業(yè)務循環(huán)中的內(nèi)控實務其它上課時間：

• 2018-3-21至2018-3-23 上海

• 2018-4-16至2018-4-18 北京

• 2018-5-16至2018-5-18 廣州

• 2018-7-18至2018-7-20 上海

• 2018-10-22至2018-10-24 上海

• 2018-12-12至2018-12-14 深圳

負責內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員財務與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員總經(jīng)理、財務總監(jiān)、其他相關(guān)的高級管理人員及企業(yè)主

課程收益:

分享管理實務，解決業(yè)務難題
國內(nèi)首個實現(xiàn)內(nèi)部控制與各業(yè)務環(huán)節(jié)精準匹配的實務課程，實現(xiàn)從風險分析到控制手段的閉環(huán)管理。安越《業(yè)務循環(huán)中的內(nèi)控實務》課程，以業(yè)務循環(huán)模塊為主，通過角色扮演、教訓總結(jié)、經(jīng)驗分享等形式分析企業(yè)業(yè)務循環(huán)的設(shè)計和執(zhí)行過程中的核心和關(guān)鍵點，幫助企業(yè)控制風險，建立符合國家要求和適合企業(yè)實際的內(nèi)控體系。

課程大綱:

第一模塊：內(nèi)部控制流程設(shè)計實務
內(nèi)部控制整合框架內(nèi)容
內(nèi)控實務設(shè)計流程
內(nèi)部控制流程設(shè)計的原則
內(nèi)部控制的實質(zhì)——風險管理
中國版“薩奧法案”內(nèi)容和應用指引
基本規(guī)范對中國企業(yè)、尤其是上市公司的影響
如何根據(jù)基本規(guī)范和指引建立內(nèi)控體系
案例解析：一億美元和幾頓晚餐
第二模塊：采購循環(huán)涉及的主要風險點及對策
第三模塊：銷售循環(huán)涉及的主要風險點及對策
第四模塊：貨幣資金循環(huán)涉及的主要風險點及對策
第五模塊：基建工程涉及的主要風險點及對策
第六模塊：財務報告涉及的主要風險點及對策
第七模塊：內(nèi)部控制體系的全面建立
第一模塊：全面系統(tǒng)的認識財務
全面認識企業(yè)的“儀表盤”——財務
統(tǒng)一的目標：財務與業(yè)務有共同的目標，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價值
統(tǒng)一的語言：財務會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
統(tǒng)一的語言：財務會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財務數(shù)字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表
錢是誰的
錢從哪里來 到哪里去
財務結(jié)構(gòu)是否合理 有何風險
企業(yè)的“面子”：利潤表
企業(yè)賺錢了嗎
利潤是如何形成的
影響利潤的因素有哪些
企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
企業(yè)的錢是怎么花的
現(xiàn)金流中隱藏著什么風險
公司各項經(jīng)營活動如何在報表上反映
情景模擬：
大家試試做會計
第二模塊：輕松學會財務分析，透視企業(yè)運營之道
第三模塊：預算管理——精準達標器
第四模塊：成本管理——控制利潤的黑洞