• 2020/1/9至2020/1/10 成都

• 2020/2/13至2020/2/14 上海

• 2020/4/1至2020/4/2 上海

• 2020/4/16至2020/4/17 北京

• 2020/5/11至2020/5/12 成都

• 2020/6/8至2020/6/9 北京

• 2020/6/22至2020/6/23 上海

• 2020/8/6至2020/8/7 上海

• 2020/8/17至2020/8/18 北京

• 2020/9/21至2020/9/22 上海

• 2020/10/19至2020/10/20 北京

• 2020/12/7至2020/12/8 北京

• 2020/12/14至2020/12/15 成都

• 2020/12/28至2020/12/29 上海

課程收益:

企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功賴于每個項目的成功。但是，現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著進(jìn)度延后、費用超支、質(zhì)量不高的困境。因此，引入項目管理模式，提高項目成功率刻不容緩。本課程面向新上任的項目負(fù)責(zé)人與核心項目組成員，旨在使其了解項目管理的基本概念，并進(jìn)一步學(xué)習(xí)項目的生命周期和管理工作的過程，從項目的啟動開始到項目需求的全面挖掘和確、項目方案的選擇、目標(biāo)的制定和劃分、資源的分配。從項目的具體實施中的過程控制、溝通管理到項目的驗收和審計，以及評價報告等。從而達(dá)到提升項目經(jīng)理和項目核心團(tuán)隊的項目管理水平和項目執(zhí)行力，促進(jìn)項目可持續(xù)發(fā)展的目的。

課程大綱:

1.項目管理的基本概念
*項目及理解項目的關(guān)鍵點
*什么是項目管理
*項目管理的目標(biāo)和要素
*項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊

2.項目生命周期和管理工作過程
*概述
-項目生命周期和管理工作過程
*項目啟動
-完整準(zhǔn)確的需求描述和挖掘
-項目構(gòu)思和方案選擇的常用辦法  
*項目計劃
-定義項目的目標(biāo)并分解
-重中之重：任務(wù)分解（WBS）
-關(guān)鍵路徑和甘特圖                  
-完成資源計劃（人、財、物等）
*項目實施
-項目進(jìn)度控制過程和方法
-項目實施中的溝通管理
-項目干系人
*項目收尾
-項目驗收和審計  
-項目后評價報告