| >個人簡介： |
朱成百：(常駐：上海）
擅長行業(yè)：教育培訓
授課風格：案例豐富|分組討論|實戰(zhàn)演練|通俗易懂|
講師經(jīng)歷：
一直從事精益生產(chǎn)相關的項目咨詢與培訓工作，惠普質(zhì)量與供應鏈管理學院授權講師，中科大MBA，擔任數(shù)家咨詢公司的精益生產(chǎn)高級講師，在著名的某臺灣集團任精益生產(chǎn)總干事、PMC部門經(jīng)理，在生產(chǎn)計劃與物料控制、采購、物流等方面具有豐富的管理經(jīng)驗，對鑄造、機械加工、電鍍、熱處理、服裝、化工、汽車零配件等等行業(yè)有豐富的咨詢工作經(jīng)驗。具有精益生產(chǎn)的專業(yè)講師資格。對其生產(chǎn)管理、供應鏈管理及現(xiàn)場改善有豐富實踐經(jīng)驗。
在培訓方面，善于運用各種培訓手法，思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行講授，并且案例詳實、融會貫通。曾為近百家國內(nèi)外知名公司進行生產(chǎn)及相關管理的培訓，獲得一致好評。
擅長講解的課程如精益生產(chǎn)、5S實施與目視管理、KANBAN拉動式管理、精益價值流（VSM）分析與改善、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、單元化生產(chǎn)（cellline）等，善于用技巧與案例結合，并且結合企業(yè)實際、現(xiàn)場進行分析，能夠幫助企業(yè)解決實際問題。
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| >服務過的客戶： |
提供過咨詢培訓服務的近百家企業(yè)，代表企業(yè)有中國化工、中國南車、利優(yōu)比、奧鎂、博格華納、YKK、艾迪瑪斯、上海石庫門酒業(yè)、廣州聯(lián)亞集團、浙江萬新、新界公司、膜華科技、艾默生電氣、天旗科技、大連速亞、特變電工、宏大、廈門宏發(fā)、奧斯伯格、東南汽車、奇瑞汽車、鑫豐材料、合信、常裕、鮑斯、博世、強生制藥、梅克朗（德資）、羅姆電子（日資）、無錫大昌機械、大金空調(diào)、山東正和、藍星石化、安邦電化、鴻鶴化工等。
部分項目業(yè)績：
1、揚州乾照光電：項目周期9個月。
定量指標：完成了單元生產(chǎn)線的設計與運行，在制品庫存降低42%；使得制造周期縮短92%，生產(chǎn)效率提高39%，產(chǎn)品一次不合格率下降了18%。
定性指標：通過多方面的培訓與指導，培養(yǎng)了一批具有精益管理思想、熟練使用IE工具的現(xiàn)場改善專業(yè)人才；通過對TPM、TQM、多能工培訓、提案改善等工具及工作方法的導入，大大提高了員工工作士氣，改善了工作環(huán)境，提高了公司的利潤率及企業(yè)形象。
2、浙江天旗科技有限公司：項目周期10個月。
定量指標：通過對其內(nèi)部布局及物流優(yōu)化，生產(chǎn)過程價值流與價值鏈的研究與改善，使得制造周期縮短70%；生產(chǎn)效率提高28%；在制品庫存下降91.4%不良降低69%。
定性指標：6S及目視化管理方式及制度的建立，布局物流優(yōu)化、提案改善制度、員工早會制度、多能工培養(yǎng)制度、標準作業(yè)的建立等。整體提升了企業(yè)的管理水平。
3、廈門宏發(fā)電力電器：項目周期10個月。
定量指標：通過方法研究、工作研究、工時測定等現(xiàn)代IE工具的使用，對橡機、成型機等裝配工藝流程進行了詳細的分析與研究，并對其工作進行了標準化，在制品降低69.1%、工作效率提升了68.42%、生產(chǎn)周期縮短24.6%。
定性指標：提高了工作標準化、現(xiàn)場的目視化。通過對其新工作方法的應用，對各項指標的提高空間仍然很大，可進一步節(jié)約成本提高公司效益。 |
| >特色或主打課程: |
| 生產(chǎn)現(xiàn)場浪費分析與改善|精益生產(chǎn)|生產(chǎn)流程分析與改善|KANBAN生產(chǎn)方式|精益價值流|精益項目實施與應用技巧|單元化生產(chǎn)|TPM|TWI|一線主管技能提升|5S推行實務操作|目視化管理的高級技巧 |
| >培訓咨詢領域： |
| 精益生產(chǎn),現(xiàn)場管理,溝通技巧 |
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| 朱成百 |
| 助理QQ:2930953695 微信同號 |
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