營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃其它上課時(shí)間：

• 2021/4/21至2021/4/21 上海

• 2021/12/10至2021/12/10 杭州

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)副總裁事業(yè)部總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總經(jīng)理人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理關(guān)注和參與營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃的必要人員

為何參加
市場(chǎng)風(fēng)云變幻，新技術(shù)更迭，移動(dòng)互聯(lián)涌動(dòng)，客戶需求不斷變化，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和跨躍發(fā)展？
一個(gè)公司或組織的生存和發(fā)展，一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)能否達(dá)成，很大程度上取決于它所在的生存環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，取決于它對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的分析判斷，取決于對(duì)區(qū)域行業(yè)和產(chǎn)品線的營(yíng)銷(xiāo)策略，以及其營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃與組織建設(shè)的能力。
同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)是多部門(mén)參與、多項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)協(xié)同完成的復(fù)雜任務(wù)，不僅取決于一個(gè)部門(mén)是否出色，更取決于營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理層、渠道、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、交付、服務(wù)等部門(mén)是否能夠協(xié)同高效，這就要求我們要做好營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃。
很多公司經(jīng)營(yíng)者、分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)和區(qū)域總監(jiān)，在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃和管理過(guò)程中，經(jīng)常面臨以下挑戰(zhàn)和困惑：
如何面對(duì)整個(gè)市場(chǎng)，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
如何確定目標(biāo)市場(chǎng)和定位，選定會(huì)“下雨”的“云”
如何洞察客戶的趨勢(shì)和機(jī)遇，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)客戶群關(guān)鍵需求
如何制定面向不同產(chǎn)品線、行業(yè)、區(qū)域的經(jīng)營(yíng)策略
如何進(jìn)行直銷(xiāo)和分銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)規(guī)劃和部署
如何根據(jù)定位和經(jīng)營(yíng)策略，制定相應(yīng)的市場(chǎng)推進(jìn)計(jì)劃
如何確保市場(chǎng)、銷(xiāo)售、交付、服務(wù)等部門(mén)協(xié)同合作
如何對(duì)各相關(guān)部門(mén)和關(guān)鍵角色進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和績(jī)效評(píng)價(jià)
這，是一個(gè)充滿智慧的任務(wù)！這，是一份充滿激蕩的戰(zhàn)場(chǎng)！
課程收益
了解營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的流程以便制定營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃
掌握市場(chǎng)細(xì)分與業(yè)務(wù)策略制定的方法和工具
應(yīng)用銷(xiāo)售組織設(shè)計(jì)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的結(jié)構(gòu)和方法
清晰市場(chǎng)推廣策略及銷(xiāo)售業(yè)績(jī)管理流程結(jié)構(gòu)
探索銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力打造的核心本質(zhì)和密碼

課程大綱

第一模塊課程開(kāi)場(chǎng)及導(dǎo)入
實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和跨躍發(fā)展的要素
課程起源：BLM模型及20年的實(shí)踐總結(jié)
營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃概述：定位、策略、流程和特點(diǎn)
知識(shí)工具：BLM模型，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)突破體系，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃主流程
第二模塊規(guī)主體確定和分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)
營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃主體要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)
營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的四大分類(lèi)
評(píng)估目標(biāo)行業(yè)/分析公司行業(yè)能力
知識(shí)工具：四大分類(lèi)方法，產(chǎn)品GMS模型，目標(biāo)行業(yè)/能力評(píng)估
第三模塊收入規(guī)劃
市場(chǎng)容量與機(jī)會(huì)洞察
市場(chǎng)產(chǎn)出評(píng)估
細(xì)分市場(chǎng)收入預(yù)測(cè)
業(yè)務(wù)增長(zhǎng)策略制定
知識(shí)工具：收入機(jī)會(huì)類(lèi)型矩陣，目標(biāo)管理和責(zé)任管理，增長(zhǎng)策略制定標(biāo)準(zhǔn)，四四增長(zhǎng)策略表

第四模塊銷(xiāo)售組織設(shè)計(jì)與人員配置
組織策略：所需組織能力結(jié)構(gòu)和直分銷(xiāo)策略
組織規(guī)劃：人才發(fā)展規(guī)劃與組織能力建設(shè)策略
編制規(guī)劃：人才保留、招聘及人才培養(yǎng)計(jì)劃
知識(shí)工具：四類(lèi)銷(xiāo)售組織，最優(yōu)化渠道模型，吉爾伯特成功密碼，訓(xùn)戰(zhàn)合一模式及流程
第五模塊市場(chǎng)推廣策略制定
分析收入轉(zhuǎn)化所需市場(chǎng)手段（市場(chǎng)推進(jìn)策略）
確定收入轉(zhuǎn)化的市場(chǎng)手段和市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃
梳理并開(kāi)發(fā)支撐銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售工具
知識(shí)工具：價(jià)值認(rèn)知差距，三大市場(chǎng)傳播手段
第六模塊銷(xiāo)售管控
過(guò)程管理：建立標(biāo)準(zhǔn)化的銷(xiāo)售流程，加強(qiáng)過(guò)程管理
績(jī)效管理：將目標(biāo)、策略分解成可跟蹤的KPI
薪酬激勵(lì)：黏合目標(biāo)、策略、行為和結(jié)果
知識(shí)工具：銷(xiāo)售漏斗的建立，銷(xiāo)售漏斗的應(yīng)用，績(jī)效的三層分解
分錢(qián)之道：六大經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)
第七模塊審核實(shí)施
預(yù)測(cè)分析
關(guān)聯(lián)檢查
后續(xù)計(jì)劃與建議
知識(shí)工具：營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃關(guān)聯(lián)檢查
第八模塊課程總結(jié)

課程主講

曾子亮
實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、訓(xùn)戰(zhàn)合一銷(xiāo)售教練；銷(xiāo)售羅盤(pán)?/信任五環(huán)?/營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃?資深導(dǎo)師；上海交通大學(xué)/復(fù)旦大學(xué)特聘營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師；多家高速成長(zhǎng)型公司常年?duì)I銷(xiāo)顧問(wèn)；曾擔(dān)任多家全球500強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)高管；22年?duì)I銷(xiāo)及管理經(jīng)驗(yàn)，6年?duì)I銷(xiāo)培訓(xùn)、咨詢及教練經(jīng)驗(yàn)