• 2022/3/18至2022/3/19 深圳

• 2022/5/20至2022/5/21 上海

• 2022/7/8至2022/7/9 深圳

• 2022/8/19至2022/8/20 北京

• 2022/9/23至2022/9/24 上海

• 2022/10/21至2022/10/22 北京

【課程立項背景】
1、組織是人的組織，組織發(fā)展OD是組織的骨骼，人才發(fā)展TD是組織的肌肉，兩者相生相息、缺一不可
2、OD不應(yīng)只是HR界的熱門詞，更應(yīng)是企業(yè)管理者修煉的出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)
3、OD不應(yīng)只是冰冷的定崗定編和架構(gòu)設(shè)計，更應(yīng)是有溫度的洞察和能量場的激發(fā)
4、OD不應(yīng)只是一套方法論，更應(yīng)是、也必須是幫組織拿到業(yè)務(wù)結(jié)果的管理工具
5、組織發(fā)展的最終核心還是要回歸人--選好人，用好人，培養(yǎng)人，激勵人，借事修人、視人為人，當(dāng)一個組織在人的身上注入心力，便可探尋未來、厘清過去。
【課程核心收益】
1、通過理論+實(shí)踐+案例的多元教學(xué)形式，掌握組織規(guī)劃、組織診斷、組織設(shè)計和落地執(zhí)行的底層落地和實(shí)操方式，從理念導(dǎo)入實(shí)踐，教會學(xué)員如何推動組織戰(zhàn)略和架構(gòu)設(shè)計
2、掌握組織畫像和人才盤點(diǎn)的工具方法，結(jié)合勝任力模型、潛能評估、行動學(xué)習(xí)、教練輔導(dǎo)等工具，幫助學(xué)員學(xué)會設(shè)計完整的組織賦能體系，以支撐業(yè)績目標(biāo)達(dá)成
3、理解并掌握企業(yè)管理的核心邏輯—以組織戰(zhàn)略執(zhí)行和人才發(fā)展為抓手，在人才效能提升的過程中推動企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成。
【課程學(xué)習(xí)特色】
1、理論打開認(rèn)知天窗
2、案例拆解看清真相
3、工具實(shí)操現(xiàn)場演練
4、課程結(jié)束即可推動落地應(yīng)用

課程大綱

Day1
第一部分組織探溫：借助診斷工具洞察組織的本質(zhì)
1.理念導(dǎo)入：智能商業(yè)時代下的人力資源新常態(tài)
2.厘清關(guān)系：組織架構(gòu)設(shè)計的四種形態(tài)、
3.組織的本質(zhì)：組織發(fā)展賦能企業(yè)價值的五層理論
4.重點(diǎn)理清：組織發(fā)展的五個核心階段
5.OD到底都干啥？如何做業(yè)務(wù)聽的懂的組織發(fā)展？
6.HR在公司中話語權(quán)不高，OD能否推的動？
7.成長的秘訣:組織成功的一個核心公式
8.組織發(fā)展OD、人才發(fā)展TD、學(xué)習(xí)發(fā)展LD的區(qū)別與聯(lián)系
9.工具習(xí)得1：組織診斷工具之阿里的六個盒子
10.工具習(xí)得2：組織解碼工具之華為的BLM模型
11.工具習(xí)得3：戰(zhàn)略解碼工具之組織能力的楊三角
12.三步輕松找到推動業(yè)務(wù)發(fā)展的“增強(qiáng)回路”
13.組織探溫體驗：曬KPI、共創(chuàng)、復(fù)盤、心靈過山車、人生盾牌等
第二部分組織規(guī)劃：像老板一樣理解組織的經(jīng)營之道
1.上層建筑：戰(zhàn)略的上三路設(shè)計
2.組織的起點(diǎn)：所有的組織都起源于三大價值的獲取
3.使命愿景：“虛妄之物”對創(chuàng)業(yè)期、中小企業(yè)到底有什么用？
4.價值觀：到底如何考核落地？（阿里新六脈神劍案例）
5.商業(yè)地圖：九大因素帶你讀懂商業(yè)設(shè)計的底層邏輯
6.設(shè)計了戰(zhàn)略卻無法促進(jìn)落地該怎么辦?
7.商業(yè)收益和獲取：為股東創(chuàng)造最大利潤價值的兩種方式
8.為客戶價值而戰(zhàn)：識別三類核心客戶需求
9.流程為王：實(shí)現(xiàn)四大核心流程的效率最大化
10.績效考核設(shè)計：如何將公司目標(biāo)精準(zhǔn)分解到個人績效KPI
11.四輪驅(qū)動模型：輕松打造價值增量和人員成長的績效管理體系（案例：阿里的績效管理體系）
第三部分組織設(shè)計：敏捷性職級確認(rèn)及架構(gòu)選擇方式
1.從崗位到角色到活動：崗位設(shè)計的基本路徑是什么
2.影響因子分析：崗位設(shè)計的三大驅(qū)動因素和六個核心原則
3.四步成詩：崗位設(shè)計的四個主要步驟和四個方法
4.定崗方式：多種崗位確認(rèn)的方式和使用范圍
5.定編原則：公司編制和部門編制不同的設(shè)計因素和原則
6.架構(gòu)設(shè)計：組織架構(gòu)設(shè)計的四種形態(tài)
7.組織架構(gòu)的本質(zhì)到底在解決哪兩個問題？
8.工具選擇：常見組織架構(gòu)和流程設(shè)計的五種方式
9.扁平化的組織架構(gòu)設(shè)計背后的原理是什么？
10.職能分析模型：流程優(yōu)化下完成最優(yōu)架構(gòu)的選擇
11.敏捷組織打造：阿里小前臺大中臺架構(gòu)模式你可以如何借鑒?
Day2
第四部分組織畫像：勝任力模型構(gòu)建及評鑒中心體系落地
1.追本溯源：組織中核心人才畫像的四個階段
2.FSIO項目：勝任力模型的底層邏輯基礎(chǔ)和常見分類
3.完整勝任力模型構(gòu)成的五個部分
4.勝任力模型如何支撐企業(yè)的戰(zhàn)略落地及在人才管理中的價值
5.“四性兩化“：怎樣的模型是一個好的模型
6.勝任力模型構(gòu)建的具體方法和構(gòu)建流程
7.敏捷性建模實(shí)操之戰(zhàn)略分析法（附贈企業(yè)戰(zhàn)略與勝任力模型矩陣圖）
8.敏捷式建模實(shí)操之文化演繹法（附贈企業(yè)文化演繹路徑圖）
9.敏捷式建模實(shí)操之績優(yōu)人員及高管訪談法（附贈勝任力模型詞典、訪談提綱樣例）
10.敏捷式建模實(shí)操之崗位角色分析、編碼和模型輸出
11.案例1：不要讓模型變成一張紙，如何在全員進(jìn)行宣貫和推廣
12.案例2：一個案例復(fù)盤關(guān)鍵崗位的勝任力模型構(gòu)建的全過程
13.案例3：績效考核、培訓(xùn)發(fā)展、干部管理中如何應(yīng)用勝任力模型
第五部分組織盤點(diǎn)：基于人才管理的企業(yè)人才盤點(diǎn)體系建設(shè)
1.人才盤點(diǎn)前的黃金圈法則
2.盤點(diǎn)數(shù)據(jù)分析到眼瞎？難怪你天天加班到11點(diǎn)，老板還是不滿意
3.只知道九宮格？--如何選擇真正有效的人才盤點(diǎn)的工具
4.案例1：360設(shè)計如何規(guī)避打分不公、都當(dāng)老好人的問題？
5.人才盤點(diǎn)會到底要邀請哪些人參加？
6.成功召開人才盤點(diǎn)會的四個秘訣
7.案例2：別再只當(dāng)主持人了，HR在人才盤點(diǎn)會上如何發(fā)揮價值
8.工具習(xí)得：九宮格的繪制方法
9.結(jié)果應(yīng)用：九宮格中的“野狗”和“小白兔”到底淘汰誰？
10.案例3：阿里人才盤點(diǎn)與后續(xù)人才梯隊建設(shè)的落地應(yīng)用

第六部分組織賦能：高潛人才及梯隊培養(yǎng)設(shè)計從案例到工具
1.梯隊人才成長的“腳手架法則”
2.案例1：同樣的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，新員工和成熟員工的實(shí)踐差異為何如此之大？
3.導(dǎo)師制：桃李滿天下背后的成長之殤
4.教會徒弟餓死師傅：三個小技巧讓你的導(dǎo)師制運(yùn)轉(zhuǎn)順暢
5.基于通關(guān)制設(shè)計的管理者學(xué)習(xí)路徑圖設(shè)計
6.高潛人才培養(yǎng)的“三位一體”的核心設(shè)計邏輯
7.個人成長計劃：不以績效產(chǎn)出為導(dǎo)向的IDP都是耍流氓
8.翻轉(zhuǎn)課堂：向培養(yǎng)要產(chǎn)出、向培訓(xùn)要效益
9.引導(dǎo)的力量：賦能工具之教練輔導(dǎo)技術(shù)
10.案例1：借事修人與借假修真：阿里管理三板斧
11.案例2：95后管理培訓(xùn)生培養(yǎng)項目方案設(shè)計
12.案例3：高潛管理人才培養(yǎng)項目方案設(shè)計

第七部分組織激活：降低9095后新生代離職率的三大法寶
1.心理成本：你的員工為什么會離職
2.70后、80后員工：加薪，激勵效果究竟能持續(xù)多長時間？
3.代際理論下的9095后群體特征
4.9095后的三大行為特征：不懂95后，如何做激勵
5.案例分享：沒有加班費(fèi)，想讓員工自愿996，如何做到?
6.點(diǎn)燃工作動力的兩個激勵因子
7.職業(yè)匹配：一個工具幫你識別員工離職風(fēng)險
8.心靈扳機(jī)：阿里用這張圖找到打動員工的真正因素
9.稻草性事件：阿里降低群體性離職事件發(fā)生的干預(yù)手段

課程主講

張老師
芝士匯創(chuàng)始人
前阿里集團(tuán)組織發(fā)展專家
?歷任多家世界五百強(qiáng)HRBP、COE、人才發(fā)展專家，精通掌握六個盒子、心靈過山車、復(fù)盤、共創(chuàng)、三板斧等經(jīng)典工具，熟悉企業(yè)實(shí)操場景，具有豐富的案例落地經(jīng)驗
?作為管理咨詢專家參與通用汽車、中國銀行、南方航空、浦發(fā)銀行、中國電信、神華集團(tuán)、歐尚超市、瀘州老窖等企業(yè)校園招聘、內(nèi)部競聘、人才盤點(diǎn)、梯隊搭建等項目，面試候選人超過8000+，為多家國內(nèi)外知名企業(yè)提供組織診斷、勝任力建模、人才選拔、人才培養(yǎng)體系設(shè)計、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等方面的專業(yè)管理咨詢建議
?多家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約講師，授課風(fēng)格輕松幽默，獨(dú)創(chuàng)的心智輸入和技能習(xí)得“雙螺旋培養(yǎng)法”，課程體系化程度高、內(nèi)容設(shè)計新穎，授課風(fēng)格生動，注重培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)員互動體驗，學(xué)員評分度和企業(yè)復(fù)購率“雙優(yōu)講師”。