• 2020/4/27至2020/4/29 上海

• 2020/8/12至2020/8/14 成都

• 2020/8/27至2020/8/29 北京

• 2020/9/1至2020/9/3 上海

• 2020/11/18至2020/11/20 上海

課程收益:

供應(yīng)鏈計(jì)劃包括供應(yīng)鏈主鏈之需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃、配送計(jì)劃。輔鏈上相關(guān)的配套計(jì)劃由主鏈計(jì)劃衍生而出，這些計(jì)劃的相關(guān)一致性和聯(lián)動(dòng)性，是供應(yīng)計(jì)劃得以實(shí)施的保障。供應(yīng)鏈計(jì)劃是企業(yè)供應(yīng)鏈管理之核心職能，擔(dān)負(fù)著對(duì)所有輸入信息、輸入資源的分析、協(xié)調(diào)和平衡的職能，使得企業(yè)以最經(jīng)濟(jì)的方式實(shí)現(xiàn)供應(yīng)的精準(zhǔn)性和靈活性。供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)的優(yōu)化對(duì)提升供應(yīng)鏈整體績(jī)效甚為關(guān)鍵,通過(guò)管理輸入，以預(yù)見(jiàn)取代應(yīng)急、應(yīng)對(duì)、應(yīng)變,以信息取代庫(kù)存，來(lái)提升客戶需求的滿足率、降低庫(kù)存水平、最大化產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、提高設(shè)備利用率、降低供應(yīng)偏差的代價(jià)。

課程大綱:

1.重塑供應(yīng)鏈計(jì)劃的地位
*預(yù)見(jiàn)、規(guī)劃、檢查、調(diào)整、評(píng)估、持續(xù)改善的上升循環(huán)
*供應(yīng)鏈計(jì)劃——供應(yīng)鏈管理之核心
*供應(yīng)鏈計(jì)劃的價(jià)值
2.供應(yīng)鏈計(jì)劃概述
*供應(yīng)鏈規(guī)劃過(guò)程
*主鏈計(jì)劃與輔鏈計(jì)劃之相關(guān)性
*輸入、處理過(guò)程與輸出之關(guān)聯(lián)
3.需求計(jì)劃——對(duì)需求進(jìn)行計(jì)劃
*需求的不確定性及其影響
*需求計(jì)劃的輸入和輸出
*管理計(jì)劃的輸入
*提升需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的系統(tǒng)性方法
4.銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃——平衡需求和供應(yīng)的協(xié)調(diào)一致的計(jì)劃
*預(yù)見(jiàn)短、中期的市場(chǎng)需求
*預(yù)見(jiàn)瓶頸和制約
*共同尋求最佳解決方案，并達(dá)成一致
*實(shí)施、監(jiān)控、反饋、改善
5.主生產(chǎn)計(jì)劃——組織貨物供應(yīng)
*主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入和輸出
*制約因素的管理
*提升供應(yīng)靈活性的策略方法
6.主物料計(jì)劃——組織物料供應(yīng)
*BOM管理中常見(jiàn)的問(wèn)題
*BOM管理的方法
*BOM質(zhì)量的衡量和優(yōu)化
7.庫(kù)存計(jì)劃——組織應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈的不確定性和動(dòng)態(tài)性
*庫(kù)存計(jì)劃的輸入和輸出
*庫(kù)存計(jì)劃輸入?yún)��?shù)的決策
*改善庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理方法
*庫(kù)存結(jié)構(gòu)質(zhì)量的管理
8.生產(chǎn)計(jì)劃——組織制造
*生產(chǎn)計(jì)劃的輸入和輸出
*瓶頸、制約因素的管理
9.配送計(jì)劃——組織地區(qū)倉(cāng)的補(bǔ)貨
*利益相關(guān)者和業(yè)務(wù)目標(biāo)
*配送計(jì)劃的輸入和輸出
10.供應(yīng)鏈規(guī)劃職能業(yè)績(jī)的衡量
*供應(yīng)計(jì)劃KPIs
*KPI矩陣
*供應(yīng)鏈計(jì)劃的持續(xù)改善行動(dòng)——提升和創(chuàng)造價(jià)值