培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
物流, 采購(gòu)及供應(yīng)鏈從業(yè)人員及管理人員
課程收益:
了解精益物流理念與價(jià)值
了解引進(jìn)精益物流的原則與實(shí)踐
掌握如何識(shí)別主要物流浪費(fèi)
掌握如何應(yīng)用精益物流管理方法
課程大綱：
(一) 精益物流管理簡(jiǎn)介
精益物流管理概念
精益管理的價(jià)值
精益與六西格瑪
一體化物流管理的重要性
識(shí)別在物流中成本和服務(wù)的平衡點(diǎn)
目標(biāo)的設(shè)定與測(cè)量
實(shí)戰(zhàn)案例研究
(二) 主要浪費(fèi)種類(lèi)與分析
庫(kù)存浪費(fèi)
運(yùn)輸浪費(fèi)
空間和設(shè)施浪費(fèi)
時(shí)間浪費(fèi)
包裝浪費(fèi)
管理浪費(fèi)
知識(shí)浪費(fèi)
實(shí)戰(zhàn)案例研究
(三) 精益物流管理方法
標(biāo)準(zhǔn)化
5S管理
5Ws
現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物
目視化
價(jià)值圖描繪
加強(qiáng)協(xié)同
系統(tǒng)優(yōu)化
實(shí)戰(zhàn)案例研
培訓(xùn)師介紹：
物流企業(yè)治理與并購(gòu)專(zhuān)家，物流和供應(yīng)鏈優(yōu)化專(zhuān)家。物流企業(yè)成功并購(gòu)整合模型創(chuàng)建者，物流服務(wù)價(jià)值導(dǎo)向型銷(xiāo)售體系創(chuàng)立者。同濟(jì)大學(xué)，中山大學(xué), 北大, 香港金融管理學(xué)院和上海交大等國(guó)內(nèi)大學(xué)客座教授。中國(guó)物流工程協(xié)會(huì)和美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)專(zhuān)家，中國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng), 中國(guó)物流學(xué)會(huì)特聘研究員。
擁有十多年的跨國(guó)企業(yè)（如Exel，DHL，Conway）物流和供應(yīng)鏈管理和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，歷任中國(guó)區(qū)物流經(jīng)理，北亞區(qū)的業(yè)務(wù)拓展和企業(yè)兼并負(fù)責(zé)人，物流集團(tuán)總裁，董事等職務(wù)。
現(xiàn)為國(guó)際和國(guó)內(nèi)物流公司提供治理和并購(gòu)咨詢(xún)服務(wù)，并被兩家知名國(guó)際物流企業(yè)聘請(qǐng)為公司董事及常年顧問(wèn)。為多家在華國(guó)際公司（如莊臣，百安居，聯(lián)合利華等）提供物流和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略?xún)?yōu)化咨詢(xún)服務(wù)，主要服務(wù)包括供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)和運(yùn)輸優(yōu)化。
在物流學(xué)術(shù)期刊發(fā)表５篇關(guān)于物流企業(yè)并購(gòu)和治理論文，也是國(guó)內(nèi)物流行業(yè)權(quán)威雜志專(zhuān)欄特邀撰稿人和評(píng)論員。應(yīng)邀多次在國(guó)際和國(guó)內(nèi)物流及供應(yīng)鏈論壇（如中國(guó)物流企業(yè)家年會(huì)，亞洲快速消費(fèi)品峰會(huì)，中美制造高峰論壇等）發(fā)表主題演講。
在中國(guó)已為五千多名跨國(guó)企業(yè)的物流和供應(yīng)鏈管理人員提供過(guò)物流和供應(yīng)鏈管理的國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。經(jīng)典課程：《物流企業(yè)并購(gòu)與整合管理》、《物流營(yíng)銷(xiāo)管理》、《物流價(jià)值導(dǎo)向型銷(xiāo)售管理》、《高效物流招投標(biāo)管理》、《物流服務(wù)創(chuàng)新》、《物流有效解決方案制定》、《物流企業(yè)大客戶(hù)有效管理》、《供應(yīng)鏈優(yōu)化及網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)》、《精益物流管理》、《物流有效外包及控制》、《物流成本核算與降低途徑》、《國(guó)際物流管理》、《物流與供應(yīng)鏈管理》等。