課程目標(biāo)
1. 了解并掌握有關(guān)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、核算及如何降低生產(chǎn)成本
2. 實(shí)際提高成本管理的各項(xiàng)技能
3. 獨(dú)立的完成相關(guān)的成本預(yù)算、計(jì)劃、管理
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課程大綱
一、生產(chǎn)成本的構(gòu)成
1. 制造成本、分類成本的經(jīng)濟(jì)特性
2. 制造成本分析
3. 如何確定成本計(jì)算方法
4. 制造成本構(gòu)成
（1） 固定成本VS變動(dòng)成本
（2） 變動(dòng)成本法
（3） 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
（4） 成本差異分析的意義
（5） 標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法
（6） 改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法
二、制造成本計(jì)算
1. 生產(chǎn)成本的分解
（1） 高低點(diǎn)法
（2） 散布圖法
（3） 離散圖法
（4） 回歸直線法
2. 生產(chǎn)成本的計(jì)算
（1） 材料費(fèi)用的計(jì)算
（2） 工資費(fèi)用的核算
（3） 制造費(fèi)用的計(jì)算
（4） 制造費(fèi)用的分配
（5） 生產(chǎn)費(fèi)用在成品和在制品間分配
3. 成本計(jì)劃編制的步驟
4. 制造費(fèi)用的差異分析
三、生產(chǎn)成本管理
1. 成本管理的基礎(chǔ)
（1） 工資資料的準(zhǔn)備
（2） 制造費(fèi)用使用整理
（3） 成本管理的基本資料
2. 生產(chǎn)成本的預(yù)測(cè)
（1） 成本預(yù)測(cè)的方法
（2） 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) / 成本預(yù)算
( 3 ) 彈性預(yù)算(Flexible Budgets)
a. 成本決策
b. 成本計(jì)劃的編制
c. 成本控制的方法
d. 經(jīng)營(yíng)預(yù)算
e. 當(dāng)今制造環(huán)境中標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法作用的變化/批評(píng)
3. 成本中心
4. 酬量成本中心
5. 收入中心
6. 利潤(rùn)中心
四、如何降低制造成本
1. 哪些地方浪費(fèi)了我們的成本
2. 精確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)的因素
3. 預(yù)測(cè)的方法的制定
（1） 定性預(yù)測(cè)法
（2） 定量預(yù)測(cè)法
（3） 指數(shù)平滑法
a. 成本節(jié)約的途徑
b. 供應(yīng)鏈對(duì)成本的控制
c. 六種降低成本的方法
d. 方法改進(jìn)
4. 導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系
5. 產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)
6. 庫(kù)存控制
7. 精確的銷售預(yù)測(cè)
8. 避免定價(jià)錯(cuò)誤
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周老師
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
日本豐田精益培訓(xùn)師
日本夏普有限公司制造部主
林達(dá)印務(wù)有限公司制造廠長(zhǎng)
中國(guó)南車集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問
中國(guó)北車集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問
中國(guó)徐工集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問
韓國(guó)現(xiàn)代汽車摩比斯集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問
美的集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問
教育背景
華東師大工商管理在讀碩士
專業(yè)領(lǐng)域
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員
擅長(zhǎng)課題
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