【課程內(nèi)容】
第一周
六西格瑪基礎(chǔ)
突破性策略
關(guān)注客戶
過程流程
失效FMEA
Minitab介紹
統(tǒng)計基礎(chǔ)
能力分析
策略系統(tǒng)分析MSA
項目計核算/報告
項目指標
證書要求
黑帶項目計劃
培訓回顧
第二周
項目選擇和回顧
圖形和多變量分析
根本原因分析和非正態(tài)
數(shù)據(jù)分析
采樣計劃制訂
項目計劃和輸出
六西格瑪實施
第三周
DOE介紹和計劃
因子分析
優(yōu)化（RSM）
第四周
標準化(QS/ISO-9000,SixSigma,QOS,APQP)
世界頂級商業(yè)過程模式
過程控制和改進策略
預(yù)防維護
六西格瑪和問題解決的關(guān)系
統(tǒng)計公差
六西格瑪設(shè)計
項目報告評估
企業(yè)管理和技術(shù)人員，負責企業(yè)西格瑪黑帶項目實施的人員