創(chuàng)建高績效財務團隊其它上課時間：

• 2021/10/14至2021/10/16 上海

CFO、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理等其他財務管理人員

在工作中，您是否遇到過以下情形：
運籌帷幄、決勝于千里之外的領導是不是天生的？如何通過后天學習獲得領導力？
如果自認為不是一個“激勵型”的人，是否還能夠當一個好的領導？
公司的戰(zhàn)略愿景已經(jīng)有了，可是如何為每個團隊成員明確目標并達成工作中的高績效循環(huán)？
如何在貫徹公司制度的基礎上建立人文關懷，激發(fā)團隊的向心力？
對于每個團隊成員，如何在“人盡其才”的基礎上“增益其所不能”？
在逆境和危機時刻，如何帶領整個團隊走出死亡低地？
在競爭經(jīng)濟中，管理人員是每個企業(yè)中賦予企業(yè)生機的重要因素。在管理人員的領導下，團隊齊心協(xié)力將生產(chǎn)資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造價值。今天，我們已經(jīng)擁有成功地激發(fā)下屬潛能、構(gòu)建高績效團隊所需的知識和經(jīng)驗。我們希望能夠以此縮小普通員工工作實踐與高管的工作實踐的差距，實現(xiàn)從“正在做的事”到“想做的事”的跨越。
課程收益
掌握構(gòu)建高績效財務團隊的方法
掌握如何利用領導行為帶動整體改變
掌握激發(fā)、激勵下屬的方法工具
掌握帶領團隊走向優(yōu)秀的關鍵步驟方法

課程大綱

第一模塊領導力的分析和建立
領導力Leadership的分解
?360度領導力模型
?領導力的三個來源：知識技能、角色權力、領導魅力
?職業(yè)規(guī)劃模型與職業(yè)定位
?職業(yè)發(fā)展中所要求的能力變化：從員工到高管的能力變化地圖
?財務團隊領導的素質(zhì)模型與優(yōu)秀財務經(jīng)理人的特質(zhì)
?互動練習：了解自己、了解老板（PDP測試）、了解下屬（DISC分析）
第二模塊合理設定公司、團隊及個人目標
互動研討：您的目標設對了嗎？
?激勵理論——目標設定的理論來源
?目標設定的影響因素：目標效價與期望值
?目標設定與管理原則：SMART原則
?綜合的目標設定模型——高績效循環(huán)模型
?目標設定的雙向溝通過程
?思考與討論：如何設定公司/經(jīng)理與員工共同認可的年度績效目標
?情景模擬：雙向績效目標討論
?目標設定中常犯的五大錯誤
第三模塊高績效團隊的建設思路與方法
明確團隊建設的核心目標
?GRPI模式——有效團隊建立必備
-Goal：愿景和目標
-Roles：角色和職責
-Process：運營和決策系統(tǒng)
-InterpersonalRelationship：人際關系
?團隊成功的五大障礙
?四種類型的團隊領導力及其對應的團隊成長規(guī)律
-激勵型
-指揮型
-授權型
-教練型

第四模塊利用工具有效提高財務績效
優(yōu)化流程
-流程改善的目標：生產(chǎn)力、組織架構(gòu)、人員利用
-流程改善的方法論：5S、六個西格瑪、精益管理
?自動化
?文件：流程圖和SOP（標準作業(yè)程式）

課程主講

【教育及工作背景】
擁有超過20年的財務以及共享中心的豐富從業(yè)經(jīng)驗，對于財務共享的發(fā)展有著全球化的敏銳視角。目前是贏創(chuàng)德固賽（中國）投資有限公司的共享中心財務總監(jiān)。曾先后在GECapital,AccentureAsiaPacificSharedServiceCenter,柯達中國投資有限公司,凱捷集團等知名跨國企業(yè)負責財務共享中心業(yè)務。作為亞太區(qū)的項目運營總監(jiān)，成功建立，實施并運營了亞太區(qū)財務共享中心在馬來西亞吉隆坡。
【個人風格】
李老師的課程互動性強，能讓學員在演練中理解掌握課程的知識。她的培訓課程內(nèi)容翔實、深入淺出、實用性強，總是能從獨特的角度對財務問題進行剖析，使學員受益匪淺。
【曾經(jīng)接受過李老師培訓咨詢過的部分公司】
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