| >個人簡介： |
周水根：(常駐：深圳）
擅長行業(yè)：
授課風(fēng)格：案例豐富|充滿激情|分組討論|實(shí)戰(zhàn)演練|學(xué)員互動、教學(xué)片情景等方式 深入淺出
講師經(jīng)歷：
5年三星電子公司制品技術(shù)部門-技術(shù)和管理工作經(jīng)歷，并作為流程改善小組核心成員與韓國總部流程改善顧問一起優(yōu)化制品技術(shù)和工藝流程體系。
4年華為技術(shù)公司研發(fā)部門-技術(shù)和管理工作經(jīng)理，并作為IPD變革項目組核心成員與IBM顧問在研發(fā)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)）。
6年TCL多媒體研發(fā)中心-研發(fā)技術(shù)管理、產(chǎn)品管理、項目管理工作經(jīng)歷，并兼任公司集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）改善項目核心成員、流程IT化小組組長、IPD宣傳組長、PDM/PLM系統(tǒng)項目執(zhí)行總監(jiān)。
多年高科技企業(yè)中試、產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、技術(shù)管理【產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化&流程管理&研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)】、項目管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過中試工程師\經(jīng)理、研發(fā)工程師、項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)中心主任、產(chǎn)品線總監(jiān)、管理咨詢高級顧問、講師等職位，在長期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的工藝、技術(shù)和管理經(jīng)驗。
【擅長領(lǐng)域】
研發(fā)體系構(gòu)建與流程優(yōu)化、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、研發(fā)人力資源管理（任職資格體系建設(shè)和研發(fā)績效管理）、研發(fā)團(tuán)隊管理、項目管理、IPD+PLM咨詢、研發(fā)IT系統(tǒng)構(gòu)建咨詢與輔導(dǎo)。
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
授課語言幽默，有親和力、博學(xué)精深、旁征博引、控場能力強(qiáng)、培訓(xùn)生動、案例豐富、選擇學(xué)員案例進(jìn)行分析、實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)、非常貼近學(xué)員工作實(shí)際
【受聘信息】
富士康集團(tuán)IE學(xué)院外聘流程管理講師、績效管理講師、項目管理講師
廣州城市軌道交通培訓(xùn)學(xué)院特聘顧問
中國高科技產(chǎn)業(yè)化研究會特聘顧問
科技部科技成果轉(zhuǎn)化協(xié)作工作委員會特聘顧問
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問
江蘇省科技廳生產(chǎn)力促進(jìn)中心特聘講師
多家咨詢公司常年咨詢顧問&培訓(xùn)講師
PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會）會員
中華講師網(wǎng)注冊講師
【學(xué)員評價】
周水根老師對項目管理的理解確實(shí)很全面且有深度，特別是對矩陣組織架構(gòu)的分析入目三分，項目績效管理和激勵內(nèi)容指導(dǎo)性很強(qiáng)，知識淵博，觸類旁通，實(shí)戰(zhàn)性和落地性強(qiáng)，這次培訓(xùn)效果超出預(yù)期，給我后續(xù)的項目團(tuán)隊建設(shè)、項目績效管理的運(yùn)作提供了經(jīng)典的實(shí)操藍(lán)本-【《全流程全要素的項目群管理與高效溝通》培訓(xùn)】
-------王濱--南京合榮欣業(yè)信息技術(shù)研發(fā)總經(jīng)理
本次培訓(xùn)課程感覺非常好，授課老師講課實(shí)用，各實(shí)例非常好；感想，案例豐富，點(diǎn)評也很到位-【《研發(fā)/技術(shù)人員的選用育留與績效管理》培訓(xùn)】
-------吳智信--洛陽雙瑞特種裝備有限公司技術(shù)發(fā)展部專業(yè)副總
用案例方式展示理論，深刻而易懂；濃縮理論精華，應(yīng)用于工作有效-《研發(fā)團(tuán)隊與溝通管理》培訓(xùn)】
-------吳皋--美的制冷集團(tuán)研發(fā)中心
對工作中的困惑和難點(diǎn)有指導(dǎo)意義和幫助，課程中設(shè)置的互動和游戲很好的幫助大家對所學(xué)知識的理解和應(yīng)對-【《從技術(shù)走向管理-研發(fā)經(jīng)理的執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)】
-------常偉--東風(fēng)專用汽車有限公司研發(fā)部部長
重點(diǎn)突出，有親和力，有機(jī)會深入交流-【《研發(fā)項目管理-汽車行業(yè)》培訓(xùn)】
-------鐘煥祥--浙江萬安科技有限公司技術(shù)中心
培訓(xùn)老師確實(shí)具備了一定的知識水平、培訓(xùn)水準(zhǔn)-【《研發(fā)項目管理-汽車行業(yè)》培訓(xùn)】
-------王國琴--浙江萬安科技有限公司技術(shù)中心
|
| >服務(wù)過的客戶： |
1.2012年開始，常年受聘于富士康科技進(jìn)行《流程管理》、《項目管理》、《績效管理》系列課程內(nèi)訓(xùn)；
2.2012年開始，常年為美的集團(tuán)及各事業(yè)群進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)：《研發(fā)團(tuán)隊溝通與管理》《研發(fā)項目管理》《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《工作規(guī)劃與時間管理》；
3.為中國船舶重工集團(tuán)及下屬研究所培訓(xùn)累計超10場，課程：《如何打造高績效研發(fā)管理體系-IPD流程與思想》《高效管理加強(qiáng)溝通》《研發(fā)項目管理》《研發(fā)/技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)》
[通訊類企業(yè)]：光迅科技、日電光通信、京信通信、北京電控、北京益泰集團(tuán)
[軟件及互聯(lián)網(wǎng)類企業(yè)]：新迪數(shù)字、金蝶軟件、星網(wǎng)銳捷、幸運(yùn)坐標(biāo)、海昌信息、江通動畫、武大吉奧、南京合榮欣業(yè)
[計算機(jī)及半導(dǎo)體類企業(yè)]：中元華電、北京燕東微電子、華工正源光子、博激世紀(jì)、凌云光電、北京七星集團(tuán)、兆維集團(tuán)、北廣科技、正東集團(tuán)、四方光電、北方微電子、新國都技術(shù)；
[家電電子類企業(yè)]：美的制冷、美的洗滌、美的冰箱、美的空調(diào)、美的冷柜、美的配件、美的塑膠、富士康科技、創(chuàng)維集團(tuán)、海信科龍、TCL、京東方科技、牡丹集團(tuán)、北京瑞普電子集團(tuán)
[電力及自動化類企業(yè)]：南瑞集團(tuán)、威勝集團(tuán)、亞太機(jī)電、中國電建、大禹電氣、東方鍋爐
[機(jī)械及交通運(yùn)輸類]：沈陽中之杰、天地重工、江鉆股份、武漢船用機(jī)械、東風(fēng)汽車、申龍客車、長安汽車、萬安科技、武漢九通汽車、東風(fēng)商用車、中交集團(tuán)、廣州地鐵、中國南車、寧波拓普汽車、北京地鐵
[醫(yī)療醫(yī)藥化工類]：中石化、豪森醫(yī)藥、海洲制藥、雙瑞科技、雙箭橡膠
[航空航天及軍工類企業(yè)]：710研究院、701研究院、航天四院、熊貓電子、武船信息、高德紅外、中航光電、中國重工中國航天、北京大華無線電、科工集團(tuán)、中國船舶重工集團(tuán)、中國船舶研究院
[政府、協(xié)會及學(xué)校類]：浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會、江蘇省生產(chǎn)力促進(jìn)中心、北京市電子工業(yè)干部學(xué)校、廣州市公安系統(tǒng)某未成年管教所
[電源及其它電子類企業(yè)]：科隆集團(tuán)、三瑞電池
[能源有色類企業(yè)]：中國神華、馳宏鋅鍺、武漢鋼鐵
[其它類企業(yè)]：恒豐包裝、河南正星科技、河南心連心、廣東奧眾、海鷗衛(wèi)浴、彩熠燈光、井岡山卷煙廠
【部分咨詢企業(yè)】
1.廣東海鷗衛(wèi)�。ㄖ行“迳鲜泄荆┑难邪l(fā)管理體系咨詢項目（產(chǎn)品開發(fā)流程體系、項目管理體系、績效管理體系等）
2.中國電子科技集團(tuán)公司某研究所研發(fā)管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、試驗局流程設(shè)計、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計、新器件選型流程設(shè)計、知識管理體系設(shè)計、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設(shè)計、研發(fā)績效管理體系設(shè)計、研發(fā)KPI體系設(shè)計
3.TCL照明--研發(fā)流程體系、項目管理系統(tǒng)及研發(fā)績效體系構(gòu)建
4.廣東某導(dǎo)航儀科技研發(fā)管理人員技能提升改善項目
5.深圳某通信設(shè)備電子企業(yè)與產(chǎn)品管理體系建設(shè)（涉及：訂單主業(yè)務(wù)流程、需求變更管理、組織架構(gòu)與關(guān)鍵崗位職責(zé)、產(chǎn)品質(zhì)量問題管理、績效管理）
6.威勝集團(tuán)（香港上市公司）優(yōu)化研發(fā)管理體系，建立符合威勝研發(fā)戰(zhàn)略，滿足集團(tuán)研發(fā)管理需求，實(shí)現(xiàn)研發(fā)項目生命周期的全過程及全方位管理系統(tǒng)的落地，主要包含提供咨詢服務(wù)與研發(fā)管理平臺的升級：1.咨詢服務(wù)內(nèi)容：模塊一：器件優(yōu)選管理與EC變更管理；模塊二：研發(fā)資源指標(biāo)考核管理體系；模塊三：可靠性工程管理；2.研發(fā)管理平臺PDM升級目標(biāo)；
7.廣東步步高通信（BBK）產(chǎn)品規(guī)劃（MM）、研發(fā)管理體系（IPD-CMMI）及研發(fā)績效管理體系構(gòu)建
8.廣東某運(yùn)動器材公司：企業(yè)績效管理體系設(shè)計、技術(shù)族任職資格體系設(shè)計
...... |
| >培訓(xùn)咨詢領(lǐng)域： |
| 綜合管理,項目研發(fā),職業(yè)素養(yǎng) |
|
|
 |
| 周水根 |
| 助理QQ:2930953695 微信同號 |
|
|
會員登錄
免費(fèi)注冊
設(shè)為首頁
