領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊(duì)管理其它上課時(shí)間：

• 2021/3/29至2021/3/31 北京

• 2021/4/12至2021/4/14 上海

• 2021/5/17至2021/5/19 北京

• 2021/5/24至2021/5/26 成都

• 2021/6/7至2021/6/9 上海

• 2021/7/7至2021/7/9 北京

• 2021/8/16至2021/8/18 成都

• 2021/8/25至2021/8/27 上海

• 2021/9/8至2021/9/10 上海

• 2021/9/13至2021/9/15 北京

• 2021/10/25至2021/10/27 上海

• 2021/11/10至2021/11/12 成都

所有依靠有效的管理取得成功并希望使現(xiàn)有的管理技術(shù)得到提高的管理者和高級(jí)職員。課程費(fèi)用：8290元/人 上一篇：AS91000 GB雙證認(rèn)證培訓(xùn)班

通過多種形式的研討活動(dòng)，使中、高層管理人員：明確自身的責(zé)任和角色類型，了解改變心態(tài)和思維習(xí)慣的重要性；認(rèn)識(shí)樹立全局觀念、組建團(tuán)隊(duì)的重要意義，并掌握相關(guān)技巧；深入剖析自身，準(zhǔn)確對(duì)待他人，促進(jìn)相互協(xié)調(diào)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力；重視每位下屬的心理活動(dòng)，探索激勵(lì)下屬的技能；改善傾聽與敘述方式，促進(jìn)有效溝通；掌握時(shí)間主動(dòng)權(quán)，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)方式，恰當(dāng)有效地授權(quán)、提高整體工作效率。
本課程包含以下e-learning學(xué)習(xí)模塊：
1.建立和團(tuán)隊(duì)的雙贏管理
2.引領(lǐng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)行動(dòng)
3.有效決策
4.成為一名教練式經(jīng)理

課程大綱

1.重新認(rèn)識(shí)“領(lǐng)導(dǎo)”的角色
*管理者角色的多重性
*管理的目的是什么
*管理和領(lǐng)導(dǎo)的差異
*什么是領(lǐng)導(dǎo)力
*探索下屬跟隨領(lǐng)導(dǎo)的原因
*管理者的自我修煉
*管理者與企業(yè)文化建設(shè)
2.管理者的高效溝通技能
*溝通不暢的原因——溝通障礙
*溝通中的“冰山效應(yīng)”
*360°溝通的原則
*不同溝通風(fēng)格的特征及在管理實(shí)踐中的應(yīng)用
3.管理溝通在沖突中的有效實(shí)踐
*了解我們的工作環(huán)境
*面對(duì)沖突的困境
*有效管理跨部門沖突
*沖突中的第三方
*沖突的兩面性之于系統(tǒng)改善
4.情境領(lǐng)導(dǎo)與員工發(fā)展
*什么是情境領(lǐng)導(dǎo)
*影響領(lǐng)導(dǎo)方式的因素
*有效領(lǐng)導(dǎo)方式選擇
*員工發(fā)展與教練式管理
*教練式管理與教練技術(shù)
*教練技術(shù)的關(guān)鍵
*有效輔導(dǎo)——做個(gè)好教練
5.有效地授權(quán)
*為什么要授權(quán)
*什么是授權(quán)
*授權(quán)的誤區(qū)
*分析授權(quán)的障礙因素
*探討如何授權(quán)
*有效授權(quán)七要素
6.優(yōu)化激勵(lì)手段
*下屬缺乏積極性的原因
*管理員工需求，強(qiáng)化激勵(lì)的有效性
*激勵(lì)因素調(diào)研及解讀
*雙因素理論的分析
*物質(zhì)激勵(lì)的有效性及局限性
*有效激勵(lì)之“激勵(lì)菜譜”
*團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的具體實(shí)踐
7.營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氣氛
*辨識(shí)“團(tuán)隊(duì)”與“團(tuán)隊(duì)精神”
*判斷團(tuán)隊(duì)成員類型
*掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的組建與發(fā)展技巧
*學(xué)會(huì)分析團(tuán)隊(duì)作用
*探討團(tuán)隊(duì)精神與管理方式的關(guān)系

課程主講

姜先生
姜先生有著豐富的銷售與管理經(jīng)驗(yàn)。在20余年的職業(yè)生涯中，姜先生分別從事過化工、快速消費(fèi)品、金融保險(xiǎn)及工業(yè)品制造等不同行業(yè)的工作，負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理事宜，業(yè)績(jī)出色。并陸續(xù)擔(dān)任過營(yíng)銷總監(jiān)和總經(jīng)理等高層管理者職務(wù)。姜先生具有獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)、建設(shè)和管理團(tuán)隊(duì)的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。能夠結(jié)合其在多家企業(yè)的職業(yè)經(jīng)歷，就團(tuán)隊(duì)的溝通、沖突管理、授權(quán)、激勵(lì)等主題對(duì)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。可根據(jù)客戶的需求有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)規(guī)劃，使企業(yè)和個(gè)人獲得和掌握管理企業(yè)的方法及技巧，從而提高客戶管理企業(yè)、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的技能和水平。
同時(shí)，姜先生有著非常豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，授課風(fēng)格扎實(shí)而風(fēng)趣。作為專業(yè)講師，他曾為很多不同類型的公司和學(xué)員成功做過策劃或進(jìn)行過內(nèi)訓(xùn)。尤其是姜先生思路清晰、反應(yīng)敏捷，在課程講解過程中，能將其多年的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)與理論巧妙結(jié)合，融會(huì)貫通，行之有效地對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。