人力資源全模塊M人力資源落地班其它上課時(shí)間：

• 2021/7/9至2021/7/11 北京

課程背景
系統(tǒng)的管理能力，一直是解決管理問題的最佳途徑。如果略過此階段，效果不僅打折，也會事倍功半。
醫(yī)生，要懂系統(tǒng)的病理藥理等知識；程序員，要系統(tǒng)的掌握一門研發(fā)語言；HR，當(dāng)然也要系統(tǒng)掌握人力資源管理專業(yè)技能。
擁有人力資源系統(tǒng)能力的HR，擁有非常強(qiáng)的解決問題的能力、也會有有自下而上的組織力，以及層層圈套的模塊互補(bǔ)關(guān)系。
缺乏人力資源系統(tǒng)能力的HR，往往只能在簡單的事務(wù)性工作中不斷打轉(zhuǎn)，并且長時(shí)間無法得到提升，無法有效地解決各類挑戰(zhàn)性的問題。
所以，對于企業(yè)而言，培養(yǎng)有系統(tǒng)能力的HR，非常有必要。這一門課，就是市場中非常稀缺的，可以系統(tǒng)提升專業(yè)能力的全模塊課程。
課程收
1、線上線下內(nèi)容打通，系統(tǒng)解決人力資源難題
2、張曉彤老師親自帶班，給你不一樣的人力資源視角
人力資源、超過50種各類問題解決的辦法，拿回去就能用，用了就有效
4、已有較好基礎(chǔ)的HR，這門課程可以幫你補(bǔ)充解決問題的新視角
5、幫企業(yè)用最低成本，培養(yǎng)出高效、專業(yè)、敬業(yè)、專注的HR人才
課程大綱
第一部分：人力資源的躁動與不安
為什么人是資本，不是成本？
M1+M2講了哪些核心要點(diǎn)？
M人力資源要主要解決什么問題？
第二部分：人力資源高階能力一——人才盤點(diǎn)
如何從戰(zhàn)略布局看出人才布局
如何從戰(zhàn)略盤點(diǎn)中找到人才盤點(diǎn)
為什么健康的企業(yè)，離不開人才盤點(diǎn)？
人才盤點(diǎn)實(shí)施需要什么條件？
人才盤點(diǎn)有哪些步驟與要點(diǎn)？
如何通過人才盤點(diǎn)培養(yǎng)出杰出繼任者？
第三部分：人力資源高階能力二——干部管理
在組織中，干部的使命到底是什么？
一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是如何要求干部的能力？
在組織中，干部有哪些任用與選拔的方法？
干部的分權(quán)管理，該如何做好？
干部的績效考核，該如何做好？
一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，如何做好干部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)的？
第四部分：人力資源高階能力三——組織設(shè)計(jì)
為什么說組織是超越個(gè)體人才價(jià)值所在？
組織結(jié)構(gòu)的多種方式是什么？
新型組織的多種形態(tài)是什么？
如何構(gòu)建組織的編制？
如何構(gòu)建任職資格？
如何做好素質(zhì)模型的構(gòu)建？
如何在組織內(nèi)部組作角色管理？
第五部分：人力資源高階能力四——組織文化價(jià)值主張
一家企業(yè)的價(jià)值主張，該如何提煉與萃��？
如何保證一家企業(yè)的文化價(jià)值主張長期有效？
企業(yè)的制度與文化，如何相融相生？
跨文化溝通與協(xié)助要注意哪些細(xì)節(jié)？
如何構(gòu)建員工行為自覺化行為規(guī)范？
企業(yè)文化培訓(xùn)要點(diǎn)有哪些？
第六部分：人力資源高階能力五——人力資源轉(zhuǎn)型與變革
HR如何跳出專業(yè)深井，從一定高度上看問題？
為什么HR要成為戰(zhàn)略變革的積極參與者？
如何讓HR有影響業(yè)務(wù)并促動業(yè)務(wù)有效轉(zhuǎn)型的？
企業(yè)到了什么階段，組織與人力資源都需要變革？
在變革過程中，人力資源部門要特別注意的有哪些事情？
人力資源變革有哪些主要的步驟，分別要注意些什么？
第七部分：人力資源全模塊：M1+M2+M人力資源大復(fù)盤+總結(jié)
在人力資源的不同階段，我們HR要格外注意什么？
HR的個(gè)人發(fā)展，有哪些隱性的通道與機(jī)會？
在組織中，HR如何提高自己的價(jià)值與影響力？
在組織中，HR如何有效布局，快速高效解決問題？
M1+M2+M人力資源課程中，有哪些需要額外注意的
現(xiàn)場答疑+彩蛋
課程主講
張曉彤
(原諾基亞中國公司人力資源經(jīng)理)
擅長領(lǐng)域
員工激勵會議管理招聘面試
教育背景
1990年畢業(yè)于首都師范大學(xué)（原北京師范學(xué)院）英語系
2002年畢業(yè)于北京大學(xué)心理學(xué)系（在職研究生）
職業(yè)背景
中國第一批人力資源高管
原諾基亞人力資源經(jīng)理
10年跨國公司工作經(jīng)歷
清華大學(xué)主講教授
作為全國“最早出道”的人力資源專家，張曉彤老師的專業(yè)地位，在行業(yè)內(nèi)是絕對的頂尖，她的課程問題導(dǎo)向，直切核心。
授課經(jīng)驗(yàn)
張曉彤女士有著長期的跨國公司人力資源管理從業(yè)背景與豐富的人才選聘與培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，其主講的課程既有深厚的理論深度，又有名企經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)總結(jié)，內(nèi)容貼近中國企業(yè)實(shí)際，并以親和，深入的實(shí)務(wù)派風(fēng)格見長，深受學(xué)員的好評。
張曉彤女士95年年底開始小型講座，后做公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，至今學(xué)員逾十萬人次，內(nèi)訓(xùn)企業(yè)400余家。其間獲若干網(wǎng)站等媒體評選“中國杰出十大培訓(xùn)師”等各種榮譽(yù)，但自己最欣賞的評價(jià)是：講課行云流水，風(fēng)格務(wù)實(shí)，談笑間將枯燥的知識和理念融入學(xué)員心中。
典型客戶
北大方正集團(tuán)、寧波方太廚具公司、中國東方通信公司、中國紡織進(jìn)出口總公司、中國國際電子商務(wù)公司、清華同方工程控制公司、中國藍(lán)星化學(xué)清洗總公司、中國社會科學(xué)院