• 2022/4/22至2022/4/23 上海

【課程概要】
1.對(duì)人力資本效能提升這個(gè)企業(yè)日益關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域建立整體的思維框架
2.學(xué)習(xí)人力資本效能診斷架構(gòu)，從而學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考和分析人效相關(guān)問題
3.能夠從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，基于企業(yè)人力資源價(jià)值鏈定制人力資源解決方案及人力資本效能指標(biāo)庫
4.多個(gè)角度系統(tǒng)掌握助力人效提升的方法

課程大綱

第一部分人力資本效能管理的基本邏輯0.5H
1.人力資本效能定義、特征
2.人力資本效能測(cè)量演變
3.人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型
第二部分整體人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷5H
1.人力資源管理價(jià)值鏈
2.人力資本效能指標(biāo)架構(gòu)圖
3.關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析
1)勞動(dòng)生產(chǎn)率分析
2)人力成本投入產(chǎn)出效率分析
4.人力資源隊(duì)伍流量&存量指標(biāo)提取與分析
1)人才結(jié)構(gòu)分析
2)人員流動(dòng)性分析
3)人才儲(chǔ)備率分析
4)人才成長(zhǎng)率分析
5)人員素質(zhì)發(fā)展速度分析
6)績(jī)效與技能相對(duì)比值分析
7)敬業(yè)度分析
5.人力資源職能實(shí)踐有效性指標(biāo)提取與分析
1)人力成本構(gòu)成比例分析
2)招聘有效性分析
3)培訓(xùn)有效性指數(shù)分析
4)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析
5)薪酬公平性分析
6)激勵(lì)真實(shí)性分析
7)激勵(lì)強(qiáng)度分析
第三部分基于戰(zhàn)略制定人力資本戰(zhàn)略及效能管理體系3H
1.基于戰(zhàn)略的人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建流程
2.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解讀
3.人力資本現(xiàn)狀掃描
4.人力資本戰(zhàn)略制定
5.人力資本效能指標(biāo)定制與預(yù)警監(jiān)管機(jī)制
6.研發(fā)/營(yíng)銷/創(chuàng)新業(yè)務(wù)人力資本戰(zhàn)略與效能管理指標(biāo)定制
7.案例分析與現(xiàn)場(chǎng)研討
第四部分人效提升方案5H
1.人效投資-收益模型分析
2.人效提升舉措一：組織再造
1)組織架構(gòu)新模式
2)組織再造案例1-3
3.人效提升舉措二：流程與職位優(yōu)化
1)流程重整層次
2)流程問題剖析示例1-3
3)職位職責(zé)診斷方法
4)職位優(yōu)化要點(diǎn)
5)職位設(shè)計(jì)新趨勢(shì)
4.人效提升舉措三：編制管控
1)編制管控的四種典型情境
2)編制規(guī)劃方法及示例
3)編制規(guī)劃的三種曲線
4)人才供給方案及新的策略
5.人效提升舉措四：戰(zhàn)略性人才管理
1)關(guān)鍵崗位分類
2)崗位崗位篩選及示例
3)戰(zhàn)略性人才加速發(fā)展示例1-3
6.人效提升舉措五：差異化獎(jiǎng)酬
1)差異化薪酬策略
2)薪酬化薪酬投放與預(yù)算
3)多維調(diào)薪矩陣
4)結(jié)構(gòu)化并兼具靈活性的短期激勵(lì)設(shè)計(jì)
5)復(fù)合化、動(dòng)態(tài)化的中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)
6)提升福利滿意度
7.人效提升舉措六：效能包干
1)從“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“殘酷薪酬”
2)效能包干設(shè)計(jì)示例
8.人效提升總結(jié)
第五部分課程總結(jié)及Q&A0.5H

課程主講

趙惠穎老師
趙老師現(xiàn)任某互聯(lián)網(wǎng)公司管理顧問，深圳致璞科技、廣東眾生藥業(yè)等公司人力資源顧問；曾任金立通信、華潤(rùn)三九、平安集團(tuán)HRD、薪酬績(jī)效經(jīng)理等職，深圳交通電臺(tái)王牌欄目《人才駕到》嘉賓。
職業(yè)經(jīng)歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè),擅長(zhǎng)在不同的業(yè)務(wù)模式和不同的公司治理架構(gòu)下，識(shí)別業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，整合資源，搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵(lì)、任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等人力資源核心模塊，幫助組織轉(zhuǎn)型和人效提升。
項(xiàng)目經(jīng)歷
華潤(rùn)三九全員績(jī)效管理項(xiàng)目；某通訊集團(tuán)職位體系與全面薪酬重塑項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效快照項(xiàng)目；麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目、全面激勵(lì)項(xiàng)目；幾米集團(tuán)營(yíng)銷&研發(fā)關(guān)鍵崗位激勵(lì)項(xiàng)目
專業(yè)領(lǐng)域
組織及職位管理、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、股權(quán)及中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源運(yùn)作，有國(guó)企及民企人力資源變革項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)。