基于戰(zhàn)略落地的目標管理與計劃實行其它上課時間：

• 2021/4/17至2021/4/17 上海

• 2021/5/16至2021/5/16 上海

• 2021/6/20至2021/6/20 上海

• 2021/7/17至2021/7/17 上海

• 2021/8/15至2021/8/15 上海

• 2021/9/11至2021/9/11 上海

• 2021/10/17至2021/10/17 上海

• 2021/11/14至2021/11/14 上海

• 2021/12/12至2021/12/12 上海

部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部。課程費用：3800元/人，費用包含：學費、資料費、休閑點心及其它服務費，交通和食宿費用自理。

課程收益
目標：公司級目標和目標分解，部門和關(guān)鍵崗位“人人有目標”。
方法：學會分析阻礙目標達成的問題，和制定解決方案的方法。
工具：掌握目標計劃管理系列工具，回去就能用，目標達成有保障。

課程大綱

第一節(jié)重塑管理認知
1、高效管理的關(guān)鍵難點——達成共識；
2、管理的五個階段
3、管理的目的是提高效率；
4、高效管理的“三化”；
第二節(jié)管理難題分析
1、執(zhí)行力低下的原因有哪些？
2、到底該不該授權(quán)，如何授權(quán)？
3、跨部門合作難道只是溝通問題？
4、如何克服“忙、盲、�！�？
第三節(jié)規(guī)劃階段
1、什么是目標目標與戰(zhàn)略計劃的關(guān)系
2、目標的六大要素
3、什么是完整的目標？
4、從戰(zhàn)略到目標的三個途徑和四個步驟
（1）使命愿景法
（2）SWOT分析法
（3）六大重點工作領(lǐng)域
5、目標分解的方法和要點
第四節(jié)輔導階段
1、什么是問題
2、發(fā)現(xiàn)問題的三個工具
3、問題分析的五個步驟
4、群策群力的工具運用
5、策略表述的十大要點
第五節(jié)執(zhí)行階段
1、計劃的制定——填好三張表
（1）計劃的制定“十六字原則”
（2）如何制定年度經(jīng)營計劃
（3）如何制定月度計劃
（4）如何制定每周工作計劃表
（5）日清表的作用
2、計劃的管控——開好三個會
（1）如何辦好年度經(jīng)營計劃會
（2）如何辦好月度計劃燒烤會
（3）如何辦好周例會
第六節(jié)改善階段
1、教練式溝通的三個轉(zhuǎn)變
（1）從不相信變?yōu)橄嘈牛?br>（2）從預設(shè)立場到中立；
（3）從告知變?yōu)樵儐枺?br>2、教練式領(lǐng)導和傳統(tǒng)領(lǐng)導的區(qū)別；
3、教練式溝通五大要點：
（1）互信關(guān)系
（2）有效提問
（3）發(fā)掘潛能
（4）處身現(xiàn)在
（5）激勵行動

課程主講

錢老師
?國際教練協(xié)會（IAC)認證執(zhí)行教練；
?臺灣104人力銀行人資學院特約講師；
?北京大學EMBA、清華大學總裁班特聘講師；
?華為培訓中心特聘講師；
?申通快遞、朗佑控股等多家公司戰(zhàn)略、咨詢顧問；
?曾任金螳螂集團（行業(yè)第一）管理學院院長。?