• 2020/10/30至2020/10/31 深圳

課程收益:

本課程通過對互聯(lián)網(wǎng) hr新常態(tài)解析，從人力資源管理瓶頸入手，闡釋了破局之道、定位之法，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際提出人力資源管理者影響力提升的六感訓練，六大實戰(zhàn)技術(shù)，人力資本管理的新常態(tài)思維，為人力資源管理者提供系統(tǒng)了解人力資源影響力，清晰人力資源管理者角色定位，明確人力資源價值，并為提升人力資源工作提供可借鑒的方法與技巧，以提高人力資源管理者認知，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng) 時代人力資本的增值。讓管理者清晰在互聯(lián)網(wǎng) hr新常態(tài)下實現(xiàn)以下目標：
1、顛覆傳統(tǒng)人力資源管理思維，掌握互聯(lián)網(wǎng) hr的選用育留新思維；
2、培養(yǎng)員工用戶思維，用用工驅(qū)動員工，實現(xiàn)hr管理的顛覆式推進；
3、剖析傳統(tǒng)人力資源體系的痛點，體驗互聯(lián)網(wǎng) hr的操作體系功能設(shè)定，服務理念、平臺運營思維；
4、實現(xiàn)客戶價值至上與人力資本價值優(yōu)先的網(wǎng)狀價值，提升組織的效能。
5、實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng) 生態(tài)網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，感情網(wǎng)三網(wǎng)合一，人力資本增值，提升核心競爭

力。

培訓目標：    

本課程通過對互聯(lián)網(wǎng)+hr新常態(tài)解析，從人力資源管理瓶頸入手，闡釋了破局之道、定位之法，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際提出人力資源管理者影響力提升的六感訓練，六大實戰(zhàn)技術(shù)，人力資本管理的新常態(tài)思維，為人力資源管理者提供系統(tǒng)了解人力資源影響力，清晰人力資源管理者角色定位，明確人力資源價值，并為提升人力資源工作提供可借鑒的方法與技巧，以提高人力資源管理者認知，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+時代人力資本的增值。讓管理者清晰在互聯(lián)網(wǎng)+hr新常態(tài)下實現(xiàn)以下目標：
 顛覆傳統(tǒng)人力資源管理思維，掌握互聯(lián)網(wǎng)+hr的選用育留新思維；
 培養(yǎng)員工用戶思維，用用工驅(qū)動員工，實現(xiàn)hr管理的顛覆式推進；
 剖析傳統(tǒng)人力資源體系的痛點，體驗互聯(lián)網(wǎng)+hr的操作體系功能設(shè)定，服務理念、平臺運營思維；
 實現(xiàn)客戶價值至上與人力資本價值優(yōu)先的網(wǎng)狀價值，提升組織的效能。
 實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，感情網(wǎng)三網(wǎng)合一，人力資本增值，提升核心競爭力。   

課程大綱:

第一講  信息瓶頸——顯而易見的顯而易見領(lǐng)域
                  新常態(tài)下企業(yè)人力資本缺失的原因分析
 
一、關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)+人力資源的異端環(huán)境
1、環(huán)境壓力
2、資源制約
3、文化缺失
4、創(chuàng)新疲軟
5、戰(zhàn)略茫然
案例：人力資源管理存在“失落感”的原因？？
二、互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理的換系統(tǒng)與打補丁思維
傳統(tǒng)人力資源的講的六大平衡與六定原理分析
六大平衡系統(tǒng)，平衡vs不平衡；
六定原理模型，確定vs不確定；
不平衡與不確定原理；
2、大公司和小公司的人力資源博弈？
案例：蘇寧電器與國美電器，京東競爭與淘寶、騰訊之爭。
三、新常態(tài)下效能和效價理念的理解
新常態(tài)下的新經(jīng)濟關(guān)注的緣起
關(guān)注功能六定轉(zhuǎn)換為關(guān)注價值；
關(guān)注服務技巧轉(zhuǎn)換為關(guān)注體驗；
關(guān)注平臺鏈接轉(zhuǎn)換為關(guān)注增值。
 第二講  理解破局——顯而易見的隱而不見領(lǐng)域
                  人力資源管理是企業(yè)核心生存之道
一、企業(yè)人力資源管理之道
企業(yè)人力資源價值源泉
打開價值黑匣子，人力資本是企業(yè)商業(yè)核心價值——員工的幸福感覺！
核心不變，時刻在變
未來生存思維
企業(yè)創(chuàng)新速度vs顧客需求速度
小米速度帶來的參與感三原則？
二、新常態(tài)下人力資源管理六感訓練
 1、新經(jīng)濟、新常態(tài)下員工的四化發(fā)展趨勢
2.如何讓員工感覺幸福的要求
案例：20年后回訪當初幸福之人，結(jié)果帶來的的思考
3、互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理須提供四重快樂！
4、新常態(tài)下人力資源管理隱而不見六感訓練
第三講 智慧定位——隱而不見的顯而易見領(lǐng)域
                     企業(yè)人力資源管理創(chuàng)造價值法則
一、組織金字塔結(jié)構(gòu)
二、人力資源管理者認知模型
三、習慣決定性格，性格決定命運
分享：談談責任與使命的認識，人力資源管理者的責任和使命是什么?
四、從乘客到司機轉(zhuǎn)變—— 做好的七個轉(zhuǎn)變
案例：上山
五、性格決定命運，文化決定方向
六、從個人貢獻者到成就組織效價的角色轉(zhuǎn)化之法

第四講  崇敬人本——隱而不見的隱而不見領(lǐng)域
                      企業(yè)人力資本價值效能提升之術(shù)
一、人力資源管理的提升
人力資源管理提升之術(shù)
  1）系統(tǒng)的知識才是人力資本，資本才能增值
2、人力資本增值的基礎(chǔ)
人力資源管理效能和價值提升新常態(tài)
價值創(chuàng)造無邊界，員工與顧客共創(chuàng)價值！
案例：小米的100位殘粉的效價！
   不能共享，因為沒有打動，
案例：hr微波爐加熱與電路加熱法。
大數(shù)據(jù)人力資源決策與效能計量管理
案例：互聯(lián)網(wǎng)+五維結(jié)構(gòu)的人力資源盤點價值！
思考：基于人力資本增值的動態(tài)優(yōu)化配置系統(tǒng)，實現(xiàn)職位管理與能力管理系統(tǒng)的有效監(jiān)測管理。
去中心化與員工自主經(jīng)營與管理
核心非核心，小人物也能創(chuàng)造大貢獻
客戶與用戶思維，
學會使用基站優(yōu)勢
案例：中國的電信的阿米巴引入的思考
情感鏈接、互動溝通，提升人才價值體驗
  1）組織的三個發(fā)力點
  2）營造環(huán)境，優(yōu)化組織性能
  3）善用流程，規(guī)范組織運行
  4）正視矛盾，解決組織沖突
  5）解決沖突的六項策略
  6）情感融通，融洽人際關(guān)系
  7）文化快樂， 學會講故事傳遞快樂！
案例：互聯(lián)網(wǎng)思維:育人：用學習者推動學習者！京東的標桿思維
精準選人、構(gòu)建人才全面發(fā)展系統(tǒng)，打造人才供應鏈
基于崗位人才體系構(gòu)建思維
基于戰(zhàn)略人才繼任者計劃
基于人性的互聯(lián)網(wǎng)增值供應鏈
從周期激勵變?yōu)槿�面認可激勵
案例：激勵的強制拆遷，異地再造思維。
7、人才企業(yè)所有制vs價值創(chuàng)造圈所有制
 8.人力資本與貨幣資本共治、共享、共贏
 分享:承諾-標桿—競賽—激勵
構(gòu)建人力資源效能對標管理體系，加速人力資源效能提升；
9、跨界思維，構(gòu)建人力資本價值網(wǎng)
實操：先“自由組合”；再“適當調(diào)整”；后“持續(xù)監(jiān)督”
 
第五講   發(fā)展共贏 ——亙古不變的顯而易見領(lǐng)域
                        互聯(lián)網(wǎng)+高績效人力本管理價值塑造
一、一個核心
    績效為王，共創(chuàng)、共享、共治的人力資本價值。
二、兩個平衡
    軟 硬實力平衡
三、三個層級
    喜歡，信任、依賴
四、四個緯度
    技能、行為、形象、道德
五、五個忠告
    小、穩(wěn)、強、大、久

培訓師介紹：

楊文浩
教育及資格認證
冠卓顧問高級講師
清華大學工商管理碩士
國家高級公關(guān)師
國家高級心理咨詢師
國家高級人力資源管理師
國家人力資源管理師一級考證講師
星巴克中國青年領(lǐng)導力培養(yǎng)項目輔導導師
云南農(nóng)業(yè)大學星巴克中國青年領(lǐng)導力項目特聘導師
《4D領(lǐng)導力》、北京大學匯豐商學院領(lǐng)導力中心《六維領(lǐng)導力》認證講師
工作經(jīng)歷及專長
楊老師專注于人力資源管理領(lǐng)域，具有13年企業(yè)高級管理及人力資源管理實操和授課經(jīng)驗，曾服務于兵器工業(yè)集團及大型企業(yè)負責人力資源及企業(yè)管理工作，有著扎實的實踐操作能力，對HR管理體系的建設(shè)有完整的設(shè)計思路。擅長HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施，從人力資源體系建立、制度建設(shè)到人員招聘、培訓開發(fā)、勞資管理、績效考核，熟悉各模塊工作。
楊老師服務的客戶遍布北京、天津、上海、深圳、廣州、成都、南京、武漢、鄭州、沈陽、長沙、西藏等地100余家企業(yè)，為三星中國、中國移動、中國電信、中鐵建工集團、中國重汽、美的集團、中國郵政、中國郵儲、中通通訊、中國建設(shè)銀行、中信銀行、柳工集團、陽光保險、華美集團、中通通訊、惠豐機電、建滔化工集團、金威啤酒集團、富士康集團、美的集團、巴士集團、重慶電工、遵義卷煙、共進電子、廣州恒大集團、廣州粒上皇食品、廣西路橋集團、河南心連心化肥、南寧威寧投資集團、南沙海城貨代、廣東省各地人才交流中心、清華國際MBA教學中心、武漢大學干部培訓中心、華東理工大學培訓中心、蘭州大學研究生院等多家大中型企事業(yè)單位進行中高層領(lǐng)導與管理技能、人力資源管理技能及職業(yè)素養(yǎng)提升、陽光心態(tài)培訓500余場次。
培訓客戶及培訓風格
楊老師服務的部分客戶：美的集團、聯(lián)想集團廣州分公司、中國重汽集團、柳州重工、廣州本田(返2期)、華美集團、建滔化工集團(返4期)、亞能生物科技、中華商務印刷、重慶長江電工、美固電子、遵義卷煙廠、TATA木門，希順有機硅、深圳檢驗檢疫、赤灣港航、惠豐機電、雅昌彩印、奧宏藥業(yè)、河北敬業(yè)集團、哈爾濱鐵路局、深圳市方大集團、上海地鐵、重慶供電局、蘇州中盛集團、廣州合鴻達投資公司、中科南京十四所、長春市農(nóng)行、方大集團、杭州天創(chuàng)集團、南海本田、眉山啟明星公司……
楊老師性格開朗、幽默，親和力強，其堅持授人以魚不如授人以漁，倡導授人以欲。注重培訓課程中的讓學員做主角，情景式教學。結(jié)合自身實踐經(jīng)驗，課程風格幽默風趣、寓教于樂，寓理于例，深受廣大學員歡迎。