(yù)。目前正在編撰獨(dú)家專輯。

一、集團(tuán)管控課程系列

1、集團(tuán)管控的流程與方法

2、集團(tuán)管控的現(xiàn)實(shí)與實(shí)踐

3、集團(tuán)管控的體構(gòu)建

4、集團(tuán)管控理念與模式構(gòu)建

5、集團(tuán)管控十二大模塊

6、集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn)體系的構(gòu)建

7、集團(tuán)模式下的行政管理與管控

8、集團(tuán)制勝之智慧核心----構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)治理與組織管控策略

二、績(jī)效與目標(biāo)、薪酬及人力資源相關(guān)課程系列

1、非人力資源管理的人力資源管理

2、績(jī)效管理的最佳解決方案

3、績(jī)效是什么？績(jī)效體系如何做？績(jī)效過程如何管

4、績(jī)效為綱——構(gòu)建管理者績(jī)效管理能力

5、目標(biāo)管理與績(jī)效考核

6、薪酬設(shè)計(jì)與管理

7、薪酬制勝--薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

三、流程管理課程系列

1、基于客戶導(dǎo)向和效率提升的管理流程和責(zé)任體系構(gòu)建

2、基于企業(yè)戰(zhàn)略的組織優(yōu)化及管理體系構(gòu)建

3、集團(tuán)化企業(yè)的流程管控方法

4、用流程管理和體系構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

5、流程管理系統(tǒng)構(gòu)建

6、流程管理之本——流程優(yōu)化的方法

7、企業(yè)流程管理實(shí)務(wù)

四、項(xiàng)目及項(xiàng)目化管理課程系列

1、項(xiàng)目管理知識(shí)體系與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用（5天）

2、項(xiàng)目管理四步法

3、項(xiàng)目管理實(shí)用工具操作演練

4、項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用

5、項(xiàng)目經(jīng)理是如何煉成的

6、構(gòu)建企業(yè)管理者高效項(xiàng)目管理能力

7、項(xiàng)目的計(jì)劃編制與進(jìn)度把控

8、打造高績(jī)效項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

9、項(xiàng)目管理過程的關(guān)鍵技能

10、項(xiàng)目化管理——基于目標(biāo)達(dá)成的高效率管理模式

五、企業(yè)管理者管理技能提升課程系列

1、MTP——管理者才能發(fā)展訓(xùn)練（6天）

2、中高層管理者問題解決思路與能力

3、做最優(yōu)秀的生產(chǎn)班組長(zhǎng)和基層主管

4、從技術(shù)走向管理的途徑與方法

5、高效會(huì)議管理技能