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當(dāng)前的位置 當(dāng)前的位置：首頁 >>培訓(xùn)講師>> 繆宇泓
>個人簡介：
繆宇泓：(常駐：上海）
擅長行業(yè)：通信
授課風(fēng)格：案例豐富|互動提問|分組討論|實戰(zhàn)演練|

講師經(jīng)歷：

StevenMiao（繆宇泓）
美國六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)公司BMGI認(rèn)證的精益六西格瑪黑帶大師，項目管理專家，高級培訓(xùn)師，資深項目經(jīng)理，項目組合管理分析師，交大慧谷特約講師，大型企業(yè)項目管理部總負(fù)責(zé)人、新產(chǎn)品研發(fā)流程負(fù)責(zé)人，需求管理的推動者，持續(xù)改進(jìn)體系的促進(jìn)者，六西格瑪管理體系倡導(dǎo)者。

10年大型項目經(jīng)驗，帶領(lǐng)或指導(dǎo)各類項目近百個，曾親自帶領(lǐng)各類項目40多個，項目金額均超千萬，部分項目金額過億。
帶領(lǐng)的項目生命周期橫跨工程領(lǐng)域的各個功能團(tuán)隊，在六西格瑪領(lǐng)域，前后指導(dǎo)各類項目近百個，尤其在LDFSS領(lǐng)域，在客戶需求管理方面有獨(dú)到的見解，并發(fā)表過相關(guān)的專業(yè)論文。
在所帶領(lǐng)的六西格瑪項目中，企業(yè)的收益明顯，項目的運(yùn)作狀況有明顯改善，其中曾幫助企業(yè)縮短項目整體運(yùn)作周期近80%。
豐富的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗，可以提供完整的精益六西格瑪黑帶，綠帶課程，以及相應(yīng)的認(rèn)證程序，可以單獨(dú)提供各類精益六西格瑪?shù)墓ぞ叩脑斀�，實例分析，實�?zhàn)演練�？梢詾槠髽I(yè)度身定制相應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)體系，持續(xù)改善目標(biāo)，提供流程優(yōu)化以及業(yè)務(wù)優(yōu)化等各種企業(yè)管理服務(wù)。

工作背景介紹：
歷任美資500強(qiáng)項目經(jīng)理，結(jié)構(gòu)設(shè)計團(tuán)隊總負(fù)責(zé)人，精益研發(fā)經(jīng)理，產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理，項目組合分析師，客戶之聲倡導(dǎo)者，需求管理倡導(dǎo)者，亞太區(qū)最高項目會議促進(jìn)者（主持人），精益流程負(fù)責(zé)人，持續(xù)改善系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，精益六西格瑪黑帶大師
豐富的外資企業(yè)經(jīng)歷，曾服務(wù)于多家世界500強(qiáng)歐美企業(yè)及日本企業(yè)，曾在日本深造研發(fā)工程與流程管理等技術(shù)。
扮演企業(yè)內(nèi)部咨詢師的角色，為組織的發(fā)展提供建議，參與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，監(jiān)督輔導(dǎo)項目負(fù)責(zé)人，提升整體項目管理技能以及績效。同時為組織內(nèi)部提供各種工程領(lǐng)域的相關(guān)培訓(xùn)和輔導(dǎo)，具有良好的聲譽(yù)，學(xué)員反應(yīng)良好。講解中有大量的實例可做為參考，實用性很強(qiáng)，并且可以對案例的局限性作出相應(yīng)的指導(dǎo)，以幫助學(xué)員更準(zhǔn)確的進(jìn)行實際應(yīng)用
>服務(wù)過的客戶：
中國移動、中國聯(lián)通、中華電信（臺灣）、華為、中興、神州數(shù)碼、特發(fā)信息、富通集團(tuán)、NBN（澳大利亞）、Chorus(新西蘭)、TOT（泰國）、NTT（日本）、LGU（韓國）、Belgacom（比利時）及歐洲各大電信設(shè)備商等
>特色或主打課程:
精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)|精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)（綠帶升黑帶）|精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)|項目組合管理、卓越項目管理|六西格瑪系列課程中工具講解（FMEAQFDVSMControlPlans等）|精益六西格瑪知識普及（黃帶以下）|企業(yè)單項業(yè)務(wù)流程優(yōu)化|體系框架優(yōu)化
>培訓(xùn)咨詢領(lǐng)域：
精益生產(chǎn),戰(zhàn)略管理,項目管理
博主
繆宇泓
助理QQ:2930953695 微信同號
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