• 2018-3-22至2018-3-23 上海

• 2018-6-12至2018-6-13 上海

• 2018-8-23至2018-8-24 常州

• 2018-9-18至2018-9-19 上海

• 2018-11-22至2018-11-23 蘇州

• 2018-12-4至2018-12-5 上海

影響力與雙贏領(lǐng)導(dǎo)力

成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者，員工改變的推動(dòng)者

誰(shuí)來(lái)參加？

* 中高層管理者

* 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

有何收獲？

* 理解影響力來(lái)源，提高自身的影響力

* 學(xué)會(huì)不同工作狀況下高效領(lǐng)導(dǎo)的方法

* 學(xué)會(huì)分析不同管理風(fēng)格與下屬行為風(fēng)格的匹配

* 知曉提高情商有助于全方位提升領(lǐng)導(dǎo)力

* 幫助如何在日理萬(wàn)機(jī)的狀況中能夠應(yīng)對(duì)自如

課程時(shí)長(zhǎng)

2天（14小時(shí)）

先決條件？

"* 有一定的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)

驗(yàn)

"

為何參加？

* 本課程內(nèi)容豐富，通過(guò)理論模型講解、測(cè)試、評(píng)估、案例分析等多種教學(xué)方法，學(xué)習(xí)組織的結(jié)構(gòu)、

領(lǐng)導(dǎo)力與任務(wù)分析、下屬工作狀態(tài)與行為診斷、領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)者是員工改變的推動(dòng)者

及在工作中如何運(yùn)用非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力。

課程大綱

第一模塊：組織的結(jié)構(gòu)

* 組織的本原與結(jié)構(gòu)

* 雙贏領(lǐng)導(dǎo)力的邏輯思路

第二模塊：領(lǐng)導(dǎo)力與任務(wù)分析

* 領(lǐng)導(dǎo)力與影響力

* 權(quán)利基礎(chǔ)的理論與案例

* 管理者的三種核心能力

* 分析崗位職責(zé)和工作內(nèi)容

第三模塊：下屬工作狀態(tài)與行為診斷

* 判斷下屬的工作狀態(tài)

* 個(gè)人行為風(fēng)格測(cè)試

* “人類行為語(yǔ)言”DISC的四種行為特征

* 根據(jù)DISC的行為特征領(lǐng)導(dǎo)下屬

第四模塊：領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

* 領(lǐng)導(dǎo)模型與領(lǐng)導(dǎo)者的行為

* 幾種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格詳解

* 領(lǐng)導(dǎo)力自評(píng)分析/領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格反饋

第五模塊：領(lǐng)導(dǎo)者是員工改變的推動(dòng)者

* 阻止員工績(jī)效的下滑及進(jìn)一步提升員工績(jī)效

* 擬定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

第六模塊：工作中運(yùn)用非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力

* 如何影響你的老板/同事/難以相處的下屬

* 課程回顧與總結(jié)

相關(guān)課程

* 作為中高層管理者，你可能還會(huì)對(duì)《中層管理能力提升》《360度管理溝通》

* 想要在管理能力上更進(jìn)一步，你可能需要學(xué)習(xí)《關(guān)鍵人才的發(fā)現(xiàn)和發(fā)展》《EQ2.0高情商領(lǐng)導(dǎo)力》

講師簡(jiǎn)介

陳 先生

* 背景經(jīng)歷

* 擁有25年不同行業(yè)（如醫(yī)藥、快速消費(fèi)品、高科技電子、食品飲料、國(guó)際零售、貿(mào)易等）

全球500強(qiáng)歐美外企豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的杰出的實(shí)力型管理和培訓(xùn)專家

* 曾任某全球500強(qiáng)跨國(guó)公司中國(guó)副總裁歷時(shí)五年多

* 曾擔(dān)綱當(dāng)時(shí)中國(guó)最大外資企業(yè)飛利浦中國(guó)集團(tuán)總部學(xué)習(xí)拓展和管理發(fā)展兩項(xiàng)職能

* 曾連續(xù)五年擔(dān)任獲得全球最佳聲譽(yù)公司首位和全球最令人向往的十大公司之一的美國(guó)強(qiáng)

生所屬（中國(guó)）有限公司全國(guó)銷售培訓(xùn)經(jīng)理和首任全國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理

*  擅長(zhǎng)領(lǐng)域

* 《影響力與雙贏領(lǐng)導(dǎo)力》、《成功人士的思維習(xí)慣》、《情境式領(lǐng)導(dǎo)》、

《非權(quán)威影響力的塑造》、《管理精要–新經(jīng)理的臺(tái)階》、《高效團(tuán)隊(duì)塑造》

*  服務(wù)客戶

工業(yè)制造：飛利浦、艾默生、阿姆斯壯、西門子、愛(ài)普生、永恒力、亨特道格拉斯、延峰江森、偉世通、殼牌、

美國(guó)強(qiáng)生、施貴寶、益普生、卜內(nèi)門、拜耳、信誼藥業(yè)、上藥集團(tuán)、寶理塑料、安特普、巴斯夫、可口可樂(lè)、

聯(lián)合利華、柯達(dá)、通用磨坊、哈根達(dá)斯、荷美爾食品、淘大食品、光明乳業(yè)等

學(xué)員反饋

陳老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，課程準(zhǔn)備也很充分，讓我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有了更清晰的理解。

                                                                                                 ——?jiǎng)⑾壬�（某�?guó)內(nèi)知名生物科技公司）

課程提供的案例都很深刻，學(xué)習(xí)互動(dòng)也很到位，幫助我們?cè)趯?shí)踐中鞏固。

                                                                                                      ——鄭女士（某大型國(guó)內(nèi)汽車公司）

陳老師上課條例清晰，大量案例豐富又新穎，幫助我認(rèn)識(shí)了自己是哪一種領(lǐng)導(dǎo)力，從而可以揚(yáng)長(zhǎng)避短地工作。

                                                                                                ——黃先生（某國(guó)內(nèi)知名醫(yī)藥科技咨詢公司）