現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升其它上課時(shí)間：

• 2018-4-15至2018-4-15 泉州

• 2018-5-11至2018-5-11 蘇州

• 2018-6-3至2018-6-3 無(wú)錫

• 2018-6-10至2018-6-10 南通

• 2018-7-7至2018-7-7 青島

• 2018-7-14至2018-7-14 嘉興

• 2018-7-15至2018-7-15 溫州

• 2018-8-23至2018-8-23 臨沂

企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員

課程收益： 

1、建立精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能；

2、導(dǎo)入能計(jì)算生產(chǎn)效率，設(shè)備稼動(dòng)率的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表；

3、異常項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化，異常記錄日�；�，異常責(zé)任明確化；

4、各級(jí)干部掌握點(diǎn)/線/面/體，全面提升生產(chǎn)效率的步驟和方法；

5、設(shè)計(jì)激勵(lì)生產(chǎn)效率改善的機(jī)制。

課程大綱 

第一講：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及其運(yùn)用

    第一節(jié):什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

    第二節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的兩個(gè)組成部分

    第三節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)圖

    第四節(jié):評(píng)比系數(shù)與寬放系數(shù)的計(jì)算方式

    第五節(jié):馬表法求標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)四部曲

    第六節(jié):制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的注意事項(xiàng)

第二講：生產(chǎn)效率/設(shè)備稼動(dòng)率導(dǎo)入

    第一節(jié):什么是效率

    第二節(jié):什么是生產(chǎn)效率,什么是工作效率

    第三節(jié):什么是設(shè)備稼動(dòng)率

    第四節(jié):如何導(dǎo)入生產(chǎn)效率

    第五節(jié):如何導(dǎo)入設(shè)備稼動(dòng)率

第三講：生產(chǎn)效率/設(shè)備稼動(dòng)率提升的途徑

    第一節(jié)：IE七大手法的運(yùn)用

        ①人機(jī)法的運(yùn)用

        ②防錯(cuò)法的運(yùn)用

    第二節(jié)：提案改善的三大工具

        ①改善提案表導(dǎo)入

        ②改善提案達(dá)成率導(dǎo)入

        ③改善提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法制訂

    第三節(jié)：快速換模與快速換線

        ①換�，F(xiàn)狀記錄與描述

        ②換模前，換模中，換模后工作重組

        ③快速換模實(shí)施與檢討

    第四節(jié)：異常工時(shí)與責(zé)任落實(shí)

        ①異常工時(shí)項(xiàng)目名稱標(biāo)準(zhǔn)化

        ②異常工時(shí)的責(zé)任歸屬界定

        ③異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)與分析

    第五節(jié)：物流規(guī)劃與平面布局

        ①設(shè)施布置的內(nèi)容與目標(biāo)

        ②設(shè)施布置的影響因素與物料產(chǎn)量分析

        ③物流規(guī)劃與平面布局的原則

課程主講:

楊學(xué)軍 

★著名生產(chǎn)效率提升專家

★近30年的實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

★東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)首席培訓(xùn)師

★深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)師

★珠海外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)師

★制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)踐者

 國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)；美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)；制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)踐者；曾任：江西拖拉機(jī)制造廠擔(dān)任廠車(chē)間主任；香港精工實(shí)業(yè)公司擔(dān)任工廠總管；薛長(zhǎng)興工業(yè)股份有限公司擔(dān)任總經(jīng)理助理；楊學(xué)軍老師從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任車(chē)間工段長(zhǎng)、車(chē)間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)。24年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；12年各類制造業(yè)第一線職業(yè)顧問(wèn)資質(zhì)；90余家各類工廠管理改善主導(dǎo)；近1600場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場(chǎng)