• 2021/11/13至2021/11/14 深圳

【課程收益】

1、掌握編寫職位說明書的方法；

2、掌握職位分析與崗位設(shè)計的方法與技巧；

3、掌握職位編制的方法與技巧；

4、掌握職位評估的方法和技巧；

5、避免職位評估的常見誤區(qū)；

6、現(xiàn)場對本企業(yè)的職位進行評估演練，現(xiàn)場出成果，現(xiàn)場老師點評輔導(dǎo)；

7、學(xué)完本課程，學(xué)員可拿回去一套較為規(guī)范的本企業(yè)職位價值矩陣表；

8、贈送工具一套。

課程大綱

第一講：為什么要構(gòu)建職位體系
1.重新認(rèn)識職位體系
2.職位體系的常見問題
第二講：職位分析的方法與技巧
1.職位分析的相關(guān)概念
2.職位分析的常見方法
3.各種職位分析方法的優(yōu)劣勢比較
第三講：崗位設(shè)計的方法與技巧
1.崗位設(shè)計的原則？
2.崗位設(shè)計需要考慮的因素？
3.崗位設(shè)計的常見方法
4.崗位設(shè)計的流程與步驟
5.崗位設(shè)計案例
第四講：如何編寫職位說明書
1.職位說明書編寫的常見問題解析
2.職位說明書包含的六大部分
3.職位說明書的編寫規(guī)范
第五講：基于職位族的職位體系構(gòu)建
1.職位序列劃分
2.職位層級設(shè)置
3.職位任職資格管理
第六講：職位編制方法與技巧
1.定編的原則？
2.定編的幾種常見方法
3.定編的操作步驟
4.定編案例解析
第七講：什么是職位價值評估
1.職位價值評估的定義
2.職位價值評估的作用與意義
3.傳統(tǒng)的行政級別與基于職位價值的等級的區(qū)別
4.職位評估的幾種方法
第八講：職位價值評估方法及注意事項
1.職位評估的流程
2.職位評估的實施步驟
3.職位評估的方法
第九講：價值評估工具介紹
1.評估模型介紹
2.評估因素及含義講解（六因素十二維度）
第十講：試評估
1.演練企業(yè)背景介紹
2.現(xiàn)場試評估（老師帶領(lǐng)大家評估）
第十一講：正式評估
1.評估前置工作：基準(zhǔn)職位選�。ńㄗh挑選30個）
2.職位說明書準(zhǔn)備
3.正式開始評估
第十二講：評估成果匯報
1.結(jié)果統(tǒng)計匯總
2.形成基準(zhǔn)職位價值矩陣表
3.每家企業(yè)分別匯報基準(zhǔn)職位價值矩陣成果
4.職位價值成果點評

課程主講

肖作舉先生資深顧問/人力資源實戰(zhàn)派專家/中國HR實戰(zhàn)名家網(wǎng)特約講師
【學(xué)歷背景】
人力資源管理學(xué)士、（留）澳國際城市大學(xué)MBA、國家人力資源管理師、高級培訓(xùn)師、薪酬實戰(zhàn)派管理專家
曾任國內(nèi)最知名人力資源咨詢公司項目經(jīng)理、某跨國咨詢公司中國區(qū)項目經(jīng)理、國內(nèi)某著名人力資源咨詢公司項目經(jīng)理，親自主導(dǎo)過近60余個薪酬專案咨詢項目，有著豐富的薪酬體系建設(shè)項目管理經(jīng)驗和操作技巧，尤其擅長IT、房地產(chǎn)、汽車、金融、制造、出版、物流、投資等行業(yè)的股份制與國有企業(yè)的薪酬激勵機制設(shè)計。
【研究領(lǐng)域】
在組織管理與發(fā)展、薪酬管理、任職資格崗位評估體系、績效管理、人才開發(fā)、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用流程管理、行動學(xué)習(xí)等領(lǐng)域均有研究。尤其擅長薪酬與績效管理。親自輔導(dǎo)過的國企、民企、上市公司等數(shù)十家不同類型企業(yè)搭建薪酬體系，獲得了客戶得一致好評。
肖老師是目前國內(nèi)講解EXCEL薪酬工具操作最實戰(zhàn)的講師。肖老師的授課風(fēng)格非常實操和演練，能使培訓(xùn)真正落地。學(xué)員在上完課后，就能結(jié)合企業(yè)實際操作本企業(yè)的薪酬體系。
【個人出版專著】
《人力資源管理制度流程表單》（附光盤）2011年5月出版
《世界500強人力總監(jiān)教你成功應(yīng)對面試》2014年8月出版
《資深顧問手把手教你做薪酬》2016年6月份出版
【咨詢服務(wù)過的企業(yè)】
山西移動、廣東移動、深圳燃氣集團、溫氏食品集團、大華農(nóng)、南方食品集團、黑五類物流、華粵集團、奧美醫(yī)療、匯川技術(shù)、深圳物資集團、農(nóng)產(chǎn)品股份、賽格物業(yè)、特發(fā)地產(chǎn)、萬澤地產(chǎn)、深圳國資委、興昂集團、新溢眼鏡、中航里程、廣益科技、金升陽、深圳燃氣……