向阿里學習：阿里政委HRBP實戰(zhàn)班其它上課時間：

• 2021/8/28至2021/8/29 上海

• 2021/9/25至2021/9/26 北京

• 2021/11/20至2021/11/21 上海

對此課程感興趣的成員

課程理念
1.智能商業(yè)時代下，人力資源的價值不再局限于做好六大模塊的本職工作，戰(zhàn)略型、業(yè)務型是人力資源轉型的必由之路
2.人力資源的話語權和地位不是喊出來的，是靠自己打出來的
3.HR有多大的影響力，取決于能為業(yè)務產(chǎn)生多大的價值
4.每一個HR都應該培養(yǎng)BP的思維，像管理者一樣思考企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之道
5.人力資源最終核心還是要回歸人--選好人，用好人，培養(yǎng)人，激勵人，借事修人、視人為人，當一個組織在人的身上注入心力，便可探尋未來、厘清過去
課程收益
1.系統(tǒng)性全面了解人力資源體系發(fā)展和HRBP的發(fā)展歷史
2.掌握阿里HRBP是如何借助有效的工具來實現(xiàn)績效產(chǎn)出和人才發(fā)展的
3.懂得阿里HRBP應該如何和業(yè)務共舞，雌雄同體，提升話語權和影響力
4.習得大廠HRBP必備的六大核心技能，實踐課程中的各種管理工具

課程大綱

Day1
一洞察本質：你究竟是HRBP還是換了個名字的HRM？
1.HRBP的人才畫像：重新定義HR的角色和勝任素質
2.HR三支柱：重構人力資源的組織架構
3.HRBP、SSC、COE到底如何配合和分工
4.HRBP的客戶是誰？--只是內(nèi)部部門、員工、管理者嗎？
5.HRBP我們到底因何而來
6.HRBP與傳統(tǒng)的HR到底有哪些區(qū)別和差異
7.HRBP的1條道、3種術、3類器
二標桿學習：阿里的HRBP是如何工作的
1.業(yè)務體系與政委體系的前世今生
2.阿里政委體系的四個發(fā)展階段
3.政委是如何打造組織能量的--心力、腦力、體力
4.從B2B時代到數(shù)字經(jīng)濟體時代--政委四大角色
5.阿里政委的特色工作--聞味道、揪頭發(fā)、照鏡子、搭場子
三BP核心技能之建立信任：HRBP如何提升對業(yè)務的話語權
1.不懂業(yè)務的HR必犯的四大坑
2.HRBP的懂業(yè)務和業(yè)務的懂業(yè)務到底有什么不同?
3.HRBP的懂業(yè)務到底是懂業(yè)務的什么？
4.HRBP懂業(yè)務最有效的三大快捷通道
5.如何用四招搞定你的業(yè)務搭檔？
6.HRBP與業(yè)務leader建立信任關系的三大核心公式
四BP核心技能之推動業(yè)務：HRBP如何設計業(yè)務目標，推動戰(zhàn)略落地
1.根據(jù)你的業(yè)務發(fā)展階段，選擇戰(zhàn)略的不同類型
2.案例分享：價值觀到底如何考核和落地？（阿里新六脈神劍案例）
3.案例分享：阿里績效管理體系全流程
4.績效考核目標設計：如何將公司目標精準分解到個人績效KPI
5.研發(fā)人員、技術人員的績效目標無法量化？如何設計更精準？
6.開展績效輔導的三個黃金時刻和四個核心方面
7.員工不認同？場面太難看？績效反饋到底如何做？
8.復盤review：HRBP如何配合搭檔開務復盤會
Day2
一BP核心技能之文化落地：HRBP如何讓文化真正落地為企業(yè)的生產(chǎn)力
1.文化的本質是什么
2.企業(yè)文化打造的經(jīng)典模型理論圖
3.如何讓你的員工說真話---創(chuàng)建開放透明的溝通文化
4.打造企業(yè)標志性事件的三步曲
5.用好文化IP的核心--用“物件”承載“文化”
6.企業(yè)價值主張設計：文化中蘊含的業(yè)務戰(zhàn)略
7.案例分享：的年陳文化、武俠文化、工程師文化
8.互動體驗：企業(yè)文化到底如何在HR的日常工作（招聘、培訓、晉升、盤點等）中落地
二BP核心技能之精準選才：HRBP如何為企業(yè)把好人才的入口關
1.招聘只是為了找人來干活嗎？--面試前的靈魂三問
2.招聘到底是誰的事兒？HR和業(yè)務的分工是什么？
3.“123原則”：面試前的必備工作
4.招人的標準：一張圖快速構建出人才畫像
5.案例分享：華為、阿里、字節(jié)跳動的招人標準是什么？
6.常見誤區(qū)：一定要規(guī)避的六大面試誤區(qū)
7.工具習得：五種常見的面試技巧剖析與實操
三BP核心技能之賦能培養(yǎng)：HRBP如何設計人才培養(yǎng)與發(fā)展項目
1.情景輔導法：針對四類不同員工的四種不同輔導方案
2.工具習得：ORID輔導法在管理場景內(nèi)中的應用
3.人才培養(yǎng)項目設計必備的一個法則
4.體系打造：從培訓到人才發(fā)展三階段的BP工作重點
5.案例分享：新人成長項目
6.案例分享：管理三板斧項目
四BP核心技能之人才管理：HRBP如何幫助業(yè)務leader搞定常見管理難題
1.像管理者一樣思考—HRBP三維領導力
2.對上級有膽量、對平級有肺腑、對下級有心肝—HRBP的管理角色
3.業(yè)務leader面對管理難題：HRBP如何協(xié)同和幫助
4.管理實戰(zhàn)場景一：新官還燒三把火：新管理者如何快速獲得團隊成員的信任？
5.管理實戰(zhàn)場景二：骨干員工觸犯了價值觀底線？堅守價值觀還是以人為本？
6.管理實戰(zhàn)場景三：如何平衡好團隊元老和新員工的關系和利益
7.管理實戰(zhàn)場景四：員工總吐槽、抱怨公司，HRBP如何做？
8.管理實戰(zhàn)場景五：團建活動員工都不參加，如何設計708090后都喜歡的團建

課程主講

張琳
(前集團組織發(fā)展專家)
擅長領域
人力資源
職業(yè)背景
芝士匯創(chuàng)始人
前集團組織發(fā)展專家
歷任多家世界五百強HRBP、COE、人才發(fā)展專家，精通掌握六個盒子、心靈過山車、復盤、共創(chuàng)、三板斧等經(jīng)典工具，熟悉企業(yè)實操場景，具有豐富的案例落地經(jīng)驗
作為管理咨詢專家參與通用汽車、中國銀行、南方航空、浦發(fā)銀行、中國電信、神華集團、歐尚超市、瀘州老窖等企業(yè)校園招聘、內(nèi)部競聘、人才盤點、梯隊搭建等項目，面試候選人超過8000+，為多家國內(nèi)外知名企業(yè)提供組織診斷、勝任力建模、人才選拔、人才培養(yǎng)體系設計、領導力發(fā)展等方面的專業(yè)管理咨詢建議。
課程體系化程度高、內(nèi)容設計新穎，授課風格生動，注重培訓現(xiàn)場學員互動體驗，學員評分度和企業(yè)復購率。