| >個(gè)人簡(jiǎn)介： |
宋曦：(常駐：南昌）
擅長(zhǎng)行業(yè)：政府,服裝鞋帽
授課風(fēng)格：
講師經(jīng)歷：
實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)效能提升專(zhuān)家 一線(xiàn)生產(chǎn)管理專(zhuān)家
16年制造業(yè)生產(chǎn)管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
6年制造業(yè)生產(chǎn)管理咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
香港WFA行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證老師
香港WFA業(yè)績(jī)倍增商學(xué)院某地區(qū)分院院長(zhǎng)
曾任：德賽集團(tuán)有限公司|董事長(zhǎng)助理兼人資副總
曾任：臺(tái)資企業(yè)南方寢飾用品有限公司|生產(chǎn)廠長(zhǎng),總監(jiān)
曾任：浙江溫爾思家紡有限公司|生產(chǎn)副總
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)管理、6S、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
《贏在家紡》、《品牌家紡》及《新商界》雜志企業(yè)管理類(lèi)專(zhuān)欄作家；曾被北京彼得·德魯克管理學(xué)院邀請(qǐng)與學(xué)院老師共同為中國(guó)版的卓有成效的管理者編寫(xiě)整套教學(xué)案例。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
?13年,臺(tái)資企業(yè)南方寢飾用品（國(guó)內(nèi)最早從事家用紡織品設(shè)計(jì)制造企業(yè)之一）生產(chǎn)總監(jiān)經(jīng)驗(yàn),主要負(fù)責(zé)全面的生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃安排、產(chǎn)品品質(zhì)管控、現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)、干部培訓(xùn)與能力提升等工作。
①?gòu)囊痪�(xiàn)生產(chǎn)到生產(chǎn)總監(jiān),將一家總76人的企業(yè)發(fā)展至超過(guò)1000人；連續(xù)五年一周一次為一線(xiàn)班組長(zhǎng)培訓(xùn),已成功為公司培養(yǎng)了200余位班組長(zhǎng)、15位車(chē)間主任、8位生產(chǎn)經(jīng)理。
②從無(wú)到有為企業(yè)建立了全套管理體系,從零制度、零流程、零表單到全套制度、流程、管理體系建立,為公司搭建的全套生產(chǎn)體系、精益生產(chǎn)方式一直沿用至今。
③導(dǎo)入精益生產(chǎn)后,極大提升生產(chǎn)效率,枕心類(lèi)計(jì)劃生產(chǎn)周期由平均48小時(shí)降至10小時(shí)。
④人年均產(chǎn)值由51萬(wàn)上升至人年均產(chǎn)值98萬(wàn),月度最高產(chǎn)值由600萬(wàn)升至最高1500。
⑤套件類(lèi)產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)出貨率高達(dá)98%,實(shí)現(xiàn)日清日畢生產(chǎn)方式：將套件車(chē)間歷年來(lái)每天半成品1500件左右?guī)齑嬖谌齻�(gè)月內(nèi)下降至每天庫(kù)存半成品不到100套,甚至最后實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存。
⑥進(jìn)行人員系統(tǒng)培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)一線(xiàn)員工人均工資成本占比由9.2下降至6.1,一線(xiàn)員工實(shí)現(xiàn)了95%的返廠率。
?4年,德賽集團(tuán)（國(guó)家制造業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)前列）工作經(jīng)驗(yàn),主要負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系、績(jī)效體系、供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系建立；及負(fù)責(zé)干部能力提升與績(jī)效評(píng)估。
①負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商整合,將原有的410個(gè)供應(yīng)商整合為170個(gè)；在品質(zhì)絕對(duì)保證的前提下供應(yīng)商供貨價(jià)格平均下降5%；月平均采購(gòu)成本下降487萬(wàn),為企業(yè)節(jié)省上億元的采購(gòu)成本。
②主導(dǎo)集團(tuán)外貿(mào)生產(chǎn)系統(tǒng)流程改革,編制全套外貿(mào)流程作業(yè)手冊(cè),企業(yè)生產(chǎn)效率提升60%。
③為集團(tuán)建立了整套生產(chǎn)干部績(jī)效考核體系、并通過(guò)干部系統(tǒng)培訓(xùn),為企業(yè)培養(yǎng)與提拔了近270名中基層干部。
|
| >服務(wù)過(guò)的客戶(hù)： |
| 國(guó)企與央企：中國(guó)鹽業(yè)樟樹(shù)分公司（晶昊鹽業(yè)）（連續(xù)三期）、嘉興市電力公司、三九藥業(yè)江西分公司、新興鑄管集團(tuán)、江鈴集團(tuán)、山東電力設(shè)備有限公司、襄陽(yáng)卷煙廠……
鞋業(yè)&家紡：大自然鞋業(yè)、奇?zhèn)バ瑯I(yè)、璦瑪鞋業(yè)、陸陸順鞋業(yè)、斯士康鞋業(yè)、紅依利鞋業(yè)、澳浪鞋業(yè)、�？敌瑯I(yè)、雙星球鞋業(yè)、長(zhǎng)征鞋業(yè)、康豪鞋材、美利達(dá)鞋扣、南方寢飾用品、中勝家紡、金蘋(píng)果家紡、彼特服家紡、睡得寶家紡、澳妮斯家紡、大地家紡、中國(guó)盛宇集團(tuán)
印刷：神州印業(yè)、友誼彩印廠、浙江新華彩印廠、浙江南方印業(yè)、浙江銀達(dá)印業(yè)、賜方印業(yè)、新華裝潢材料廠、浙江民政印業(yè)有限公司、通達(dá)印業(yè)、浙江蘇鶴印業(yè)、浙江紫羅蘭印業(yè)、浙江華聯(lián)印業(yè)、佳美印業(yè)、浙江南洋包裝……
其它：江蘇裕成電子有限公司（二期）、南京前沿生物科技有限公司、浙江力邦合成革、浙江博宇機(jī)械有限公司、浙江杰德管業(yè)有限公司、溫州龍鑄鋼鐵閥門(mén)有限公司、溫州市華海密封件、浙江通明電器有限公司、浙江振華制革廠、浙江豪升合成革、浙江先豐合成革、浙江金威機(jī)械廠、浙江甌海自行車(chē)鎖廠、浙江麗人木業(yè)、浙江麥克軸承公司、BPW(梅州）車(chē)軸、浙江閩鋒化學(xué)…… |
| >特色或主打課程: |
| 《PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)方法》
卓有成效的管理者
TPM一線(xiàn)班組長(zhǎng)生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 |
| >培訓(xùn)咨詢(xún)領(lǐng)域： |
| 精益生產(chǎn),班組長(zhǎng),生產(chǎn)管理,6S,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) |
|
會(huì)員登錄
免費(fèi)注冊(cè)
設(shè)為首頁(yè)
