| >個人簡介： |
沈維良：(常駐：上海）
擅長行業(yè)：服裝鞋包
授課風(fēng)格：
講師經(jīng)歷：
沈維良簡介：
香港國際管理培訓(xùn)學(xué)院客座教授
上海崇德商學(xué)院服裝品牌策劃管理咨詢師
同濟大學(xué)品牌運營管理總裁班特邀講師
清華大學(xué)服裝品牌總裁班特邀講師
上海交大服裝企業(yè)總裁班特邀講師
泉州華僑大學(xué)服裝品牌總裁班特邀講師
中華講師網(wǎng)全球500強華人講師
中國社會科學(xué)院研究生院企業(yè)管理咨詢師
中科院心理函授學(xué)院企業(yè)管理心理學(xué)導(dǎo)師
沈維良老師1987年南下深圳曾擔(dān)任外資、日資企業(yè)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理之職；曾任日本伊藤忠株式會社中國區(qū)成衣采購運營總監(jiān)；優(yōu)衣庫中國區(qū)品牌運營管理顧問；GXG品牌運營管理流程優(yōu)化咨詢師；恒源祥集團品牌戰(zhàn)略咨詢顧問；七匹狼成本管控咨詢師；馬克華菲供應(yīng)鏈管理咨詢講師；香港南益集團服裝產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型咨詢師。
沈老師致力于服裝企業(yè)降本升效精細(xì)化管理與品牌供應(yīng)鏈運營管理實戰(zhàn)研究，2006年創(chuàng)建了崇德服裝管理咨詢商學(xué)院，擁有28年服裝行業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗與項目咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。幫助200多家企業(yè)實現(xiàn)服裝精細(xì)化流程優(yōu)化，助推多家企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，為500多家企業(yè)提供過精細(xì)化管理培訓(xùn)。
以降本生效為目標(biāo)，幫助企業(yè)整合優(yōu)化內(nèi)部流程，開源節(jié)流，通過精細(xì)化管理有效實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化！
【整體優(yōu)化 效益導(dǎo)向】
服務(wù)項目內(nèi)容：企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計；內(nèi)部管理流程設(shè)計；精益生產(chǎn)流程優(yōu)化；部門職能、崗位工作職能與操作程序設(shè)計；工作內(nèi)容評估與崗位人員合理配置、崗位工作內(nèi)容細(xì)化、工作能力測評、操作程序規(guī)范設(shè)計、崗位績效考核內(nèi)容及考核指標(biāo)設(shè)計，產(chǎn)品研發(fā)成本到樣衣制作成本如何管控，采購質(zhì)量成本預(yù)算到倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，裁剪、縫制、后整理標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計；跟單標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計；品質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計；IE技術(shù)分析與標(biāo)準(zhǔn)工時工價設(shè)計；生產(chǎn)成本核算與成本控制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計；標(biāo)準(zhǔn)工時、工價設(shè)計，品牌運營供應(yīng)鏈七大浪費及內(nèi)耗隱形成本的監(jiān)控措施，設(shè)備維修、維護成本及耗材成本管控標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計；5S標(biāo)準(zhǔn)化落地；人力資源標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計；企業(yè)文化打造，建立規(guī)范的管理制度與績效考核機制，優(yōu)化ERP系統(tǒng)的操作流程，幫助各部門主管快速掌握重要數(shù)據(jù)指標(biāo)，刪除無效繁雜的分類數(shù)據(jù)，讓ERP系統(tǒng)與管理流程相匹配更好的發(fā)揮作用。同時導(dǎo)入日本“阿米巴”全員利益捆綁式的經(jīng)營管理模式，將5S管理與精益生產(chǎn)流程規(guī)范化管理有效結(jié)合落地生根，崇德管理咨詢將根據(jù)企業(yè)需求提供最專業(yè)化的項目咨詢、管理內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)顧問、人才委培等全方位服務(wù)。
手機微信：18017927660 沈老師
博 客： http://blog.sina.com.cn/swll1288
地 址： 上海華東師范大學(xué)培訓(xùn)中心
【培訓(xùn)教育 價值觀導(dǎo)向】
企業(yè)價值是由一支認(rèn)同企業(yè)價值觀的精英團隊共同為之而奮斗的成果！
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：
崇德培訓(xùn)將幫助在職員工完善職業(yè)規(guī)劃設(shè)計，樹立積極的人生價值觀，幫助員工調(diào)整心態(tài)認(rèn)同企業(yè)價值觀融入企業(yè)文化。定期開展內(nèi)部培訓(xùn)，從職業(yè)心態(tài)到思維模式，從快速反應(yīng)到解決問題的有效性，從時間管理到工作技能訓(xùn)練，培養(yǎng)當(dāng)日事當(dāng)日畢，辦事有始有終，養(yǎng)成主動匯報，主動提問，主動溝通，主動協(xié)調(diào)，雷厲風(fēng)行不拖拉的工作習(xí)慣，關(guān)鍵時刻做到“不慌，不亂，不錯”，幫助員工建立“積極心態(tài)、注意力集中、時間規(guī)劃、動作標(biāo)準(zhǔn)化”的高效工作模式。
管理秘笈：個人價值觀與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一是發(fā)揮潛能最原始的內(nèi)在動力！
【內(nèi)訓(xùn)課程】
《服裝精益生產(chǎn)流程規(guī)范化管理技能提升》
《服裝IE技術(shù)應(yīng)用與實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》
《服裝跟單員標(biāo)準(zhǔn)化跟單流程》
《服裝品質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范化操作流程》
《服裝班組長品質(zhì)管控與現(xiàn)場管理技能提升》
《服裝采購成本管控與供應(yīng)商管理》
《服裝生產(chǎn)七大浪費與隱形成本管控》
《服裝生產(chǎn)工序分析與標(biāo)準(zhǔn)工時制定》
《時間管理與工作效率快速提升訓(xùn)練》
《快速處理矛盾與解決問題能力訓(xùn)練》
《3分鐘有效溝通讓工作效率倍增》
《品牌服裝供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計與執(zhí)行力打造》
《服裝品牌商品企劃與快速反應(yīng)系統(tǒng)打造》
《品牌服裝買手標(biāo)準(zhǔn)化操作技能訓(xùn)練》
《中高層管理者提問式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》
《企業(yè)價值觀與員工凝聚力打造》
《高效管理贏在執(zhí)行力》
【咨詢項目】
項目一：精益生產(chǎn)流程規(guī)范化管理系統(tǒng)優(yōu)化
企業(yè)常見問題：
企業(yè)在初創(chuàng)時缺乏規(guī)范的組織架構(gòu)與管理流程設(shè)計，隨著規(guī)模擴大、不斷增設(shè)部門與崗位。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模內(nèi)部運營管理出現(xiàn)瓶頸，表現(xiàn)癥狀是：組織內(nèi)部管理混亂，執(zhí)行力下降，部門相互扯皮，工作效率低，產(chǎn)品質(zhì)量開始下降，客戶投訴增加，因貨期延遲不是空運就是退貨，緊接著庫存越來越多，成本不斷上升，利潤逐年下降，員工流失率上升，供應(yīng)商與加工廠催款，形成惡性循環(huán)。因此，打造精益生產(chǎn)規(guī)范化管理流程十分重要。
項目二：品牌運營供應(yīng)鏈規(guī)范化管理流程優(yōu)化
企業(yè)常見問題：
通常品牌企業(yè)隨著加盟商或自營店爆炸性增漲，首先是新品上架的時間逐漸出現(xiàn)遲后的現(xiàn)象，提下來產(chǎn)品交期與商品質(zhì)量開始頻繁出現(xiàn)問題，消費者投訴率增加，門店銷售下降，庫存開始增加，加盟商投訴也相應(yīng)增多，隨之而來的是回款慢，流動資金緊張，直接影響下季新品研發(fā)。加上供應(yīng)商、加工廠不斷催款，或停止供貨，或要求帶款提貨，最后出現(xiàn)資金鏈斷裂。因此，品牌運營供應(yīng)鏈設(shè)計是否科學(xué)，操作流程是否規(guī)范，制度是否嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行是否到位，硬件軟件是否配套，直接影響品牌的整體運營。
項目三：承接企業(yè)委托管理人才培訓(xùn)【服裝管理人才培訓(xùn)學(xué)院】
委培職位：生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、內(nèi)外貿(mào)全能跟單員、品質(zhì)主管、班組長。
培訓(xùn)方式：按課程設(shè)計內(nèi)容，老師定期到企業(yè)授課，理論與實際相結(jié)合。
人才選拔：老師負(fù)責(zé)幫助企業(yè)從內(nèi)部選拔人才作為重點培養(yǎng)對象參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
人才輸送：企業(yè)可以通過崇德管理人才培訓(xùn)學(xué)院挑選合適人才。
企業(yè)如有需求可直接聯(lián)系：13386093912 朱老師
【內(nèi)耗分析】
內(nèi)耗一：因工藝紙樣、工藝單指示、印繡花樣板、采購單耗及小樣出錯造成材料上的損耗、停工待料的損耗，通常這些多數(shù)企業(yè)沒有具體記錄與責(zé)任追究。雖然每次貨也出了，但原本每件服裝能賺10元的，結(jié)果因各種浪費只能賺8元，如果交期延遲發(fā)生空運很有可能出現(xiàn)虧損，嚴(yán)重質(zhì)量問題會導(dǎo)致索賠。
內(nèi)耗二：生產(chǎn)計劃與個人工作計劃不具體，時間觀念不強，工作效率低下（如：某員工上午打2個電話，發(fā)2份郵件就到午餐時間），溝通抓不住重點，言不達意，情緒急躁，總是爭辯，抱怨責(zé)怪，相互扯皮推諉，生產(chǎn)常常因各種原因脫節(jié)等待浪費時間，質(zhì)量返修增加成本，新員工不熟悉作業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)造成原材料浪費，裁剪、印繡花常常出錯造成損耗，一年下來因各種損耗導(dǎo)致到手的利潤流失。
【服務(wù)品牌】
瑪絲菲爾、朗姿、寶姿、雅瑩、玖姿、娜爾思、歌力思、凱撒大帝、馬天奴、淑女屋、
恒源祥、紅豆、美特斯邦威、雅戈爾、彬彬、GXG、佐丹奴、李寧、以純、叮當(dāng)貓、凱撒、
秋水尹人、步森、李紅、維多利.保羅、影兒、衡歆、華絲、虎威、七匹狼、文時特、哥弟、七色麻；
【服務(wù)企業(yè)】
上海凌迪服裝有限公司；上海島瀛服裝設(shè)計公司；北京銅牛集團；
西安嘉泰實業(yè)；江蘇泰興維娜三信；江蘇華倫天怡服裝有限公司；
為東莞石龍皇威制衣；東莞聚龍服飾；廣東潮州偉標(biāo)婚紗；
廣州新塘翔宇制衣；河北武漢凱瑞制衣；成都荷花池服裝批發(fā)；
青島錦宜外貿(mào)服飾；山東高唐中韓藝唐針織服裝；遼寧盛海服裝；
河北石家莊東明皮革制衣集團；河北徐水漢沃服裝；河南鄭州若宇服飾；
河南鄭州婭麗達服飾；河北容城澳森服飾；浙江諸暨開倜服飾；
浙江杭州四季青服裝批發(fā)城；浙江平湖新日美服裝；無錫恒田服裝；
無錫恒潤服飾貿(mào)易公司；蘇州宏利來服飾；江蘇華藝扎染服飾；
南通緣龍服飾有限公司；江蘇南通三潤服飾；蘇州吳中服裝（上市公司）；
上海金山宜華實業(yè)有限公司；寧波成路紙品有限公司；寧波合和制衣有限公司；
杭州臨平超豐服裝有限公司；浙江海寧潮龍皮業(yè)；浙江海寧格萊美服飾等。
手機微信：18017927660 沈老師
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地 址： 上海華東師范大學(xué)培訓(xùn)中心
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【服務(wù)品牌】
瑪絲菲爾、朗姿、寶姿、雅瑩、玖姿、娜爾思、歌力思、凱撒大帝、馬天奴、淑女屋、
恒源祥、紅豆、美特斯邦威、雅戈爾、彬彬、GXG、佐丹奴、李寧、以純、叮當(dāng)貓、凱撒、
秋水尹人、步森、李紅、維多利.保羅、影兒、衡歆、華絲、虎威、七匹狼、文時特、哥弟、七色麻；
【服務(wù)企業(yè)】
上海凌迪服裝有限公司；上海島瀛服裝設(shè)計公司；北京銅牛集團；
西安嘉泰實業(yè)；江蘇泰興維娜三信；江蘇華倫天怡服裝有限公司；
為東莞石龍皇威制衣；東莞聚龍服飾；廣東潮州偉標(biāo)婚紗；
廣州新塘翔宇制衣；河北武漢凱瑞制衣；成都荷花池服裝批發(fā)；
青島錦宜外貿(mào)服飾；山東高唐中韓藝唐針織服裝；遼寧盛海服裝；
河北石家莊東明皮革制衣集團；河北徐水漢沃服裝；河南鄭州若宇服飾；
河南鄭州婭麗達服飾；河北容城澳森服飾；浙江諸暨開倜服飾；
浙江杭州四季青服裝批發(fā)城；浙江平湖新日美服裝；無錫恒田服裝；
無錫恒潤服飾貿(mào)易公司；蘇州宏利來服飾；江蘇華藝扎染服飾；
南通緣龍服飾有限公司；江蘇南通三潤服飾；蘇州吳中服裝（上市公司）；
上海金山宜華實業(yè)有限公司；寧波成路紙品有限公司；寧波合和制衣有限公司；
杭州臨平超豐服裝有限公司；浙江海寧潮龍皮業(yè)；浙江海寧格萊美服飾等。
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【內(nèi)訓(xùn)課程】
《服裝精益生產(chǎn)流程規(guī)范化管理技能提升》
《服裝IE技術(shù)應(yīng)用與實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》
《服裝跟單員標(biāo)準(zhǔn)化跟單流程》
《服裝品質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范化操作流程》
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《服裝采購成本管控與供應(yīng)商管理》
《服裝生產(chǎn)七大浪費與隱形成本管控》
《服裝生產(chǎn)工序分析與標(biāo)準(zhǔn)工時制定》
《時間管理與工作效率快速提升訓(xùn)練》
《快速處理矛盾與解決問題能力訓(xùn)練》
《3分鐘有效溝通讓工作效率倍增》
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《服裝品牌商品企劃與快速反應(yīng)系統(tǒng)打造》
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《中高層管理者提問式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》
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| >培訓(xùn)咨詢領(lǐng)域： |
| 生產(chǎn)管理, 銷售管理, 溝通技巧, 心態(tài)培訓(xùn), 經(jīng)銷商管理 |
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