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課程前言
行業(yè)領(lǐng)先的公司越來越傾向借助數(shù)據(jù)分析引導(dǎo)和呈現(xiàn)人力資源管理的價值創(chuàng)造，為企業(yè)的相關(guān)決策提供“可視化”的“人才報表”（縱向?qū)I(yè)深入），展開業(yè)務(wù)驅(qū)動分析（橫向業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)），提升HR管理競爭優(yōu)勢。
從反應(yīng)性統(tǒng)計（Level1）、高級分析（Level2）、戰(zhàn)略分析（Level3）到模擬預(yù)測（Level4），從經(jīng)營和驅(qū)動業(yè)務(wù)視角，跳出HR專業(yè)閉環(huán)，從數(shù)據(jù)到信息整合，從邏輯化到循證思維的轉(zhuǎn)變，從確定分析內(nèi)容、形式、結(jié)論、改進建議直至做到行動計劃，用數(shù)據(jù)驅(qū)動見解和創(chuàng)造價值。
課程目標(biāo)
一、建立思維
學(xué)習(xí)、統(tǒng)一人力資源數(shù)據(jù)分析的理念
制定學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化目標(biāo)
掌握HR管理量化方法與工具
培養(yǎng)人力資源數(shù)據(jù)分析外部趨勢
二、驅(qū)動業(yè)務(wù)
建立數(shù)據(jù)分析驅(qū)動業(yè)務(wù)提升理念
學(xué)習(xí)并實踐關(guān)聯(lián)分析的方法與工具
提煉驅(qū)動業(yè)務(wù)增長的人力資源管理要素
實施業(yè)務(wù)、人效、人力配置相關(guān)的決策與開發(fā)預(yù)測
三、呈現(xiàn)價值
構(gòu)建高價值人力資源運行與效能指標(biāo)
構(gòu)建組織效能相關(guān)指標(biāo)
建立HR數(shù)據(jù)分析內(nèi)容模型
建立“人才報表”系統(tǒng)
四、優(yōu)化管理
基于“人才報表”，建立健康或風(fēng)險管理指數(shù)
開通人力資源運行（結(jié)構(gòu)）綜合評估、日常跟蹤與改善建議
改善集團賦能機制
第一講：理念趨勢回歸——循證式管理與HR價值創(chuàng)造
下一代人力資源管理者的關(guān)鍵素質(zhì)
HR關(guān)鍵價值層級：效率、效能與影響力
基于邏輯與數(shù)據(jù)的循證變革模式
HR數(shù)據(jù)分析最佳實踐
案例：某美資企業(yè)基于產(chǎn)出與效力思維的的離職與留任分析
案例：某企業(yè)基于問題發(fā)現(xiàn)的HR小數(shù)據(jù)分析
第二講：HR數(shù)據(jù)分析價值四層級與四維度——由外而內(nèi)，展開業(yè)務(wù)驅(qū)動分析，量化價值產(chǎn)出
人力資源數(shù)據(jù)分析成熟度模型（四層級）
反應(yīng)性統(tǒng)計：整理、計算與展示
高級分析：動態(tài)分析、基準(zhǔn)分析與相關(guān)分析
業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略決策：業(yè)務(wù)驅(qū)動因素分析、激勵與留任因素分析
模擬和預(yù)測
數(shù)據(jù)分析過程三要素：來源、技術(shù)和應(yīng)用
思考與研討：數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與內(nèi)容地圖
人力資源數(shù)據(jù)分析改善七步驟
案例：某500強企業(yè)的分析改善行動計劃
案例：某大型集團公司設(shè)計的人力資源健康與風(fēng)險指數(shù)
從HR六大模塊的數(shù)據(jù)分析到經(jīng)營者思維下的人才數(shù)據(jù)決策
人力資源數(shù)據(jù)分析內(nèi)容四維度：
人力資本投資收益
戰(zhàn)略人力配置
人力資源運行
人才管理價值
第三講：人力資本投資與組織效益——業(yè)務(wù)驅(qū)動與關(guān)聯(lián)分析
人力資本經(jīng)營的基本邏輯
綜合人效指標(biāo)：成本效益、人員效益、人員成本、成本結(jié)構(gòu)
人力資本經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)
人工成本結(jié)構(gòu)性診斷與分析
綜合人效分析的關(guān)鍵應(yīng)用領(lǐng)域
案例：某企業(yè)的人效分析要點
案例：某企業(yè)人工成本分析樣例
思考與研討
第四講：人力資源數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵技術(shù)之——人才細分、基準(zhǔn)分析、關(guān)聯(lián)分析
HR數(shù)據(jù)分析方法之人才細分：四層細分，細化數(shù)據(jù)顆粒度
組織與崗位數(shù)據(jù)細分
人員與行為數(shù)據(jù)細分
HR數(shù)據(jù)分析方法之基準(zhǔn)分析
六項價值判斷基準(zhǔn)
HR數(shù)據(jù)分析方法之關(guān)聯(lián)分析
交叉分析：對象、行為、時間
相關(guān)性分析：業(yè)務(wù)驅(qū)動要素與人效關(guān)聯(lián)分析
回歸與預(yù)測：發(fā)掘關(guān)聯(lián)規(guī)律，展開預(yù)測
案例：業(yè)務(wù)驅(qū)動分析下的人力資源價值聚焦
HR數(shù)據(jù)分析方法之價值衡量：
投資產(chǎn)出設(shè)計
成熟度設(shè)計
指數(shù)設(shè)計
案例：組織效能指數(shù)的設(shè)計
第五講：戰(zhàn)略人力規(guī)劃分析——業(yè)務(wù)驅(qū)動下的人力配置四要素：總量、結(jié)構(gòu)、編制與質(zhì)量
人力配置總量確定的三種核心方法
組織形狀與結(jié)構(gòu)比例
微觀崗位編制分析與優(yōu)化
人員分析與人才當(dāng)量
人才畫像：信息畫像、能力畫像、行為畫像、特質(zhì)畫像
離職、留任與流動分析
現(xiàn)場練習(xí)：多維度關(guān)聯(lián)要素分析、人員編制與業(yè)務(wù)驅(qū)動
案例：某集團公司的人力配置與人員比例分析模型
第六講：人力資源運行——從效率、效力到影響力
HR關(guān)鍵效能指標(biāo)、制度檢驗與成效檢驗
招聘：效率、效力與價值分析
案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司的招聘效力分析
培訓(xùn)：培訓(xùn)管理邏輯和機制設(shè)計
課程評價、效力評價與價值分析
案例：培訓(xùn)價值與效能分析
薪酬：薪酬設(shè)計的量化技術(shù)
跟蹤管理：薪資滲透率分析與調(diào)薪
績效：指標(biāo)的價值分析
績效評估衡量技巧與分布規(guī)律
第七講：人才管理價值——人才評估與綜合指數(shù)構(gòu)建
人才價值之動力、能力與合力
敬業(yè)度與組織效能調(diào)查
適崗度、能力素質(zhì)評價的量化分析
案例：主流敬業(yè)度調(diào)查方法與報告產(chǎn)出案例
案例：某企業(yè)的適崗度分析模型
案例：管理決策模型
第八講：總結(jié)歸納、現(xiàn)場反饋與推薦書籍
楊老師RobinYang
?Keystone咨詢合伙人，資深顧問，人才管理創(chuàng)新實驗室創(chuàng)始人，國內(nèi)HR數(shù)據(jù)分析與人才效能領(lǐng)域領(lǐng)銜專家。
?專注于人才價值分析、組織變革、薪酬激勵與績效管理、合伙人機制、人才發(fā)展等領(lǐng)域的咨詢實踐和研究。
?中央國資委、人社局課題研究員，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師。
?曾在多家企業(yè)與著名組織與人力資源管理顧問公司任職，國際管理咨詢協(xié)會（ICMCI）注冊管理咨詢師。
?在耐克、世茂集團、春秋航空、招商局集團、上海醫(yī)藥等多家企業(yè)常年擔(dān)任人力資源管理顧問。為至少300家、7個主流行業(yè)的企業(yè)提供組織與人力資源變革的咨詢輔導(dǎo)。參與政府機構(gòu)，包括國資委、人社局20多項專業(yè)課題研究。持續(xù)升級人力資源數(shù)據(jù)分析與決策方法論，為400余家大中型家企業(yè)授課并開展咨詢輔導(dǎo)。
?從2010年開始，帶領(lǐng)顧問團隊在國內(nèi)最早開展人力資源數(shù)據(jù)分析咨詢、通過專題咨詢、培訓(xùn)課程等方式，推出了一系列創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，在2015-2017年間，獲年度“最佳原創(chuàng)課程”和“人力資源產(chǎn)品創(chuàng)新大獎”等榮譽。
周蘋
高歌
徐周
李良德
高圣皓
張珂