精益管理落地實(shí)踐精品課程其它上課時(shí)間：

• 2018-3-16至2018-3-16 煙臺(tái)

【本課程的適合對(duì)象】1、已經(jīng)開始實(shí)施精益管理，但推進(jìn)效果不理想的精益管理推進(jìn)者：推進(jìn)辦主任、專員等2、準(zhǔn)備通過精益管理來(lái)促進(jìn)管理、提升效益的企業(yè)高層管理者：企業(yè)主、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)3、有學(xué)習(xí)欲望，希望學(xué)習(xí)掌握精益管理實(shí)踐方法的管理者與技術(shù)人員：各部門經(jīng)理、主任、IE等4、實(shí)施精益管理比較久，意圖希望與其他企業(yè)交流想法、做法的企業(yè)管理者。

課程收益:

【本課程的參與收益】
1、兩位實(shí)踐顧問講師為您分享精益管理的成功實(shí)施的落地實(shí)施方法，以及如何將精益做到促進(jìn)效益提升；讓您掌握系統(tǒng)化推進(jìn)精益管理的方法：如何培育精益人才，如何建立持續(xù)改善機(jī)制，如何合理規(guī)劃進(jìn)程，如何促進(jìn)全員參與等；
2、兩位實(shí)踐顧問講師用大量案例為您分享優(yōu)秀企業(yè)在精益生產(chǎn)、精益管理變革方面的成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)；讓您了解其他企業(yè)的實(shí)踐性做法，讓您開拓思路，學(xué)習(xí)實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)；
3、兩位實(shí)踐顧問講師為您分享如何合理的運(yùn)用精益工具，5S，TPM，OPL，班組改善，課題改善…這些工具的應(yīng)用時(shí)機(jī)與應(yīng)用技巧，讓您能夠把工具系統(tǒng)應(yīng)用到推進(jìn)過程中；
4、我們?yōu)槟鷨为?dú)設(shè)置交流機(jī)會(huì)，兩位實(shí)踐顧問講師為您企業(yè)單獨(dú)把脈，為您企業(yè)的管理提升、效益倍增提供建議與思路，為您精益變革的推進(jìn)提供方式與方法。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

無(wú)

課程大綱:

【本課程的日程安排】授課老師：吳劍國(guó)第一天???上午
第一部分、精益管理實(shí)踐層面的認(rèn)知1、?實(shí)踐層面的精益管理深層次認(rèn)知2、?固定成本與隱性成本如何吞噬企業(yè)利潤(rùn)3、?認(rèn)識(shí)精益管理的靈魂：持續(xù)改善文化建設(shè)4、?精益有沒有最佳推進(jìn)時(shí)機(jī)5、?堅(jiān)持循序漸進(jìn)和持續(xù)推進(jìn)的原則6、?破解優(yōu)秀企業(yè)的精益基因7、?案例：精益管理的成功實(shí)踐，精益到底是什么?第一天???下午第二部分、還原本質(zhì)，走出精益認(rèn)識(shí)誤區(qū)1、?5S管理是表面工程？是素養(yǎng)？還是什么？《案例》2、?自主改善真的能自主嗎？如何走向自主改善《某企業(yè)案例》3、?精益改善應(yīng)該關(guān)注什么？從哪里開始改善的旅程？《案例》4、?5S，TPM，VSM等技法，哪些精益工具最好用？《實(shí)踐案例》5、?各種精益工具的實(shí)踐應(yīng)用技巧，如何用好工具組合拳《案例》6、?你的改善有用嗎？如何將改善反映到財(cái)務(wù)指標(biāo)？《某企業(yè)案例》7、?實(shí)踐角度深化精益工具（節(jié)拍/標(biāo)準(zhǔn)化/VSM/流動(dòng)/拉動(dòng)等）8、?案例：大量圖片及精益企業(yè)案例?授課老師：鄭中峰第二天???上午?第三部分、精益落地實(shí)踐，看得遠(yuǎn)/認(rèn)得清1、?精益管理的思考方式、思維方法與實(shí)施關(guān)注點(diǎn)《案例分享》2、?精益推進(jìn)者的四個(gè)思維傾向誤區(qū)《案例分享》3、?成功實(shí)踐精益管理落地，精益推進(jìn)者的五項(xiàng)修煉《案例分享》4、?選對(duì)人：找到一個(gè)精益教父，找到一個(gè)精益教練《案例分享》5、?選對(duì)人：如何找到一群人，構(gòu)建一個(gè)組織？《案例分享》6、?選對(duì)人：如何培育一大群人，形成精益專家團(tuán)隊(duì)？《案例分享》7、?培育人：如何構(gòu)建一個(gè)必須參與的精益人才機(jī)制？8、?實(shí)踐案例分享：某企業(yè)的精益帶級(jí)訓(xùn)練制度??????第二天???下午第四部分、精益落地實(shí)踐，做對(duì)事/走對(duì)路1、?做對(duì)事：尋找到牽引改善的燈塔，改善對(duì)應(yīng)利潤(rùn)《案例分析》2、?做對(duì)事：構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機(jī)制《案例分享》3、?做對(duì)事：構(gòu)建全緣參與的企業(yè)環(huán)境-改善認(rèn)可機(jī)制《案例分享》4、?員工、基層、中層、高層，各層面應(yīng)該如何改善？《豐富案例》5、?改善提案/小組活動(dòng)/課題/目標(biāo)方針如何有機(jī)運(yùn)營(yíng)？《豐富案例》6、?走對(duì)路：從戰(zhàn)略部署到精益落地，精益之路如何設(shè)計(jì)？《案例》7、?走對(duì)路：開始你的旅程，三板斧的真章在哪里？《案例分析》8、?案例：某企業(yè)連續(xù)三年精益推進(jìn)視頻分享9、?答疑互動(dòng)、案例分享、互動(dòng)交流

培訓(xùn)師介紹：

講師介紹
1、鄭中峰老師
資深精益管理專家

?咨詢領(lǐng)域及核心課程
精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師，企業(yè)管理資深專家。中國(guó)制造2025及工業(yè)4.0模式精益管理實(shí)踐專家，核心課程：《工業(yè)4.0下的精益管理》，《精益管理系統(tǒng)建設(shè)》，《精益變革領(lǐng)導(dǎo)力》，《精益團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《目標(biāo)方針管理》、《精益阿米巴經(jīng)營(yíng)》。
企業(yè)精益管理與企業(yè)變革系統(tǒng)推進(jìn)專家。曾輔導(dǎo)企業(yè)所涉及領(lǐng)域包括機(jī)械裝備、造紙印刷、家紡家具、家電電器、化工能源、煙草、醫(yī)藥食品、電子電氣等行業(yè)，在以上領(lǐng)域均有非常成功的改善案例，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，被業(yè)界譽(yù)為“精益管理實(shí)戰(zhàn)專家”�！　�
鄭老師在精益生產(chǎn)及精益管理、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)卓越績(jī)效運(yùn)營(yíng)、精益阿米巴運(yùn)營(yíng)方面有豐富的實(shí)際操作與項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)。善于理論聯(lián)系實(shí)際，根據(jù)企業(yè)的具體情況推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的改善，并且不拘泥于固有的理論基礎(chǔ)，擅長(zhǎng)在改善改革中變化、創(chuàng)新。

?工作經(jīng)歷
18年外資與民營(yíng)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，10年以上企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
歷任臺(tái)達(dá)電子IE經(jīng)理，日資奧林巴斯IE經(jīng)理，SGS內(nèi)部改善經(jīng)理等職務(wù)。帶領(lǐng)內(nèi)部精益團(tuán)隊(duì)展開精益系統(tǒng)改善。
曾任香港生產(chǎn)力協(xié)會(huì)、長(zhǎng)沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘專家，多家商會(huì)協(xié)會(huì)企業(yè)管理專家組成員。

?曾服務(wù)客戶
?機(jī)械裝備：太平洋精煅、泰日升實(shí)業(yè)、力勁集團(tuán)、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀(jì)中遠(yuǎn)汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團(tuán)、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機(jī)、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)、興發(fā)鋁業(yè)、無(wú)錫錢橋帶鋼等
?包裝印刷：東風(fēng)印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務(wù)、中冶銀河、真龍彩印、優(yōu)蘭發(fā)、安徽三聯(lián)包裝、長(zhǎng)白山印務(wù)等
?煙草工業(yè)：許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、滁州卷煙廠、蚌埠卷煙廠、淮陰卷煙廠、長(zhǎng)沙卷煙廠、零陵卷煙廠、海南紅塔、長(zhǎng)春卷煙廠、西昌卷煙廠、襄陽(yáng)卷煙廠、深圳卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、銅仁卷煙廠、延安卷煙廠、漢中卷煙廠、旬陽(yáng)卷煙廠、貴州中煙、安徽中煙等30家以上的煙草工業(yè)企業(yè)。
?制藥食品：廣藥集團(tuán)白云山和黃、國(guó)藥集團(tuán)致君制藥、蘇中藥業(yè)集團(tuán)、江西普正藥業(yè)集團(tuán)、天普生化、煙臺(tái)喜旺食品、煙臺(tái)雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
?化工企業(yè)：華瑞道路材料、煙臺(tái)萬(wàn)潤(rùn)化工、湖南裕華化工、旭硝子精細(xì)玻璃、中能酒精、廣州南玻等

2、吳劍國(guó)老師
資深精益管理專家

?咨詢領(lǐng)域及核心課程
精益變革管理和精益領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師，企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)體系架構(gòu)師。中國(guó)精益領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練實(shí)踐專家，核心課程：《精益變革》，《精益領(lǐng)導(dǎo)力》，《構(gòu)建企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)體系》，《精益服務(wù)》，《精益流程管理》、《精益團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》。
精益生產(chǎn)與工業(yè)工程IE訓(xùn)練專家。15年外資企業(yè)與國(guó)內(nèi)頂尖咨詢公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，6年多與日本精益專家共同為國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)推進(jìn)精益管理的豐富歷程。可為企業(yè)訓(xùn)練精益團(tuán)隊(duì)及為企業(yè)提供針對(duì)性的精益管理咨詢，核心課程：精益系列《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)與推行技巧》、《VSM價(jià)值流程圖析》、《精益班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》、《精益快速切換SMED》、《6S理念及推行技巧》；工業(yè)工程系列《IE七大手法》、《八大浪費(fèi)》、《工時(shí)研究》、《提案改善》、《工程分析》等。
企業(yè)精益管理系統(tǒng)推進(jìn)專家。擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)及精益管理推進(jìn)，5S/6S管理，全面可視化的系統(tǒng)導(dǎo)入咨詢輔導(dǎo)；擅長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)的特性設(shè)計(jì)專門的精益化改進(jìn)路徑。

?工作經(jīng)歷
15年外資與民營(yíng)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。包括8年以上的中高層管理經(jīng)驗(yàn)，6年以上管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
曾任富士康集團(tuán)無(wú)線通訊機(jī)構(gòu)產(chǎn)品事業(yè)群IE經(jīng)理，主導(dǎo)富士康精益生產(chǎn)系統(tǒng)FPS的推進(jìn)；獲得事業(yè)部的產(chǎn)品不良率由10%減少到0.2%，半成品的在庫(kù)金額削減64%，生產(chǎn)效率提升38%的績(jī)效。
曾任德昌電機(jī)精益管理經(jīng)理，6年時(shí)間與日本新技術(shù)的顧問共同工作，協(xié)同推進(jìn)集團(tuán)從傳統(tǒng)模式向精益模式的轉(zhuǎn)變。
曾任深圳總工會(huì)、中山生產(chǎn)力促進(jìn)中心、長(zhǎng)沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘首席精益專家，為近300家企業(yè)傳授精益管理思想，并協(xié)助實(shí)施精益改進(jìn)。

?曾服務(wù)客戶
?煙草食品企業(yè)：海南紅塔集團(tuán)、蚌埠卷煙廠、廣州卷煙廠、南通煙濾嘴、四川煙草工業(yè)公司、成都卷煙廠、寶雞卷煙廠、南陽(yáng)卷煙廠、鄭州卷煙廠、煙臺(tái)喜旺食品、雙塔食品等。
?電子電器企業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)、明陽(yáng)電路科技、東莞馬達(dá)電器、唯真電機(jī)、三諾公司、五株科技、捷家寶電器、偉志光電、美的集團(tuán)、卓翼科技、斯比泰電子
?機(jī)械重工企業(yè)：南方中集集團(tuán)、航天泰瑞捷集團(tuán)、福倫達(dá)精工技術(shù)、、深圳市天元通科技、衡陽(yáng)運(yùn)輸機(jī)械、山東育達(dá)醫(yī)療器械、路暢科技、錢橋帶鋼、東風(fēng)標(biāo)志長(zhǎng)安雪鐵龍、佛山聯(lián)創(chuàng)華聯(lián)、巨濤機(jī)械、巨濤海洋石油服務(wù)、良譽(yù)實(shí)業(yè)、可爾五全、海亞科技、浙江錢江摩托、東莞雙和機(jī)車?yán)�索、愛睿享科�?br/>?衣帽服飾企業(yè)：全力皮具、利華成衣、慶盛服飾、東莞日進(jìn)集團(tuán)、譽(yù)銘新工業(yè)
?化工醫(yī)藥企業(yè)：深圳致君制藥、廣州白云山和記黃埔中藥、襄陽(yáng)聚鑫磷制品、諾普信農(nóng)化股份公司、江蘇蘇中藥業(yè)、煙臺(tái)萬(wàn)潤(rùn)化工、常州山峰化工
?印刷包裝企業(yè)：東風(fēng)印刷、廣西真龍彩印、長(zhǎng)白山印務(wù)、勁嘉集團(tuán)、中煙摩迪等。