• 2022/3/4至2022/3/6 成都

• 2022/3/25至2022/3/27 深圳

• 2022/4/22至2022/4/24 鄭州

• 2022/5/27至2022/5/29 西安

• 2022/12/23至2022/12/25 北京

?走進(jìn)智匯泛華感受泛華智造
?尊敬的企業(yè)家朋友：
?商業(yè)模式課程您可能已經(jīng)學(xué)過很多，但如何做好您企業(yè)的商業(yè)模式，可能尚有困惑！
?您也許知道商業(yè)模式的重要性，但您知道如何系統(tǒng)的構(gòu)建商業(yè)模式的實施方案，并有效的去落地實施嗎？
?您也許已經(jīng)有了初步的方案，但在實施過程中遇到的問題您知道如何系統(tǒng)解決嗎？
?您也許認(rèn)清了企業(yè)當(dāng)下的“商業(yè)模式”，也勾畫了未來的“商業(yè)模式”，但您理清了從現(xiàn)在到未來的商業(yè)路徑了嗎？
?您是否時常思考？
?產(chǎn)品與服務(wù)的競爭力在哪里，應(yīng)該如何提升才會獲得更好的發(fā)展？
?訂單與客戶如何增加，如何獲得更好的市場份額？
?客戶關(guān)系如何維護(hù)好，形成更加長久的利益共同體？
?如何拓寬渠道？渠道的銷售推廣能力如何提升？
?如何獲得更多的資源，能更好的支撐企業(yè)的發(fā)展？
?關(guān)鍵的業(yè)務(wù)伙伴如何獲得與保持良好的合作？
?……
?投資3天2夜您將收獲“三板斧”+：
?“第一板斧“剖析現(xiàn)在：針對學(xué)員企業(yè)的發(fā)展階段和行業(yè)特點(diǎn)，系統(tǒng)剖析學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式，思考如何突破！增長！獲取更好的利潤！
?“第二板斧”設(shè)計未來：基于現(xiàn)有商業(yè)模式中掌握的資源與能力，透視行業(yè)的發(fā)展前景，設(shè)計好未來的商業(yè)模式！
?“第三板斧”規(guī)劃路徑：理清楚從現(xiàn)在到未來的行動思路與路徑！
?案例化教學(xué)，咨詢式學(xué)習(xí)，個性化方案輸出——武老師通過“商業(yè)畫布”進(jìn)行生動的教學(xué)，結(jié)合眾多實際的經(jīng)典案例，經(jīng)過現(xiàn)場專家團(tuán)隊系統(tǒng)的診斷分析，帶您動手設(shè)計出適合企業(yè)自身特點(diǎn)的個性化初始方案！
?泛華實戰(zhàn)性落地分享——泛華，國家智慧城市全要素聚集專項試點(diǎn)企業(yè)，全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，全生命周期管理，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價值鏈與生態(tài)圈。
?學(xué)習(xí)型互助生態(tài)圈——根據(jù)企業(yè)家實際需求，尋找影響力中心，以眾籌的形式創(chuàng)建學(xué)習(xí)型互助生態(tài)社區(qū)，有溫情、有實料、有價值、有平臺
【學(xué)習(xí)特色】
A咨詢式學(xué)習(xí)，小班授課（每期課程15-20家）:
案例化教學(xué)，易懂、易學(xué)、工具式實操，實效、實用、影響力企業(yè)現(xiàn)身說法
B由導(dǎo)師、顧問、企業(yè)核心團(tuán)隊構(gòu)成的三層級保障體系，確保方案有效落地實施
導(dǎo)師根據(jù)學(xué)員產(chǎn)業(yè)趨勢指明方向
企業(yè)核心團(tuán)隊按照課程工具方法，結(jié)合企業(yè)本身做好分析
專家組幫助學(xué)員系統(tǒng)分析、解決企業(yè)存在的實際問題
讓學(xué)員真正能夠?qū)W到、悟到，進(jìn)而能夠做到
C歡迎有追求的優(yōu)秀企業(yè)家參加，構(gòu)建卓越的學(xué)習(xí)及資源平臺
歡迎有志向有思想的企業(yè)家參加，P2P（企業(yè)家對企業(yè)家）的學(xué)習(xí)交流平臺。
每位學(xué)員都有彼此充分交流探討的寶貴機(jī)會，共享優(yōu)秀的平臺及人脈網(wǎng)絡(luò)！

課程大綱

1.認(rèn)知商業(yè)模式
1.創(chuàng)新商業(yè)模式剖析：什么是新經(jīng)濟(jì)？它是如何跨界打劫顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的？
2.商業(yè)模式的邏輯和本質(zhì)
3.理解相關(guān)概念：定位、核心競爭力、商業(yè)模式、盈利模式
（1）定位：發(fā)現(xiàn)與滿足細(xì)分/縫隙市場需求的能力
（2）核心競爭力：創(chuàng)造細(xì)分產(chǎn)品（服務(wù)）并保持其優(yōu)勢的能力
（3）戰(zhàn)略：定位、取舍、配稱、轉(zhuǎn)型
（4）商業(yè)模式：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，收入創(chuàng)造的底層邏輯
（5）盈利模式：交易結(jié)構(gòu)，利潤創(chuàng)造的底層邏輯
2.商業(yè)模式的模型
1.結(jié)構(gòu)化思考模型
2.確立企業(yè)的核心價值主張
3.塑造價值創(chuàng)造的能力
（1）培養(yǎng)強(qiáng)大的產(chǎn)品/服務(wù)交付能力
（2）積累企業(yè)的資源優(yōu)勢
（3）整合外部資源的能力
4.塑造營銷價值的能力
（1）發(fā)現(xiàn)與聚焦目標(biāo)市場需求的能力
（2）建設(shè)銷售渠道與交付便利性
（3）建立用戶黏性
5.設(shè)計全新的盈利模式
（1）戰(zhàn)略成本結(jié)構(gòu)設(shè)計
（2）收費(fèi)模式設(shè)計
3.商業(yè)模式設(shè)計模板
1.非綁定式商業(yè)模式
2.長尾式商業(yè)模式
3.多邊平臺式商業(yè)模式
4.免費(fèi)式商業(yè)模式
5.開放式商業(yè)模式
4.商業(yè)模式設(shè)計方法
1.客戶洞察
2.創(chuàng)意構(gòu)思
3.可視思考
4.原型制作
5.故事講述
6.情景推測
5.全面審視商業(yè)模式
1.商業(yè)模式環(huán)境分析
2.評估商業(yè)模式
3.商業(yè)模式視角下的藍(lán)海戰(zhàn)略
4.管理多個商業(yè)模式
6.商業(yè)模式設(shè)計流程
1.動員—搭建舞臺
2.理解—全情投入
3.設(shè)計—調(diào)研探索
4.實施—實際執(zhí)行
5.管理—演化發(fā)展
7.商業(yè)模式的價值及應(yīng)用
1.商業(yè)模式設(shè)計的驅(qū)動因素
2.塑造核心競爭力
3.商業(yè)模式的競爭力與成熟度
4.商業(yè)模式的實施及其責(zé)任
5.商業(yè)模式與商業(yè)計劃書

課程主講

武學(xué)東老師——企業(yè)商道、財?shù)缹＜覍?dǎo)師