項目管理講師推薦
影響力與雙贏領(lǐng)導(dǎo)力
成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者,員工改變的推動者
* 中高層管理者
* 項目負責(zé)人
* 理解影響力來源,提高自身的影響力
* 學(xué)會不同工作狀況下高效領(lǐng)導(dǎo)的方法
* 學(xué)會分析不同管理風(fēng)格與下屬行為風(fēng)格的匹配
* 知曉提高情商有助于全方位提升領(lǐng)導(dǎo)力
* 幫助如何在日理萬機的狀況中能夠應(yīng)對自如
2天(14小時)
"* 有一定的帶領(lǐng)團隊的管理經(jīng)
驗
"
* 本課程內(nèi)容豐富,通過理論模型講解、測試、評估、案例分析等多種教學(xué)方法,學(xué)習(xí)組織的結(jié)構(gòu)、
領(lǐng)導(dǎo)力與任務(wù)分析、下屬工作狀態(tài)與行為診斷、領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)者是員工改變的推動者
及在工作中如何運用非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力。
第一模塊:組織的結(jié)構(gòu)
* 組織的本原與結(jié)構(gòu)
* 雙贏領(lǐng)導(dǎo)力的邏輯思路
第二模塊:領(lǐng)導(dǎo)力與任務(wù)分析
* 領(lǐng)導(dǎo)力與影響力
* 權(quán)利基礎(chǔ)的理論與案例
* 管理者的三種核心能力
* 分析崗位職責(zé)和工作內(nèi)容
第三模塊:下屬工作狀態(tài)與行為診斷
* 判斷下屬的工作狀態(tài)
* 個人行為風(fēng)格測試
* “人類行為語言”DISC的四種行為特征
* 根據(jù)DISC的行為特征領(lǐng)導(dǎo)下屬
第四模塊:領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
* 領(lǐng)導(dǎo)模型與領(lǐng)導(dǎo)者的行為
* 幾種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格詳解
* 領(lǐng)導(dǎo)力自評分析/領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格反饋
第五模塊:領(lǐng)導(dǎo)者是員工改變的推動者
* 阻止員工績效的下滑及進一步提升員工績效
* 擬定個人行動計劃
第六模塊:工作中運用非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力
* 如何影響你的老板/同事/難以相處的下屬
* 課程回顧與總結(jié)
* 作為中高層管理者,你可能還會對《中層管理能力提升》《360度管理溝通》
* 想要在管理能力上更進一步,你可能需要學(xué)習(xí)《關(guān)鍵人才的發(fā)現(xiàn)和發(fā)展》《EQ2.0高情商領(lǐng)導(dǎo)力》
陳 先生
* 背景經(jīng)歷
* 擁有25年不同行業(yè)(如醫(yī)藥、快速消費品、高科技電子、食品飲料、國際零售、貿(mào)易等)
全球500強歐美外企豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的杰出的實力型管理和培訓(xùn)專家
* 曾任某全球500強跨國公司中國副總裁歷時五年多
* 曾擔(dān)綱當(dāng)時中國最大外資企業(yè)飛利浦中國集團總部學(xué)習(xí)拓展和管理發(fā)展兩項職能
* 曾連續(xù)五年擔(dān)任獲得全球最佳聲譽公司首位和全球最令人向往的十大公司之一的美國強
生所屬(中國)有限公司全國銷售培訓(xùn)經(jīng)理和首任全國培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理
* 擅長領(lǐng)域
* 《影響力與雙贏領(lǐng)導(dǎo)力》、《成功人士的思維習(xí)慣》、《情境式領(lǐng)導(dǎo)》、
《非權(quán)威影響力的塑造》、《管理精要–新經(jīng)理的臺階》、《高效團隊塑造》
* 服務(wù)客戶
工業(yè)制造:飛利浦、艾默生、阿姆斯壯、西門子、愛普生、永恒力、亨特道格拉斯、延峰江森、偉世通、殼牌、
美國強生、施貴寶、益普生、卜內(nèi)門、拜耳、信誼藥業(yè)、上藥集團、寶理塑料、安特普、巴斯夫、可口可樂、
聯(lián)合利華、柯達、通用磨坊、哈根達斯、荷美爾食品、淘大食品、光明乳業(yè)等
學(xué)員反饋
陳老師實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富,課程準(zhǔn)備也很充分,讓我對領(lǐng)導(dǎo)力有了更清晰的理解。
——劉先生(某國內(nèi)知名生物科技公司)
課程提供的案例都很深刻,學(xué)習(xí)互動也很到位,幫助我們在實踐中鞏固。
——鄭女士(某大型國內(nèi)汽車公司)
陳老師上課條例清晰,大量案例豐富又新穎,幫助我認識了自己是哪一種領(lǐng)導(dǎo)力,從而可以揚長避短地工作。
——黃先生(某國內(nèi)知名醫(yī)藥科技咨詢公司)