• 2020/4/27至2020/4/29 上海

• 2020/8/12至2020/8/14 成都

• 2020/8/27至2020/8/29 北京

• 2020/9/1至2020/9/3 上海

• 2020/11/18至2020/11/20 上海

課程收益:

供應鏈計劃包括供應鏈主鏈之需求計劃、主生產(chǎn)計劃、物料計劃、產(chǎn)能計劃、生產(chǎn)計劃、庫存計劃、倉儲計劃、配送計劃。輔鏈上相關(guān)的配套計劃由主鏈計劃衍生而出，這些計劃的相關(guān)一致性和聯(lián)動性，是供應計劃得以實施的保障。供應鏈計劃是企業(yè)供應鏈管理之核心職能，擔負著對所有輸入信息、輸入資源的分析、協(xié)調(diào)和平衡的職能，使得企業(yè)以最經(jīng)濟的方式實現(xiàn)供應的精準性和靈活性。供應鏈計劃系統(tǒng)的優(yōu)化對提升供應鏈整體績效甚為關(guān)鍵,通過管理輸入，以預見取代應急、應對、應變,以信息取代庫存，來提升客戶需求的滿足率、降低庫存水平、最大化產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、提高設備利用率、降低供應偏差的代價。

課程大綱:

1.重塑供應鏈計劃的地位
*預見、規(guī)劃、檢查、調(diào)整、評估、持續(xù)改善的上升循環(huán)
*供應鏈計劃——供應鏈管理之核心
*供應鏈計劃的價值
2.供應鏈計劃概述
*供應鏈規(guī)劃過程
*主鏈計劃與輔鏈計劃之相關(guān)性
*輸入、處理過程與輸出之關(guān)聯(lián)
3.需求計劃——對需求進行計劃
*需求的不確定性及其影響
*需求計劃的輸入和輸出
*管理計劃的輸入
*提升需求預測準確性的系統(tǒng)性方法
4.銷售和運營計劃——平衡需求和供應的協(xié)調(diào)一致的計劃
*預見短、中期的市場需求
*預見瓶頸和制約
*共同尋求最佳解決方案，并達成一致
*實施、監(jiān)控、反饋、改善
5.主生產(chǎn)計劃——組織貨物供應
*主生產(chǎn)計劃的輸入和輸出
*制約因素的管理
*提升供應靈活性的策略方法
6.主物料計劃——組織物料供應
*BOM管理中常見的問題
*BOM管理的方法
*BOM質(zhì)量的衡量和優(yōu)化
7.庫存計劃——組織應對供應鏈的不確定性和動態(tài)性
*庫存計劃的輸入和輸出
*庫存計劃輸入?yún)��?shù)的決策
*改善庫存的動態(tài)監(jiān)控管理方法
*庫存結(jié)構(gòu)質(zhì)量的管理
8.生產(chǎn)計劃——組織制造
*生產(chǎn)計劃的輸入和輸出
*瓶頸、制約因素的管理
9.配送計劃——組織地區(qū)倉的補貨
*利益相關(guān)者和業(yè)務目標
*配送計劃的輸入和輸出
10.供應鏈規(guī)劃職能業(yè)績的衡量
*供應計劃KPIs
*KPI矩陣
*供應鏈計劃的持續(xù)改善行動——提升和創(chuàng)造價值