| >個人簡介： |
董道軍：(常駐：無錫）
擅長行業(yè)：工業(yè),醫(yī)藥
授課風(fēng)格：
講師經(jīng)歷：
采購供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)專家 20年采購供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
中,英雙語授課
美國西敏大學(xué),上海東華大學(xué)MBA
西交利物浦大學(xué)MBA國際班校外導(dǎo)師
美國供應(yīng)管理協(xié)會供應(yīng)管理專業(yè)課程培訓(xùn)講師
ITC采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師
CIPS英國采購與供應(yīng)管理專業(yè)課程講師
中國物流與采購聯(lián)合會物流職業(yè)培訓(xùn)講師
曾任：美國鐵姆肯（美國最大軸承制造商）TWB工廠丨一級供應(yīng)鏈經(jīng)理
曾任：艾迪森醫(yī)療（數(shù)字化X線領(lǐng)域創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者）丨戰(zhàn)略采購經(jīng)理
曾任：美國通用電氣醫(yī)療集團（世界500強企業(yè)）丨全球產(chǎn)品采購主管
曾任：美國禮恩派汽車部件（美國500強企業(yè))丨采購物流部經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：采購管理、采購談判、采購成本控制、采購合同管理、供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)鏈管理……實戰(zhàn)經(jīng)驗降低成本450萬元→在美國某制造型企業(yè)任職供應(yīng)鏈高級經(jīng)理期間,帶領(lǐng)團隊通過采購談判、供應(yīng)商整合、技術(shù)創(chuàng)新等手段,并且降低采購成本450萬元,增加凈資產(chǎn)回報率,促進企業(yè)技術(shù)進步,提升市場競爭力。
采購周期縮短20%→在美國某制造型企業(yè)任職期間,曾帶領(lǐng)團隊改善上下游供應(yīng)鏈關(guān)系,整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、流程,成功將采購周期從60天縮短至48天,保證了產(chǎn)品交付期的可靠性,提高了企業(yè)資產(chǎn)利用率。
項目開發(fā)平均時長縮短30%→在某醫(yī)療企業(yè)任職戰(zhàn)略采購經(jīng)理期間,曾負責(zé)新項目大部分關(guān)鍵部件的供應(yīng)商開發(fā),帶領(lǐng)團隊進行開發(fā)談判、審核供應(yīng)商資格等工作,順利完成項目各供應(yīng)商開發(fā),推動了項目提前完成。其中包括整套設(shè)備OEM供應(yīng)商開發(fā),在6個月內(nèi)完成醫(yī)療設(shè)備的開發(fā)項目,比項目平均開發(fā)時長縮短30%。
新產(chǎn)品開發(fā)平均時長縮短1年→在某500強企業(yè)任職全球產(chǎn)品采購主管期間,帶領(lǐng)團隊與公司研發(fā)、運營部門合作開發(fā)新項目,通過整合優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流,實現(xiàn)企業(yè)年度運營成本降低10%,將新產(chǎn)品開發(fā)平均時長從3年縮短至2年。
|
| >服務(wù)過的客戶： |
| 工業(yè)制造業(yè)：鐵姆肯-帝達貝、偉肯電氣、禮恩派汽車部件、聯(lián)想（北京）、邢臺鋼鐵集團、中國核工業(yè)集團、富士康精密（北京）、肯納金屬（中國）、青島亞通達、康寧顯示科技、沃爾沃建筑設(shè)備（中國）、羅克韋爾柯林斯海特、江蘇雙良集團、海太半導(dǎo)體、順風(fēng)廣電、伊頓工業(yè)、羅斯設(shè)備、蘇州友達光電、埃斯艾姆泰航電子、蘇州亨通集團、歐普照明、斯凱菲爾、蘇州中達電子、泛達通訊……
醫(yī)療設(shè)備：通用電氣醫(yī)療集團、康泰醫(yī)療（北京）、中德美聯(lián)生物、艾迪森醫(yī)療……
其它行業(yè)：西交利物浦大學(xué)、北京大學(xué)、阿里巴巴、杭州煙草、麥肯錫咨詢、中體彩、家樂福、德爾福…… |
| >特色或主打課程: |
| 采購成本控制與供應(yīng)商管理
采購專業(yè)人士核心技能提升
采購談判技巧與采購合同管理 |
| >培訓(xùn)咨詢領(lǐng)域： |
| 采購管理,采購談判,采購成本控制,采購合同管理,供應(yīng)商開發(fā),供應(yīng)鏈管理 |
|
會員登錄
免費注冊
設(shè)為首頁
