課程介紹INTRODUCTION
企業(yè)收入不錯(cuò),但是就是沒利潤(rùn);怎么破?
報(bào)表上顯示有利潤(rùn),可企業(yè)卻總是缺錢,怎么辦?能不能既要利潤(rùn)又要現(xiàn)金?
擴(kuò)大規(guī)模現(xiàn)金不夠,要不要加杠桿?資金風(fēng)險(xiǎn)怎么防范?
公司總是不能把資源用在最需要的地方,到底哪里出了問題?資源使用效率低怎么破?
每年成本不斷的上升,擠壓著利潤(rùn);有沒有降低成本的好方法。
我說的話財(cái)務(wù)聽不懂,財(cái)務(wù)說的話業(yè)務(wù)聽不懂,公司財(cái)務(wù)KPI推行非常難,啥原因?
一看財(cái)報(bào)就頭疼,海量數(shù)據(jù)里如何快速提煉信息價(jià)值?
企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,風(fēng)險(xiǎn)和管理難度也越來越大,如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?
經(jīng)營(yíng)決策舉棋不定,如何做好各種關(guān)鍵性決策,避免決策性失誤?
如何更加有效地保證企業(yè)順利完成每年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?
“高回報(bào)、低風(fēng)險(xiǎn)”是企業(yè)恒久的追求,激烈競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)管理者如何破局,收獲理想的投資回報(bào)?
任正非說過:“我既要收入,更要有利潤(rùn)的收入;我既要利潤(rùn),更要有現(xiàn)金的利潤(rùn)。”
這是所有企業(yè)家都在追求的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過程中往往如履薄冰、舉步維艱。作為企業(yè)航行的舵手,要想帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中破浪前行,勢(shì)必要以財(cái)務(wù)為抓手來管控優(yōu)化、科學(xué)決策、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)。
如果說過去不懂財(cái)務(wù)仍然可以發(fā)展得很好的話,現(xiàn)在則可能成為一個(gè)硬傷。
成功的企業(yè),其企業(yè)家一定是一個(gè)實(shí)戰(zhàn)派的財(cái)務(wù)專家。
重磅升級(jí)《企業(yè)家的戰(zhàn)略財(cái)商(三天兩夜)》,深度解構(gòu)財(cái)務(wù)迷宮,讓企業(yè)家從科學(xué)的角度,審視企業(yè)的在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作,發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)和問題,掌握決策邏輯與管理核心,有效提升企業(yè)的業(yè)績(jī),促進(jìn)股東價(jià)值的增長(zhǎng)。
課程收益KEYBENEFITS
【助推盈利】助力企業(yè)家打造和提升財(cái)務(wù)思維,找到企業(yè)新的盈利爆發(fā)點(diǎn)
【科學(xué)決策】運(yùn)用財(cái)務(wù)思維輔助決策,數(shù)據(jù)化管理從而規(guī)避經(jīng)營(yíng)決策實(shí)務(wù),提高企業(yè)效能
【資金管理】幫助企業(yè)家運(yùn)用財(cái)務(wù)思維設(shè)計(jì)有效的商業(yè)模式,提高資金效率
【控制風(fēng)險(xiǎn)】增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并掌握應(yīng)對(duì)手段,控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
【總括全局】幫助企業(yè)家找到企業(yè)各環(huán)節(jié)運(yùn)作優(yōu)劣,更好地給各部門工作提要求,促進(jìn)業(yè)績(jī)提升
第一模塊:運(yùn)用財(cái)務(wù)思維,透視企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)
第二模塊:快速周轉(zhuǎn)——把控企業(yè)現(xiàn)金流與風(fēng)險(xiǎn)管理
第三模塊:有效利用財(cái)務(wù)分析——提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
第四模塊:高效360°預(yù)算系統(tǒng)學(xué)習(xí)——助力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
第五模塊:降本增效——向成本管理要利潤(rùn)