關(guān)鍵人才選拔培養(yǎng)與激勵(lì)其它上課時(shí)間：

• 2021/6/11至2021/6/13 濟(jì)南

課程價(jià)值：
1、幫助學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略的角度，認(rèn)識(shí)關(guān)鍵人才管理的重要意義，掌握人才盤點(diǎn)與關(guān)鍵人才識(shí)別的方法，建立科學(xué)的關(guān)鍵人才發(fā)現(xiàn)與選拔機(jī)制，組建企業(yè)穩(wěn)固的核心人才團(tuán)隊(duì)；
2、幫助學(xué)員掌握并提升關(guān)鍵人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)的技能，建立關(guān)鍵人才的后備體系；
人力資源、幫助學(xué)員掌握關(guān)鍵崗位人才的使用與激勵(lì)技巧，充分發(fā)掘人才潛能，讓人才與企業(yè)理念協(xié)調(diào)一致；
4、幫助學(xué)員理解和掌握關(guān)鍵人才吸引與保留的基本策略、方法，掌握物質(zhì)、情感、文化留才的方法技巧，收住人心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青；
5、幫助學(xué)員全面提升人才決策、領(lǐng)導(dǎo)、考核、溝通、激勵(lì)能力，打造企業(yè)核心人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
授課方式：
講授+案例、視頻+情景演練+角色扮演
課程大綱
第一單元企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與關(guān)鍵人才策略
一、企業(yè)戰(zhàn)略與組織價(jià)值鏈分析
1、企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知四維度
2、企業(yè)戰(zhàn)略理解BLM模型
人力資源、企業(yè)戰(zhàn)略與人才發(fā)展的關(guān)系
4、基于戰(zhàn)略的人才發(fā)展與動(dòng)態(tài)平衡
5、基于戰(zhàn)略要求的組織價(jià)值鏈管理
6、組織價(jià)值鏈分析的工具
7、組織價(jià)值鏈矩陣
8、組織映射與崗位映射
9、基于組織價(jià)值鏈分析的關(guān)鍵崗位識(shí)別
【應(yīng)用工具】BLM模型、MECE分析工具、關(guān)鍵崗位識(shí)別四維工具
【案例分析】某生產(chǎn)制造企業(yè)基于戰(zhàn)略的組織價(jià)值鏈分析與關(guān)鍵崗位識(shí)別
二、人才盤點(diǎn)與關(guān)鍵人才策略
1、企業(yè)戰(zhàn)略與關(guān)鍵人才管理策略
2、關(guān)鍵人才如何定義
人力資源、關(guān)鍵人才內(nèi)部畫像
4、關(guān)鍵人才識(shí)別流程與方法
5、人才盤點(diǎn)精準(zhǔn)定位關(guān)鍵人才
6、人才盤點(diǎn)的實(shí)施步驟
6.1人才盤點(diǎn)認(rèn)知
6.2人才盤點(diǎn)三要素
6.人力資源人才盤點(diǎn)路徑與流程
6.4人才數(shù)量與質(zhì)量識(shí)別
6.5人才盤點(diǎn)的6步法
6.6基于能力素質(zhì)的人才測(cè)評(píng)
6.7基于人才盤點(diǎn)的人才利用率分析
6.8人才地圖、人才盤點(diǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)分析
【應(yīng)用工具】人才盤點(diǎn)信息卡、戰(zhàn)略地圖、人才地圖、人才九宮格
【案例分析】華為的人才策略、阿里巴巴的人才盤點(diǎn)、某公司的人才四象限、聯(lián)想的人才盤點(diǎn)
【小組討論】誰(shuí)是關(guān)鍵人才？外部顧問(wèn)與內(nèi)部專家意見為什么會(huì)沖突？該如何處理？
第二單元、關(guān)鍵人才的管理
一、關(guān)鍵人才吸引機(jī)制的建立
1、2021年人才智本趨勢(shì)洞察
?重新定位技能
?重新看待流動(dòng)
?重新看待需求
2、吸引關(guān)鍵人才的因素分析
人力資源、關(guān)鍵人才標(biāo)準(zhǔn)梳理
4、關(guān)鍵人才吸引的策略與方法
5、常見的關(guān)鍵人才定義與吸引誤區(qū)
6、如何建設(shè)差異化的雇主品牌價(jià)值
【案例分析】華為的關(guān)鍵人才吸引策略
【小組討論】小企業(yè)如何吸引大公司人才？
【實(shí)戰(zhàn)演練】人才吸引經(jīng)驗(yàn)交流與分享
二、關(guān)鍵人才使用機(jī)制的建立
1、標(biāo)準(zhǔn)化任職資格體系的建立
2、分工與授權(quán)機(jī)制的建立
人力資源、監(jiān)督與反饋機(jī)制的建立
4、文化融合機(jī)制
5、因人而異的人才使用方法
【應(yīng)用工具】任職資格標(biāo)準(zhǔn)模型、授權(quán)法則
【案例分析】華為與騰訊的任職資格管理、德勝洋樓的“自我監(jiān)督”
【小組討論】如何使用有“瑕疵”的人才？哪些權(quán)力可授，哪些權(quán)力不可授？
三、關(guān)鍵人才激勵(lì)機(jī)制的建立
1、數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2、關(guān)鍵人才的價(jià)值屬性與成就感分析
人力資源、關(guān)鍵人才激勵(lì)的基本策略
4、關(guān)鍵人才激勵(lì)四要素
5、關(guān)鍵人才物質(zhì)激勵(lì)的技巧
?關(guān)鍵人才工資、福利與獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的技巧
?關(guān)鍵人才股權(quán)激勵(lì)的方法
6、關(guān)鍵人才的非物質(zhì)激勵(lì)技巧
?4種現(xiàn)代代表性非物質(zhì)激勵(lì)方式
?內(nèi)化期望與滿足比理論
【應(yīng)用工具】需求理論、期望理論、公平理論
【案例分析】沃爾瑪?shù)男羌?jí)員工評(píng)比、東阿阿膠的榮譽(yù)激勵(lì)、海底撈的店長(zhǎng)激勵(lì)
【小組討論】該不該加薪？誰(shuí)的積極性最大？如何提高積極性？
【實(shí)戰(zhàn)演練】模擬愿景激勵(lì)、總經(jīng)理給下屬的授權(quán)安排
四、關(guān)鍵人才的保留之道
1、關(guān)鍵人才流失常見原因分析
2、關(guān)鍵人才保留的基本策略
人力資源、關(guān)鍵人才保留“鐵三角”
【案例分析】馬云談人才流失、金色降落傘計(jì)劃、市長(zhǎng)的治理妙招、HW的人才退出管理
【小組討論】如何處理骨干員工的工作過(guò)失？
【實(shí)戰(zhàn)演練】留住人才
第三單元關(guān)鍵人才的培養(yǎng)與發(fā)展
一、關(guān)鍵人才培養(yǎng)與發(fā)展的基本策略
1、關(guān)鍵人才培養(yǎng)與發(fā)展的基本要求
?企業(yè)戰(zhàn)略與人才需求相結(jié)合
?業(yè)務(wù)規(guī)劃與人才特點(diǎn)相結(jié)合
?個(gè)性化與標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合
2、關(guān)鍵人才要在實(shí)踐中培養(yǎng)
人力資源、建立多通道的關(guān)鍵人才培養(yǎng)機(jī)制
4、關(guān)鍵人才培養(yǎng)的721法則
5、關(guān)鍵人才培養(yǎng)的理念
?領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者
?從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去
?績(jī)效結(jié)果導(dǎo)向
?差異性傾斜
6、關(guān)鍵人才培養(yǎng)的高效方法
?聚焦
?人員成長(zhǎng)培養(yǎng)項(xiàng)目制
?內(nèi)部萃取與案例教學(xué)
?述職答辯
?集中學(xué)習(xí)與成果檢驗(yàn)
7、關(guān)鍵人才培養(yǎng)---FLDP方法
8、關(guān)鍵人才培養(yǎng)---案例研討法流程與方法
9、關(guān)鍵人才培養(yǎng)之學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建與運(yùn)行
【案例分析】孫悟空如何成才？聯(lián)想與華為的人才培養(yǎng)、華為的“五級(jí)雙通道”模式
【小組討論】關(guān)鍵人才能否批量“生產(chǎn)”？受訓(xùn)學(xué)員企業(yè)人才如何進(jìn)行培訓(xùn)？
二、關(guān)鍵人才的目標(biāo)與績(jī)效管理
1、關(guān)鍵人才的績(jī)效目標(biāo)制定與跟蹤
2、關(guān)鍵人才績(jī)效考核的實(shí)施
人力資源、關(guān)鍵人才發(fā)展從管理到教練
人力資源.1管理與教練的區(qū)別
人力資源.2管理者轉(zhuǎn)身帶教教練的三個(gè)必備能力
?識(shí)別能力
?邏輯構(gòu)建能力
?引導(dǎo)驅(qū)動(dòng)能力
人力資源.人力資源教練的方法與工具
1）教練的時(shí)機(jī)
2）教練的三個(gè)功能
人力資源）教練五步法
4）教練工具---GROWS模型
人力資源.4帶教教練的溝通技巧
?溝通的四大能力
?教練溝通的TOPSA工具
?因人而異的教練溝通方法
人力資源.5帶教計(jì)劃制定
?5W2H
?員工特質(zhì)與能力差距溝通
?IDP制定
?培養(yǎng)路徑與周期設(shè)計(jì)
?帶教計(jì)劃?rùn)z查、跟蹤與考核設(shè)計(jì)
?成長(zhǎng)結(jié)果與績(jī)效的關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)
【應(yīng)用工具】TOPSA、GROWS、FLDP、5W2H
【案例分析】華為關(guān)鍵人才培養(yǎng)與成長(zhǎng)分享
【小組討論】如何解決關(guān)鍵人才績(jī)效考核聚焦與責(zé)任全面的沖突？
【實(shí)戰(zhàn)演練】現(xiàn)場(chǎng)教練技巧演練
課程主講
徐棟梁老師
核心資質(zhì)：
中國(guó)人民大學(xué)碩士研究生
馬石油CHO
上海鯨工網(wǎng)HRVP
RAST驛站（互聯(lián)網(wǎng)社群o2o）創(chuàng)始人
華為生態(tài)大學(xué)高級(jí)講師、高級(jí)咨詢師
青島大學(xué)總裁班人力資源講師
中國(guó)海洋大學(xué)EMBA班管理實(shí)戰(zhàn)專家
高級(jí)人力資源管理、二級(jí)心理咨詢師
18年人力資源、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)
10年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)講師
講師經(jīng)歷：
徐棟梁老師曾任職于殼牌中國(guó)、馬石油、上海鯨工網(wǎng)工業(yè)品領(lǐng)域B2B平臺(tái)、山東拉思特驛站社區(qū)O2O公司、中智、經(jīng)邦股權(quán)等知名企業(yè)人力資源高管、合伙人、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。
有近二十年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十五年人力資源總經(jīng)理、HRVP、高級(jí)咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，精通人力資源體系的各個(gè)環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)能力。十五年的外資企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、國(guó)內(nèi)大型民營(yíng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，管理過(guò)20000人的規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)人力資源全面工作，有著豐富的企業(yè)變革、創(chuàng)新、從0到1的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)人力資源體系建立，OD、TD與LD體系建設(shè)，組織診斷與戰(zhàn)略變革梳理，差異化薪酬定位與管理、績(jī)效管理技術(shù)、三支柱變革等；企業(yè)管理方面擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理、企業(yè)變革與創(chuàng)新管理、管理者思維與工具提升、國(guó)有企業(yè)變革管理、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造等多方位的課程、咨詢輔導(dǎo)并落地實(shí)施。
核心研究：企業(yè)人力資源管理、中基層管理。