管理者成長地圖：打造A+團隊的七把金鑰匙其它上課時間：

• 2021/8/27至2021/8/28 杭州

對此課程感興趣的學員

課程目標
介紹團隊的概念
學習團隊領(lǐng)導(dǎo)并設(shè)定高績效團隊的標準
學習團隊發(fā)展階段
學習分析與評估團隊的動態(tài)
熟悉不同團隊發(fā)展階段下，主管之領(lǐng)導(dǎo)方式
課程背景
商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜和高度競爭，使得企業(yè)不能只是依賴主管個人的聰明才智，而必須建立一個適合團隊運作的環(huán)境，讓具有專業(yè)及強烈企圖心的團隊成員能一展所長。而企業(yè)要持續(xù)成長和發(fā)展，解決問題和制定決策都必須透過團隊運作來完成。因此，主管如何在訊息萬變的企業(yè)競爭中帶領(lǐng)團隊成員，領(lǐng)導(dǎo)他們，運用他們的智慧，提升他們的能力，將團隊智慧與潛能發(fā)揮到*，將是企業(yè)成功之關(guān)鍵。本課程通過運用FERFORM的其中關(guān)鍵訣竅，將能更深入的了解團隊領(lǐng)導(dǎo)的意義與做法，同時，提升企業(yè)績效，開創(chuàng)組織的創(chuàng)新契機！

課程大綱

第一把金鑰匙：共享團隊目標的領(lǐng)航
1、創(chuàng)造共同愿景，追求卓越
2、目標是有底線的夢想，制定SMART目標
3、運用目標對話，轉(zhuǎn)化目標為行動計劃
4、擬寫團隊章程，定位成員角色
行動學習工具：共同愿景
第二把金鑰匙：賦能授權(quán)，塑造優(yōu)勢成員
1、釋放員工驚人的潛能與天賦
2、展開授權(quán)，推動團隊向前跑
3、授權(quán)才能得到更大的動力！
行動學習工具：目標對話步驟
第三把金鑰匙：心連心，人際關(guān)系與溝通
1、建立正面穩(wěn)固的人際關(guān)系
2、團隊角色與人際溝通
3、團隊溝通三部曲：正面態(tài)度、傾聽表達與積極回饋
4、團隊沖突的化解與處理
行動學習工具：1、團隊人際關(guān)系測評！
2、雙贏績效回饋
3、沖突化解步驟
第四把金鑰匙：因材施教的彈性領(lǐng)導(dǎo)風格
1、望聞問切——診斷團隊發(fā)展的階段
2、做好團隊的領(lǐng)頭羊
3、彈性統(tǒng)領(lǐng)，合理追求工作績效
第五把金鑰匙：最佳團隊生產(chǎn)力
1、召開富有成效的團隊會議
2、走出決策誤區(qū)，提高團隊決策水平
3、不創(chuàng)新，就滅亡
4、打造團隊規(guī)范與黃金紀律
行動學習工具：團隊創(chuàng)新管理
第六把金鑰匙：認可與贊美，為團隊加滿油箱！
1、激勵技巧診斷
2、激起團隊的工作熱情
3、肯定贊美，是最美的聲音
4、學習多運用情感激勵，給別人加水！
行動學習工具：一分鐘的激勵秘方
第七把金鑰匙：打造“Yes，wecan”的高昂士氣
1、發(fā)揚團隊精神——協(xié)力合作、凝聚力、高昂士氣！
2、協(xié)力合作，讓團隊具有靈魂
3、擁有歸屬感的凝聚力
行動學習工具：激勵—績效診斷表

課程主講

王俊華
資歷背景
情境實踐家課程創(chuàng)始人
深圳企業(yè)培訓者發(fā)展同盟高級顧問
高級職業(yè)經(jīng)理人，高級人力資源管理師
清華大學，北京大學等高校EMBA體驗式課程特聘講師
香港人力資源協(xié)會認證講師、TET資質(zhì)認證講師、深圳培訓師聯(lián)合會特聘講師
授課風格
王俊華老師始終堅持“活動、生動、感動、行動”的四動培訓法則，用體驗式培訓強化學習效果，視頻、游戲、小組討論、情境模擬、經(jīng)營仿真等諸多方式為所有的學員呈現(xiàn)快樂中成長、學習中收獲的培訓大餐，讓所有的學員在互動中頓悟，在行動中提升。王俊華老師激情生動、發(fā)人深省的講解風格，完備的理論體系，古今中外的豐富案例，幽默風趣的語言穿插，經(jīng)常帶領(lǐng)學員在輕松的氛圍中體會深奧的理論。

備注

課程費用：4200元/人