• 2020/5/16至2020/5/17 昆山

• 2020/7/4至2020/7/5 昆山

課程背景

從進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)加入WTO以來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)放程度逐年增高，企業(yè)所面臨的是更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理必須進(jìn)行改革性創(chuàng)新，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略的前進(jìn)，并掌握經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)律，便于按照市場(chǎng)需求來(lái)調(diào)節(jié)產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)策略，從而開(kāi)拓市場(chǎng)新領(lǐng)域，增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)代企業(yè)要想應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，就必須利用各種有效措施來(lái)努力提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上把組織結(jié)構(gòu)合理化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化順暢、生產(chǎn)和管理有序，生產(chǎn)成本可控等都是針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行的一系列的改革，另外，充分利用所有可以利用的資源，節(jié)省浪費(fèi)，降低成本，用較小的投入獲取突出的產(chǎn)出質(zhì)量，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建較為公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、制定有效地分配制度和有一套具有完善的激勵(lì)、制約機(jī)制，確�，F(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的有序進(jìn)行，才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中找到適合自己的位置和方向，通過(guò)不斷提高自己的運(yùn)營(yíng)管理水平來(lái)使現(xiàn)代企業(yè)處于不敗之地。

而今天，中國(guó)制造2025提出以推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合為主線，大力發(fā)展智能制造，構(gòu)建信息化條件下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系和新型制造模式，讓中國(guó)制造大國(guó)走向中國(guó)制造強(qiáng)國(guó)之路。在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命與中國(guó)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式相互交匯，這既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。現(xiàn)在的中國(guó)，無(wú)論是研發(fā)投入，還是技術(shù)水平；無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量，還是品牌形象，雖然有了顯著提升，但還存在較大差距，發(fā)展基礎(chǔ)相對(duì)還是比較薄弱。企業(yè)之間存在很大差距，有的企業(yè)還要補(bǔ)2.0到3.0這一課，即“從電氣化到自動(dòng)化這一課”，補(bǔ)齊之后才能迅速邁入中國(guó)制造2025的改革步伐中。

課程目標(biāo)

本課程是王國(guó)超老師全面而系統(tǒng)地將理論與實(shí)戰(zhàn)案例結(jié)合起來(lái)，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際管理水平，把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)融為一體，讓學(xué)員輕松愉快地掌握管理的核心知識(shí)和管理技術(shù)的技巧。讓越來(lái)越多的企業(yè)從學(xué)習(xí)中獲益，同時(shí)也能為企業(yè)全面提升企業(yè)的戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備奠定良好的基礎(chǔ)。具體掌握的知識(shí)點(diǎn)：

1. 完整、科學(xué)、適用的管理理念，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的理念與運(yùn)作模式。

2. 掌握全面、系統(tǒng)、細(xì)化的精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、智能制造等管理體系的架構(gòu)管理。

3. 課程中設(shè)提問(wèn)、沙盤(pán)、視頻、辯論等現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流。

課程大綱

第一章 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)企劃管理（1H）

1. 全面分析企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的現(xiàn)象

2. 看齊世界精益標(biāo)桿作為企業(yè)發(fā)展新導(dǎo)向

3. 建立企業(yè)部門(mén)間的管理規(guī)則

4. 向內(nèi)部組織傳遞市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)者的壓力

5. 權(quán)衡重點(diǎn)管理方向和策略

6. 明確產(chǎn)供銷管理模式

7. 明確企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)方向

8. 疏通企業(yè)信息流、物料流、資金流的三流合一的快車(chē)道

9. 設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的短中長(zhǎng)期戰(zhàn)略

10. 規(guī)劃職員入職后的職業(yè)生涯路徑

11. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃布局合適的戰(zhàn)略組織架構(gòu)

12. 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)案例：現(xiàn)狀企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模型分析

第二章 現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)安全經(jīng)營(yíng)管理(2H)

1. 企業(yè)品質(zhì)安全管理現(xiàn)狀分析

2. 設(shè)計(jì)品質(zhì)經(jīng)營(yíng)理念、方針、目標(biāo)

3. 設(shè)計(jì)產(chǎn)品工藝流程控制方案FMEA

4. 制訂品質(zhì)安全控制方案（FMEA）的基準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)

5. QSC自檢機(jī)制的建立

6. CORSS互檢機(jī)制的建立

7. QSC專檢機(jī)制的建立

8. JDK可視數(shù)字化檢查系統(tǒng)，自動(dòng)生成報(bào)表追蹤管理

9. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程控制，“四不”管理

10. 建立4M信息跟蹤監(jiān)控系統(tǒng)

11. 建立生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)信息監(jiān)控平臺(tái)

12. 建立異�？绮块T(mén)（CFT）快速響應(yīng)機(jī)制

13. 6M1E 變化點(diǎn)動(dòng)態(tài)分析跟蹤管理

14. QCM品質(zhì)月間定例管理

15. 四新管理，建立新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設(shè)備的管理機(jī)制

16. “五原則分析”管理工具如何在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用

17. 建立全員品質(zhì)意識(shí)體系

18. 安全要從物的不安全、行為的不安全、管理的不安全全面防范

19. 現(xiàn)場(chǎng)建立安全道場(chǎng)教育體系

20. 建立人員培養(yǎng)體系

21. 建立人員考核體系

22. 案例：TYYD 電子集團(tuán)世界第一品質(zhì)管理體系說(shuō)明

23. 案例：TYYD集團(tuán)涂裝JDK可視自動(dòng)檢測(cè)系統(tǒng)的運(yùn)用

第三章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理(3H)

1. 設(shè)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)的部門(mén)方針和行動(dòng)計(jì)劃

2. 設(shè)定PMC部門(mén)的關(guān)鍵管理指標(biāo)（KPI）

3. 設(shè)計(jì)高效合理的PMC運(yùn)作組織架構(gòu)

4. 優(yōu)化現(xiàn)有部門(mén)組織歸屬權(quán)與責(zé)權(quán)利的分配管理

5. 制訂生產(chǎn)計(jì)劃制定流程（案例解析）

6. 明確生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)的計(jì)劃制訂與跟進(jìn)管理事項(xiàng)

7. 生產(chǎn)計(jì)劃制訂與跟進(jìn)管理需要企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間協(xié)調(diào)事項(xiàng)

8. 如何制作產(chǎn)銷定例會(huì)，避免開(kāi)會(huì)無(wú)人

9. 如何制訂月度計(jì)劃到每日計(jì)劃的管理規(guī)范（SOP）

10. 一級(jí)計(jì)劃：制訂企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略生產(chǎn)計(jì)劃

11. 二級(jí)計(jì)劃：制訂企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃

12. 三級(jí)計(jì)劃：制訂工廠月度總計(jì)劃怎么

13. 四級(jí)計(jì)劃：每日生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)績(jī)的控制管理

14. 五級(jí)計(jì)劃：每個(gè)工程每天的計(jì)劃及控制管理

15. 六級(jí)計(jì)劃：每類品名，每天產(chǎn)量排產(chǎn)計(jì)劃與控制管理

16. 七級(jí)計(jì)劃：每類品名、每個(gè)工位優(yōu)先順序排程計(jì)劃

17. 多品名短交期產(chǎn)品的計(jì)劃與控制管理

18. 智能智造案例：ERP+MES+PLM+APS在實(shí)際中的運(yùn)用

19. 咨詢輔導(dǎo)案例：捷安特生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)改善案例分享

第四章 MC物料計(jì)劃與控制管理(2H)

1. 建立物控部門(mén)的KPI

2. 如何建立企業(yè)物流信息流管理示意圖

3. 如何建立申購(gòu)方法的標(biāo)準(zhǔn)化管理

4. 常備性物料的需求計(jì)劃如何做

5. 專用型物料的需求計(jì)劃如何做

6. 什么是訂購(gòu)前置時(shí)間，如何設(shè)置

7. 什么是訂購(gòu)點(diǎn)，如何計(jì)算

8. 什么是訂購(gòu)量，如何計(jì)算？

9. 安全存量如何設(shè)定

10. 最高存量如何設(shè)定

11. 存量管制主要有哪些利弊分析

12. VOI寄售管理庫(kù)存法如何運(yùn)用

13. VMI供應(yīng)商管理庫(kù)存法如何運(yùn)用

14. JMI聯(lián)合庫(kù)存管理法如何運(yùn)用

15. JIT準(zhǔn)時(shí)化庫(kù)存管理法如何運(yùn)用

16. 建立BOM（單耗/損耗）表有什么用處

17. 如何建立BOM管理表

18. 如何設(shè)計(jì)與合理運(yùn)用單耗和損耗率

19. 如何建立BOM 料件單耗生產(chǎn)DATA（清單）

20. 如何利用生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算物料需求量

21. 如何確認(rèn)物料的申購(gòu)／入庫(kù)／在庫(kù)／安全存量等

22. 供應(yīng)商資源整合管理對(duì)企業(yè)的利弊是什么

23. 物料供應(yīng)不暢與各部門(mén)的職能職責(zé)有什么關(guān)聯(lián)

24. MC物料KPI績(jī)效考核內(nèi)容如何設(shè)計(jì)管理

25. 智能智造案例：物料智能管控系統(tǒng)的應(yīng)用（ERP+APS+QRC+WMS）

① 無(wú)接觸掃描操作代替手工錄入，避免人為錯(cuò)誤，確保數(shù)據(jù)采集階段的準(zhǔn)確性， 操作簡(jiǎn)單，培訓(xùn)成本低。

② 減少對(duì)人的依賴性，減少人員流動(dòng)所產(chǎn)生的影響，有效降低人工成本

③ 統(tǒng)一平臺(tái)，所有信息都儲(chǔ)存與數(shù)據(jù)庫(kù)中，記錄完整準(zhǔn)確，令查詢方便快捷，便于追溯跟蹤管理。

④ 保存內(nèi)容多地永久儲(chǔ)存，可異地同步共享，實(shí)時(shí)更新，避免數(shù)據(jù)的丟失。

⑤ 各環(huán)節(jié)信息相互關(guān)聯(lián)，避免任何環(huán)節(jié)不良流入下一環(huán)節(jié)，及時(shí)快速發(fā)現(xiàn)并糾 正異常，從根本上杜絕不良的流出，提高效率保證品質(zhì)。

⑥ 追溯范圍涵蓋所有生產(chǎn)要素（4M1E）,實(shí)現(xiàn)一站式查詢跟蹤。

⑦ 憑個(gè)人級(jí)別、工號(hào)、賬號(hào)密碼進(jìn)入獨(dú)自的系統(tǒng)，規(guī)范了保密措施。

⑧ 賬目清晰，高效追溯，簡(jiǎn)單快捷，降低運(yùn)作成本。

案例：

① IMS 4M級(jí)物料管理系統(tǒng)視頻

② SMT 防錯(cuò)防呆系統(tǒng)案例視頻

第五章 精益ABC作業(yè)成本法體系的搭建與管理（2H）

1. 設(shè)計(jì)企業(yè)制造成本體系架構(gòu)

2. 建立部門(mén)經(jīng)營(yíng)理念、行動(dòng)方針、重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)課題

3. 權(quán)衡管理重點(diǎn)指標(biāo)

4. 建立指標(biāo)自上而下的分解，行動(dòng)自下而上的支撐體制

5. 建立稻盛和夫的“以心為本”戰(zhàn)略成本控制程序

6. 建立ABC標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本管理的技術(shù)體系

7. 建立ABC標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本跟蹤管理體系

8. 建立企業(yè)作業(yè)動(dòng)因下的各級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)

9. 明確傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)法與ABC作業(yè)成本法的區(qū)別

10. 搭建ABC作業(yè)成本法的體系框架

11. 實(shí)現(xiàn)ABC作業(yè)成本法的組織和職能職責(zé)的劃分

12. 設(shè)計(jì)ABC作業(yè)成本法體系的管理原理

13. 明確ABC作業(yè)成本法管控的基本路徑

14. 設(shè)計(jì)企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)

15. 明確固定費(fèi)與變動(dòng)費(fèi)的費(fèi)用科目

16. 制訂半成品、完成品庫(kù)存基準(zhǔn)

17. 設(shè)計(jì)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率計(jì)劃

18. 案例：TYYD 跨國(guó)集團(tuán)的成本控制機(jī)制及案例分享

19. 咨詢輔導(dǎo)案例：廣東制藥企業(yè)ABC作業(yè)成本法體系的搭建

第六章 中國(guó)制造2025發(fā)展戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型升級(jí)之路(2H)

1. 工業(yè)4.0在世界各國(guó)的戰(zhàn)略布局

1） 德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略

2） 美國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略

3） 日本工業(yè)4.0戰(zhàn)略

4） 中國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略（中國(guó)制造2025）

5） 工業(yè)4.0將正視和解決世界難題

2. 工業(yè)4.0在2020年后可帶動(dòng)全球90萬(wàn)億的商機(jī)展望

1） 工業(yè)4.0的五大投資方向及細(xì)分領(lǐng)域

2） 工業(yè)4.0帶動(dòng)的七大新興產(chǎn)業(yè)16種行業(yè)的應(yīng)用

3） 工業(yè)4.0帶動(dòng)八大制造成套設(shè)備的需求

4） 工業(yè)4.0帶動(dòng)七種新興技術(shù)的運(yùn)用

3. 中國(guó)制造2025與德國(guó)工業(yè)4.0的有何區(qū)別

1） 德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略布局

2） 中國(guó)制造2025戰(zhàn)略布局

3） 案例: 德國(guó)工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025的區(qū)別視頻解讀

4. 中國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀把握與戰(zhàn)略企劃

1） 中國(guó)工業(yè)現(xiàn)狀如何

2） 中國(guó)距離“工業(yè)4.0”還有多遠(yuǎn)

3） 中國(guó)制造推行“三個(gè)十年行動(dòng)綱領(lǐng)”

4） 國(guó)家給與民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展政策

5） 民營(yíng)企業(yè)把握現(xiàn)狀，規(guī)劃未來(lái)戰(zhàn)略市場(chǎng)

6） 把做多模式變?yōu)樽鰧＞�做�?qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力技術(shù)

7） 持續(xù)創(chuàng)新觀念跟上國(guó)際發(fā)展的步伐

8） 加快學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)運(yùn)用的步伐

9） 把握現(xiàn)狀，務(wù)實(shí)大膽革新

5. 中國(guó)制造2025是制造業(yè)未來(lái)發(fā)展愿景

1) 改變了創(chuàng)新模式

2) 改變制造業(yè)思維

3) 改變了制造業(yè)模式

4) 工業(yè)4.0將給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的新方法和新模式

5) 工業(yè)4.0將解決熟練工短缺和老齡化問(wèn)題

6. 以下為企業(yè)實(shí)際案例

1） MES+QRC+PLM+BC三化管理系統(tǒng)案例分享

2） 東莞塑膠五金廠的敏捷智能制造（德中4.0合作典范）

講師介紹：

王國(guó)超---高端精益管理高級(jí)講師/資深咨詢師

精通精益管理PMC /TPM /SCM/TCM/PPM體系

【教育經(jīng)歷】

王國(guó)超老師，71年出生于陜西漢中，47歲，貴州師范大學(xué)教育學(xué)專業(yè)碩士、北京大學(xué)EMBA工商管理碩士，維多利亞大學(xué)MBA高級(jí)工商管理碩士，國(guó)家一級(jí)企業(yè)人力資源管理師，精益管理留學(xué)回歸實(shí)戰(zhàn)專家，中國(guó)企業(yè)管理咨詢聯(lián)盟倡導(dǎo)人、中國(guó)精益智造整體解決方案踐行者。

【工作經(jīng)歷】

王國(guó)超老師曾在全球著名日本跨國(guó)集團(tuán)---太陽(yáng)誘電株式會(huì)社（公司成立于1950年，主要是電子元器件集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的集團(tuán)公司。按企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)占有率排名全球第三，若是微電子行業(yè)的品質(zhì)和市場(chǎng)占有率排名全球第一，主要客戶是世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)如英特爾、蘋(píng)果、諾基亞、摩托羅拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、萬(wàn)寶至、LG、三星等，中國(guó)工廠的管理主要以現(xiàn)地干部為主，外籍人員為輔的管理模式，在業(yè)界享有較高的聲譽(yù)）。工作20年，從一線操作員做起，設(shè)備維護(hù)工程師、制造部一線班組長(zhǎng)、車(chē)間主管、制造部長(zhǎng)、設(shè)備管理部部長(zhǎng)、生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)、品質(zhì)管理部部長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)物流部部長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)企劃部部長(zhǎng)、工廠長(zhǎng)等職務(wù)，其中擔(dān)任工廠長(zhǎng)8年（相當(dāng)于中國(guó)集團(tuán)總部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）。期間管理中國(guó)工廠的基-中-高層的中日韓工作人員共計(jì)幾百人，員工人數(shù)7000多人。

【工作成果】

王國(guó)超老師在集團(tuán)公司工作的主要貢獻(xiàn)有：

1.1993年3月到19997年10月，經(jīng)歷圓筒形陶瓷抵抗器新工廠的流程優(yōu)化和精益布局改善的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從日本引進(jìn)圓筒形陶瓷電阻器新產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)、試產(chǎn)到量產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程的設(shè)計(jì)與管理。

2.1997年11月到2003年9月，經(jīng)歷了從韓國(guó)和臺(tái)灣引進(jìn)繞線陶瓷圓筒電容新產(chǎn)品的工廠精益布局，生產(chǎn)流水線的多次優(yōu)化改善，事務(wù)流的優(yōu)化及標(biāo)準(zhǔn)化管理。工廠從新產(chǎn)品、新材料、新設(shè)備、新工藝、新人員的組建、實(shí)驗(yàn)、試產(chǎn)到量產(chǎn)的過(guò)程設(shè)計(jì)及管理。

3. 1999年11月到1999年12月，帶領(lǐng)11人的團(tuán)隊(duì)參加日本國(guó)群馬縣太陽(yáng)誘電集團(tuán)《成本改善國(guó)際研討會(huì)》，大會(huì)獲得阿米巴經(jīng)營(yíng)模式改善成果特等獎(jiǎng)和個(gè)人特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)榮譽(yù)。

4. 2003年10月到2007年12月，帶隊(duì)策劃了從韓國(guó)和日本雙向引進(jìn)積層圓筒型陶瓷電容器新產(chǎn)品的工廠精益布局、三次增產(chǎn)的布局設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化、管理業(yè)務(wù)優(yōu)化及標(biāo)準(zhǔn)化管理。工廠從新產(chǎn)品、新材料、新設(shè)備、新工藝、新人員的組建、實(shí)驗(yàn)、試產(chǎn)到量產(chǎn)的過(guò)程設(shè)計(jì)及管理。該工廠的成本控制、品質(zhì)管理、安全管理、生產(chǎn)效率等管理指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)最優(yōu)成績(jī)，被譽(yù)為指標(biāo)管理“突破手”的光榮稱號(hào)。

5.2008年1月到2012年3月，由于金融危機(jī)的影響，企業(yè)必須面臨生產(chǎn)成本、物流成本、L/T（流程時(shí)間）等管理成本的極少化設(shè)計(jì)及管理，我們團(tuán)隊(duì)整合了日本本部研發(fā)設(shè)計(jì)、香港銷售、江西等多地供應(yīng)商、東莞黃江中間環(huán)節(jié)加工生產(chǎn)工廠，以及太陽(yáng)誘電國(guó)外2個(gè)生產(chǎn)基地（日本、韓國(guó)）集中到中國(guó)太陽(yáng)誘電公司的整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的7種產(chǎn)品，進(jìn)行優(yōu)化整合，為集團(tuán)節(jié)約了上千萬(wàn)的廠房租金，減少了水電氣等資源三百多萬(wàn)，信息流及產(chǎn)品流極少化（流程LT從18天到3天的改善），生產(chǎn)綜合效率提升20%，贏得了全球的既存商品加工中心的先機(jī)，為企業(yè)開(kāi)拓了更多的市場(chǎng)，贏得了更多利潤(rùn)空間。

6. 2010年10月到11月帶領(lǐng)7人小團(tuán)隊(duì)參加日本國(guó)群馬縣太陽(yáng)誘電集團(tuán)《LP 精益生產(chǎn)改善世界研討會(huì)》，大會(huì)最終獲得《世界標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范特等貢獻(xiàn)獎(jiǎng)》，同時(shí)還由日本躍進(jìn)21改善委員會(huì)頒發(fā)了太陽(yáng)誘電集團(tuán)《現(xiàn)場(chǎng)改善第一人》的光榮稱號(hào)。

7.08年開(kāi)始進(jìn)入精益生產(chǎn)管理講師的行業(yè)，12年進(jìn)入專職講師和顧問(wèn)師的職業(yè)生涯。

【老師優(yōu)勢(shì)】

 20年的日本集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，曾幾度去日本、韓國(guó)研修精益管理，受到日本著名精益管理大師岡田、長(zhǎng)召、小川等老師的親傳與中國(guó)工廠的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

王國(guó)超老師的管理經(jīng)驗(yàn)是將日本企業(yè)管理理念結(jié)合中國(guó)文化背景而開(kāi)發(fā)的一套獨(dú)有的管理模式。巧妙靈活的運(yùn)用精益管理的系統(tǒng)及管理工具，構(gòu)筑中國(guó)文化背景下的經(jīng)營(yíng)管理模式，運(yùn)營(yíng)管理模式，人才職業(yè)生涯規(guī)劃、精益智造CIMS系統(tǒng)相結(jié)合的管理經(jīng)驗(yàn)，引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)快速走向國(guó)際化管理的道路上，把中國(guó)企業(yè)做專做精做強(qiáng)做大。

管理技術(shù)不再是單邊獨(dú)有，我們不但擁有，還在不斷深化與變革，即將成為全球管理技術(shù)的引領(lǐng)者和倡導(dǎo)者。王國(guó)超老師的管理理念特點(diǎn)是：通俗易懂、實(shí)用、好用，被業(yè)界廣泛認(rèn)同和贊譽(yù)，是行業(yè)最具實(shí)戰(zhàn)，返聘率最高的老師，被行業(yè)人稱為“精益管理超人”。

王國(guó)超老師組建的有自己的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)成員要求是在全日資的日本公司或中國(guó)的合資公司種任職10年以上，在培訓(xùn)咨詢行業(yè)任職5年以上，年齡在40歲以上，具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老師組建而成的一支自由合伙人精益管理團(tuán)隊(duì)。我們的管理理念是：“積極、高效、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新、共贏”，把客戶的利益最大化，利他原則管理的理念。

【2019年全國(guó)培訓(xùn)主課題】

A.高端課程（以公開(kāi)課、咨詢輔導(dǎo)為主）

1.PMC卓越生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理（2天版本）全國(guó)排課量第一的王牌課程

本課程主要收益點(diǎn)：

1. 優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃系統(tǒng)，讓計(jì)劃有效可行；

2. 縮短生產(chǎn)流程時(shí)間L/T 30%以上；

3. 減少庫(kù)存量30%以上；

4. 保證客戶交期；

5. 提升資金周轉(zhuǎn)回?cái)?shù)。

2.TPM 全面維護(hù)設(shè)備管理（2天標(biāo)準(zhǔn)版）全國(guó)唯一的公開(kāi)課

本課程主要收益點(diǎn)：

1. 學(xué)習(xí)TPM全生命周期的管理系統(tǒng)；

2. 三級(jí)保養(yǎng)如何區(qū)分哪個(gè)部門(mén)、誰(shuí)、負(fù)責(zé)什么內(nèi)容；

3. 減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間30%以上；

4. 防止備件庫(kù)存過(guò)多、短缺、規(guī)格不符等常見(jiàn)病現(xiàn)象；

5. 解決技術(shù)人員離職率高，難教育，核心技術(shù)難以復(fù)制等人員培養(yǎng)體系。 

3.TCM全面成本計(jì)劃與控制管理

本課程主要收益點(diǎn)：

1. 制造企業(yè)的制造成本體系如何構(gòu)建,產(chǎn)品成本包含哪些科目；

2. 變動(dòng)費(fèi)(人工/材料/備品/產(chǎn)品等)如何計(jì)劃和降本增效；

3. 固定費(fèi)(房租/水電/稅收/雜費(fèi)等)如何計(jì)劃和降本增效；

4. 間接費(fèi)(非生產(chǎn)部門(mén):如管理部/品質(zhì)部/設(shè)備部等)如何計(jì)劃和降本增效；

5. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)從哪里開(kāi)展長(zhǎng)期有效的降本增效改善活動(dòng)。

4.PPM流程優(yōu)化與運(yùn)作管理

本課程主要收益點(diǎn)：

1. 全面系統(tǒng)的了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程/產(chǎn)品流程/資金流程對(duì)企業(yè)的影響度

2. SIP流程管事/SOP標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)/文化管人，全面降本增效；

3. 學(xué)會(huì)流程的五大分析系統(tǒng)，七大改善工具全面挖掘浪費(fèi)，降本增效；

4. 全面梳理企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部核心價(jià)值流程與改善；

5. 精益管理背景下，何時(shí)、如何升級(jí)為智能制造。

5.WMS 高效倉(cāng)儲(chǔ)物流與庫(kù)存控制管理---（2天標(biāo)準(zhǔn)版）

本課程主要收益點(diǎn)：

1. 明確倉(cāng)儲(chǔ)物流部門(mén)的責(zé)、權(quán)及義務(wù)如何聯(lián)協(xié)其它部門(mén)推進(jìn)工作；

2. 庫(kù)存極少化和【0】庫(kù)存管理系統(tǒng)的構(gòu)建，減少30%；

3. 呆滯料預(yù)防管理系統(tǒng)的構(gòu)建；

4. 倉(cāng)儲(chǔ)成本減少20%；

5. 物流成本減少20%。

B.日常管理課程（以內(nèi)訓(xùn)課、咨詢輔導(dǎo)為主）：

1. TWI金牌班組長(zhǎng)綜合技能提升；

2. SPM安全生產(chǎn)及事故預(yù)防實(shí)戰(zhàn)管理；

3. FPIP 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的秘訣；

4. 其它制造工廠精益管理類課程（參見(jiàn)課程包）

【老師授課風(fēng)格】

20年大型日資跨國(guó)集團(tuán)工廠生產(chǎn)制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)典案例講解及深刻觀點(diǎn)闡釋。語(yǔ)言幽默風(fēng)趣、舞臺(tái)演繹技巧豐富、現(xiàn)場(chǎng)氛圍調(diào)動(dòng)能力強(qiáng)、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力強(qiáng)。

公開(kāi)課課程中主要結(jié)合課程設(shè)計(jì)展開(kāi)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練、課題現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、小組討論總結(jié)、各組對(duì)決辯論、個(gè)人激情表演等形式進(jìn)行。

內(nèi)訓(xùn)課會(huì)事前通過(guò)專項(xiàng)問(wèn)卷調(diào)研企業(yè)需求和診斷企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，訂制培訓(xùn)課程。引導(dǎo)學(xué)員提升問(wèn)題意識(shí)，學(xué)會(huì)挖掘問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的實(shí)操能力

我的承諾就是：“帶著問(wèn)題來(lái)，抱著收獲歸”。每堂課都有更新的內(nèi)容，每堂課都有不同的精彩。呈現(xiàn)不斷，收獲無(wú)限，百學(xué)不厭，智慧涌現(xiàn)。

【曾咨詢輔導(dǎo)過(guò)的代表項(xiàng)目】

① 華南制藥 --- PMC精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)咨詢輔導(dǎo)（第一期）

② 眾生藥業(yè) --- ABC精細(xì)化作業(yè)成本管理咨詢輔導(dǎo)（第一期）

③ 眾生藥業(yè) --- TPM 全面維護(hù)設(shè)備管理+TQM 全面品質(zhì)管理（第二期）

④ 寶馬汽車(chē)五金汽配件 --- ABC精細(xì)化作業(yè)成本設(shè)計(jì)與控制管理

⑤ 捷安特集團(tuán)--- PMC精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與TPM設(shè)備自動(dòng)化咨詢輔導(dǎo)

⑥ 雅蘭實(shí)業(yè)惠州工廠 --- 新工廠Layout布局規(guī)劃

⑦ 雅蘭實(shí)業(yè)深圳工廠--- SCM供應(yīng)鏈咨詢輔導(dǎo)

⑧ 完美（中國(guó)）集團(tuán) --- 現(xiàn)場(chǎng)6S咨詢輔導(dǎo)

⑨ 福得食品機(jī)械 --- PMC精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢輔導(dǎo)

⑩ 耀昇石油 --- 企業(yè)文化建設(shè)、管理運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)與成本管控、新工廠Layout布局規(guī)劃等

⑪ 維峰五金電子 --- PMC精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢輔導(dǎo)

⑫ 錦瑟服飾 --- 企業(yè)文化建設(shè)、績(jī)效考核、7S推行咨詢等

⑬ 巴馬太婆膳食 --- 6S+ISO驗(yàn)廠輔導(dǎo)

⑭ 全家樂(lè)文具 --- LP 精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善咨詢

⑮ 眾興包裝 --- ABC精細(xì)化作業(yè)成本體系搭建管理咨詢

【曾培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的代表客戶】

高校聯(lián)盟：中山大學(xué)、湖南大學(xué)、蘭州大學(xué)、香港亞洲商學(xué)院、嘉興精益管理學(xué)院、珠海精益管理學(xué)院。

機(jī)動(dòng)車(chē)制造：東風(fēng)本田、大眾汽車(chē)、中杯汽車(chē)、廣汽豐田、長(zhǎng)春一汽、東風(fēng)乘用車(chē)；比亞迪汽車(chē)、廣州愛(ài)機(jī)汽車(chē)配件、馬瑞利汽車(chē)電子、東普雷汽車(chē)部件、永彰汽車(chē)電子、佩爾哲汽車(chē)、正海汽車(chē)、中車(chē)時(shí)代電氣股份、大連艾爾多汽車(chē)動(dòng)力總成、大長(zhǎng)江集團(tuán)、威泰克底盤(pán)、富維偉世通、富晟特必克、禮恩派華光、蓋爾瑞孚、馬瑞利汽車(chē)電子、杰克斯?jié)櫥�油�?/p>

五金機(jī)械：三菱重工、三一重工、中聯(lián)重科、日立電梯、捷安特輕合金科技、俊國(guó)機(jī)電科技集團(tuán)、福得食品機(jī)械設(shè)備、上海優(yōu)拜機(jī)械、維峰五金電子、渝利精密實(shí)業(yè)、慶泰機(jī)械、偉成金屬制品、揚(yáng)戈科技、巨新鑄件、托肯恒山科技、瑞科精密（中國(guó)）緊固件制造、瑞興五金廠、博新金屬制品廠、鵬馳五金制品、金岱五金制品、廣州日正彈簧、協(xié)興螺絲工業(yè)（深圳）、深圳三精模具、飛和機(jī)電實(shí)業(yè)、華研精密機(jī)械、廣州機(jī)械科學(xué)研究院。

電子行業(yè)：太陽(yáng)誘電、TDK、RICOH理光高科、風(fēng)華高科、潮州三環(huán)、TCL顯示科技、格力集團(tuán)、美智電子、白井電子科技、日東電子科技集團(tuán)、珠海艾派克微電、廈門(mén)盈趣科技、日東精密回路技術(shù)、偉創(chuàng)力、蘇州福斯賽諾、格仕曼集團(tuán)、東莞明合電子、和林電子、搏敏電子、依利好開(kāi)關(guān)元件、勝美達(dá)舊水坑電子廠、得意精密電子工業(yè)、恒基電子、珠海保稅區(qū)洛得電子、士蘭集團(tuán)、美勝達(dá)電子、佳耀電子。

電器制造：格力、美的、海爾、海信、大金、南約合榮電器、創(chuàng)維、康佳、珠海潔源電器、TCL、金羚空調(diào)器集團(tuán)、麥克維爾空調(diào)、松下、東芝、日立、約克廣州空調(diào)冷凍設(shè)備、肇慶愛(ài)龍威機(jī)電、聯(lián)邦爐具（集團(tuán)）、獅盾電氣、達(dá)恩照明、安橋國(guó)光音響、日立電梯標(biāo)立電機(jī)；

電腦配件：精元電腦、聯(lián)想、神舟、長(zhǎng)城、航嘉電源、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、珠海納思達(dá)、湯姆遜、佳能、珠海賽納打印科技。

醫(yī)藥器械：一致藥業(yè)、眾生藥業(yè)、完美（中國(guó)）、新產(chǎn)業(yè)生物醫(yī)學(xué)工程、廣東華潤(rùn)順豐藥業(yè)、、天江藥業(yè)、洛曼勞仕醫(yī)療用品、、中脈、新時(shí)代健康、拜耳、康泰、京都念慈菴。

通訊通信：華為、中興、信利集團(tuán)、華奧通通信技術(shù)、傳音通訊、京信通信、禾苗通訊、深圳科信通信；浙江和勤通信工程、雅日玻璃鋼制造、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、杭州移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、廣東電信、東軟集團(tuán)股份、華洋電纜實(shí)業(yè)。

軍工制造：中航、海格通信、廈門(mén)太古飛機(jī)工程、深圳漢莎技術(shù)、沈陽(yáng)滑翔、白云機(jī)場(chǎng)、西安航電科技。

家具行業(yè)：帝龍集團(tuán)、全友家私、雙虎家私、大自然地板、百安居、菲樂(lè)沙發(fā)、皮阿諾科學(xué)藝術(shù)家居、家家衛(wèi)浴、勞卡家居、時(shí)尚坊家居、索菲亞家居、科智美家居、廣州海鷗衛(wèi)浴。

食品行業(yè)：中糧集團(tuán)、蒸功夫、海底撈、丘比、豐島食品、華美食品、蒙牛、光明、輝山乳業(yè)、三全、康師傅、維維、雀巢、華樂(lè)福食品、雅迪香料、國(guó)聯(lián)水產(chǎn)開(kāi)發(fā)。

快消行業(yè)：周大福珠寶、郴州卷煙廠、澳樂(lè)比口腔護(hù)理用品、桂林燕京啤酒股份、娃哈哈、可口可樂(lè)、匯源。

服飾行業(yè)：廣東喜之郎集團(tuán)、七匹狼、雅戈?duì)�、富安娜、李寧、紅豆、九牧王、耐克、安踏、彬彬、牧童實(shí)業(yè)、赫泰服飾、瑞昌皮具制品、溢達(dá)紡織、中紡。

倉(cāng)儲(chǔ)物流：西部物流、云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、昆明郵政速遞EMS、江蘇郵政速遞EMS、河南國(guó)龍物流、比亞迪汽車(chē)。

電力工業(yè)：浙江電能、溫州電廠、蕭山電廠、長(zhǎng)興電廠、北侖電廠、臺(tái)州電廠、鎮(zhèn)海電廠、嘉興電廠、三門(mén)電廠、舟山六橫電廠、紹興濱海熱電廠、灘坑水電站、大光明集團(tuán)。

高新科技：拓邦股份、金輝高科技光電材料、太洋電極新動(dòng)力科技、廣州華友明康光電科技、

卡爾蔡司光學(xué)、深圳是德方納米科技股份、深圳深超換能器、東方日升新能源、金輝高科技光電材料、興森快捷電路科技、宇陽(yáng)電子科技、托肯恒山科技、萊特維科技、東莞市俊宏電子科技、耀納舞臺(tái)科技、健怡康科技、托肯恒山科技、森杰包裝科技。

其它行業(yè)：柏華容器、集友工藝玻璃工、中山歐帝爾照明、虎彩印藝股份、立信玩具、超邦化工、利士包裝、南海新寶德塑料、依多科化工、圣戈班偉伯建材、汕頭樂(lè)凱膠片、廣州市燦虹印材、佛山新寶德塑料、廣州洛民塑料、威達(dá)絕緣材料制造、永勤玩具實(shí)業(yè)、中編印務(wù)、紐佩斯（佛山）樹(shù)脂、燦虹印材、賓豪箱包、恒益現(xiàn)代制品、長(zhǎng)優(yōu)實(shí)業(yè)、亞太森博紙業(yè)、偉利紙品包裝、巧美化妝、奇勝進(jìn)出口貿(mào)易、華福涂料、愛(ài)科琪盛塑料、華南建材、運(yùn)水高環(huán)保設(shè)備、天活松林光學(xué)、道達(dá)爾石化、湛江卷煙包裝印刷等上萬(wàn)家企業(yè)。

【企業(yè)及學(xué)員評(píng)價(jià)】

   1．“王老師講課內(nèi)容簡(jiǎn)單易懂、全部用案例內(nèi)容解說(shuō)管理知識(shí)點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)演練管理工具、課程思路清晰，前后內(nèi)容銜接嚴(yán)謹(jǐn)，用言樸實(shí)，課程中分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幾天的課程輕松愉快地度過(guò)，希望王老師的課程走進(jìn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和專項(xiàng)咨詢輔導(dǎo)！”

----公開(kāi)課同學(xué)反饋

2．“王老師的內(nèi)訓(xùn)課，很有特色，課件是針對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)訂制的，講企業(yè)的事，說(shuō)企業(yè)的話，解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，很實(shí)用”！

----內(nèi)訓(xùn)課同學(xué)反饋

3．“王老師的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)很接地氣，能夠通過(guò)解決問(wèn)題的方式提升我們現(xiàn)場(chǎng)人員參與的動(dòng)力，能夠感覺(jué)到輔導(dǎo)不是累贅，而是一件很開(kāi)心，很快樂(lè)，有成就感，有意義的活動(dòng)”。                                                                      

----項(xiàng)目輔導(dǎo)企業(yè)反饋