培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景：
企業(yè)都在為“員工離職率”而糾結(jié)，千辛萬苦招來的員工不久就要辦理離職手續(xù)，如同在“破桶里裝水”——永遠裝不滿。誰是企業(yè)的忠誠員工 “霧里看花 水中望月”——HR 如何在招聘與面試中煉就一雙“火眼金 如何看人不走眼 通過“紙上談兵”把簡歷中未勾畫出的人物形象變得豐滿、充實，而且可以對那些不清楚的問題和未反映出來的信息做進一步地調(diào)查 招聘面試中的“望聞問切”，為您提供全新的專業(yè)感受。
互聯(lián)網(wǎng)時代有效招聘的技能與工具的熟練使用，是衡量優(yōu)秀的HR的標尺。企業(yè)招聘已經(jīng)走過簡單的網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、約談、面試、確定、入職等簡易流程環(huán)節(jié)，而是在“關(guān)鍵點”上下功夫，以保證面試中的命中率、招聘流程的規(guī)范化、對應(yīng)聘者更深入的判斷、鞏固入職后的留職率。作為互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)HR，要不斷博弈招聘最前沿的理論、企業(yè)最實用的技巧、最適合自己企業(yè)的個性化方法，用數(shù)據(jù)與工具盡最大程度減少面試中的主觀因素，為企業(yè)遴選人才提供系統(tǒng)化解決方案與實效性工具箱。
培訓(xùn)目標：
² 掌握互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)需要的面試工具；
² 掌握不同的面試方法（結(jié)構(gòu)化面試、群面等等）；
² 對面試評估有更加全面的認識和了解；
² 具備對新增崗位的面試評估方案進行基本設(shè)定的能力。
培訓(xùn)對象：企業(yè)人力資源從業(yè)者、企業(yè)管理者
課程大綱：
模塊一：理念篇：
1、 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)招聘面試是誰的事
2、 選擇合適的而非優(yōu)秀的
3、 人才招聘的四大維度
4、 企業(yè)經(jīng)理人眼中的優(yōu)秀人才
模塊二：技術(shù)篇：
1、企業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試
2、無領(lǐng)導(dǎo)小組
模塊三：技術(shù)篇：
1、 望而知之謂之神——“看”簡歷、“看”面相
2、 聞而知之謂之圣——面試者“聽”而不語
3、 問而知之謂之工——“問”其所欲而知其源
4、 切脈而知之謂之巧——從履歷分析與心理測驗“切”入
模塊四：問題篇
1、 價值觀與企業(yè)文化的測試難度
2、 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面試階段選對人
3、 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面試預(yù)約成功率
4、 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)四類崗位的面試重點
講師介紹：
鄧雨薇老師
河北大學(xué) 中國古代文學(xué) | 碩士；
全國首屆勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師認證講師；
全國高級人力資源管理師；
資深通信管理專家；
國內(nèi)著名勞動法與員工關(guān)系管理實戰(zhàn)專家；
中國首屆“勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師”師資班優(yōu)秀獎（勞動關(guān)系和社會保障部評），輔導(dǎo)過超過30000名學(xué)員的勞動關(guān)系與勞動法實操課程，南開大學(xué)、深圳大學(xué)管理學(xué)院人力資源專業(yè)客座教授。
曾任職于河北省郵電管理局，歷經(jīng)郵、電分家，尋呼業(yè)務(wù)的剝離、中國移動的組建，對通信運營商的發(fā)展軌跡與業(yè)務(wù)方向有深刻地理解。培養(yǎng)了強烈的市場服務(wù)意識、崗位責任心、社會責任心，具備高效的工作技能，尤其是“中國移動”由組建到國內(nèi)標桿企業(yè)的成長過程，與自己職業(yè)歷程獲得同步成長，曾榮獲“郵電一枝筆”的稱號。
曾先后在潤迅通信集團任部門經(jīng)理助理、潤迅網(wǎng)通公司任人力資源部經(jīng)理和行政人事部經(jīng)理崗位。負責全網(wǎng)15家分支機構(gòu)的人工成本控制，員工招聘、培訓(xùn)、考核、
薪酬，公司法律事務(wù)工作。
曾任深圳市波導(dǎo)實業(yè)有限公司人力資源部經(jīng)理，組建了一支戰(zhàn)斗力過硬的團隊，在分公司高層人員管理及；骨干力量的培養(yǎng)等做出了突出貢獻，得到董事會曹董首肯。
長期擔任國家人力資源管理師考前培訓(xùn)老師。