• 2020/1/9至2020/1/10 成都

• 2020/2/13至2020/2/14 上海

• 2020/4/1至2020/4/2 上海

• 2020/4/16至2020/4/17 北京

• 2020/5/11至2020/5/12 成都

• 2020/6/8至2020/6/9 北京

• 2020/6/22至2020/6/23 上海

• 2020/8/6至2020/8/7 上海

• 2020/8/17至2020/8/18 北京

• 2020/9/21至2020/9/22 上海

• 2020/10/19至2020/10/20 北京

• 2020/12/7至2020/12/8 北京

• 2020/12/14至2020/12/15 成都

• 2020/12/28至2020/12/29 上海

課程收益:

企業(yè)中項(xiàng)目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會(huì)，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。但是，現(xiàn)在企業(yè)項(xiàng)目的成功率并不高，多數(shù)項(xiàng)目都面臨著進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高的困境。因此，引入項(xiàng)目管理模式，提高項(xiàng)目成功率刻不容緩。本課程面向新上任的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與核心項(xiàng)目組成員，旨在使其了解項(xiàng)目管理的基本概念，并進(jìn)一步學(xué)習(xí)項(xiàng)目的生命周期和管理工作的過程，從項(xiàng)目的啟動(dòng)開始到項(xiàng)目需求的全面挖掘和確、項(xiàng)目方案的選擇、目標(biāo)的制定和劃分、資源的分配。從項(xiàng)目的具體實(shí)施中的過程控制、溝通管理到項(xiàng)目的驗(yàn)收和審計(jì)，以及評價(jià)報(bào)告等。從而達(dá)到提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目執(zhí)行力，促進(jìn)項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的目的。

課程大綱:

1.項(xiàng)目管理的基本概念
*項(xiàng)目及理解項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)
*什么是項(xiàng)目管理
*項(xiàng)目管理的目標(biāo)和要素
*項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

2.項(xiàng)目生命周期和管理工作過程
*概述
-項(xiàng)目生命周期和管理工作過程
*項(xiàng)目啟動(dòng)
-完整準(zhǔn)確的需求描述和挖掘
-項(xiàng)目構(gòu)思和方案選擇的常用辦法  
*項(xiàng)目計(jì)劃
-定義項(xiàng)目的目標(biāo)并分解
-重中之重：任務(wù)分解（WBS）
-關(guān)鍵路徑和甘特圖                  
-完成資源計(jì)劃（人、財(cái)、物等）
*項(xiàng)目實(shí)施
-項(xiàng)目進(jìn)度控制過程和方法
-項(xiàng)目實(shí)施中的溝通管理
-項(xiàng)目干系人
*項(xiàng)目收尾
-項(xiàng)目驗(yàn)收和審計(jì)  
-項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告