• 2021/3/21至2021/3/24 蘇州

• 2021/7/25至2021/7/28 蘇州

課程背景

隨著現(xiàn)代科技的不斷進(jìn)步，企業(yè)的設(shè)備占企業(yè)資產(chǎn)的比重越來(lái)越大，但是許多企業(yè)的員工對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)和檢修能力卻沒(méi)有同步增長(zhǎng)，設(shè)備故障率居高不下。當(dāng)維護(hù)、檢修這些先進(jìn)裝備的要求越來(lái)越高的時(shí)候，設(shè)備綜合管理技術(shù)人員成為企業(yè)迫切需求的人才。

本課程旨在幫助企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)設(shè)備管理人員，推進(jìn)TPM制度，完善點(diǎn)檢體系，分享國(guó)際先進(jìn)案例、促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理達(dá)到國(guó)際最先進(jìn)水平。

時(shí)間地點(diǎn)：2020年9月23-26日（23日?qǐng)?bào)到）   杭州市

〖適合對(duì)象〗

企業(yè)生產(chǎn)部、設(shè)備管理部副總/廠長(zhǎng)/總工程師/部長(zhǎng)/部門經(jīng)理/主管/車間主任/工程師/

現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)及相關(guān)中高層管理人員以及TPM推進(jìn)小組成員等（組團(tuán)參加效果最佳）

主講內(nèi)容

（主講老師將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)授課內(nèi)容作出相應(yīng)調(diào)整）

模塊一：《設(shè)備點(diǎn)檢與預(yù)防性維修管理實(shí)務(wù)》

第一講  從設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)看預(yù)防性維修管理

1.設(shè)備點(diǎn)檢與嬰兒的健康管理

2.點(diǎn)檢管理與TPM預(yù)防性維修的關(guān)系

3.從點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別看現(xiàn)代設(shè)備管理的基本現(xiàn)場(chǎng)管理方法

4.點(diǎn)檢管理的特點(diǎn)是現(xiàn)代設(shè)備管理創(chuàng)新的體現(xiàn)

事例---某鋼點(diǎn)檢管理的特點(diǎn)和點(diǎn)檢人員工作的八項(xiàng)一貫負(fù)責(zé)制

5.點(diǎn)檢的十二個(gè)環(huán)節(jié)是點(diǎn)檢活動(dòng)的基本要求

6.點(diǎn)檢的種類及點(diǎn)檢周期

第二講  從設(shè)備點(diǎn)檢維修體制看預(yù)防性維修體制

1.點(diǎn)檢與點(diǎn)檢維修制的不同

2.點(diǎn)檢維修制的系統(tǒng)功能

3.從點(diǎn)檢管理工作描述的角度看七項(xiàng)管理重點(diǎn)工作的PDCA

4.點(diǎn)檢維修與計(jì)劃預(yù)修制的關(guān)系

5.點(diǎn)檢制與巡檢制的對(duì)比

6.點(diǎn)檢維修制與三級(jí)保養(yǎng)制的不同

7.三位一體的點(diǎn)檢制的兩層含義

8.五層防護(hù)線的理解及其技術(shù)

第三講  從點(diǎn)檢制的組織保證體系看預(yù)防性維修體制運(yùn)作

1.關(guān)于設(shè)備系統(tǒng)的框架

2.公司點(diǎn)檢組織體系

3.基層組織架構(gòu)

4.點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)的職能

5.各方使命

6.從某鋼組織保證體系的經(jīng)驗(yàn)看作業(yè)長(zhǎng)制、工序服從原則和設(shè)備管理重心下移

7.完善的設(shè)備點(diǎn)檢維修管理體系要實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)？

8.設(shè)備點(diǎn)檢維修管理制度的框架示例及相互關(guān)系

9.企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢（定）維修制基本架構(gòu)思考模式

第四講  從設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)模型看預(yù)防性維修活動(dòng)

1.點(diǎn)檢工作模型

1.1點(diǎn)檢區(qū)域的劃分

1.2點(diǎn)檢路線的確定與隨手消缺原則

1.3視頻—某公司電動(dòng)鏟車的點(diǎn)檢路線

1.4日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)處理流程

1.5定期點(diǎn)檢業(yè)務(wù)程序

1.6點(diǎn)檢與修理、改進(jìn)及維修標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系

1.7理想點(diǎn)檢活動(dòng)的工作模型

1.8專業(yè)點(diǎn)檢人員工作模式

1.9點(diǎn)檢目標(biāo)管理與點(diǎn)檢工作體系

1.10事例-某鋼公司點(diǎn)檢員的七事一貫制

1.11點(diǎn)檢工作的五大要素的兩種說(shuō)法

2.點(diǎn)檢計(jì)劃模型

2.1何謂點(diǎn)檢計(jì)劃

2.2點(diǎn)檢計(jì)劃編制的原則

2.3點(diǎn)檢計(jì)劃的分類和內(nèi)容

2.4日點(diǎn)檢作業(yè)卡和周點(diǎn)檢作業(yè)卡

2.5短期點(diǎn)檢計(jì)劃及編制要領(lǐng)

2.6長(zhǎng)期點(diǎn)檢計(jì)劃及編制要領(lǐng)

3.實(shí)績(jī)管理與分析

3.1設(shè)備管理的基礎(chǔ)--維修記錄

3.2維修記錄的種類和活用目的

3.3點(diǎn)檢維修管理的實(shí)際分析活動(dòng)形式

3.4公司設(shè)備管理研討會(huì)的主要內(nèi)容

3.5點(diǎn)檢維修管理的實(shí)績(jī)分析方法

第五講  從專職點(diǎn)檢人員的要求看預(yù)防性維修活動(dòng)的責(zé)任主體

1.優(yōu)秀點(diǎn)檢員的素質(zhì)模型

1.1對(duì)專職點(diǎn)檢員的具體要求

1.2專職點(diǎn)檢員應(yīng)具備的基本條件

1.3專職點(diǎn)檢員的形象定位

1.4專業(yè)點(diǎn)檢員的職責(zé)

1.5專職點(diǎn)檢員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)

示例--專職點(diǎn)檢員的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2.點(diǎn)檢人員必須靠企業(yè)自己來(lái)培養(yǎng)

2.1點(diǎn)檢人員的知識(shí)教育內(nèi)容

2.2點(diǎn)檢人員的動(dòng)態(tài)培訓(xùn)與管理

3.點(diǎn)檢人員的業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

4.點(diǎn)檢活動(dòng)的業(yè)績(jī)考評(píng)與管理

第六講   設(shè)備預(yù)防性維修活動(dòng)的基礎(chǔ)—日常點(diǎn)檢

1.正確認(rèn)識(shí)日常點(diǎn)檢

2.日常點(diǎn)檢活動(dòng)的基本工作

3.為什么日常點(diǎn)檢開(kāi)展不起來(lái)？

4.日常點(diǎn)檢存在的問(wèn)題

6.日常點(diǎn)檢對(duì)崗位操作工的具體要求

7.專業(yè)點(diǎn)檢人員在日常點(diǎn)檢中的作用

8.指導(dǎo)日常點(diǎn)檢要注意三忌，要防三無(wú)

解析：如何指導(dǎo)設(shè)備操作人員日常點(diǎn)檢

操作者如何做好日常點(diǎn)檢工作

嚴(yán)格執(zhí)行日常點(diǎn)檢程序

日常點(diǎn)檢的類型

日常點(diǎn)檢應(yīng)遵循的基本原則

日常點(diǎn)檢的要點(diǎn)

空壓、蒸汽、油壓、驅(qū)動(dòng)和電氣的日常點(diǎn)檢要點(diǎn)

正確操作的實(shí)施

9.日常點(diǎn)檢的作業(yè)表格

第七講   設(shè)備預(yù)防性維修活動(dòng)的核心-專業(yè)點(diǎn)檢

1.何謂專業(yè)點(diǎn)檢

2.專業(yè)點(diǎn)檢的主要內(nèi)容

3.重點(diǎn)設(shè)備分類管理

3.1重點(diǎn)設(shè)備與五優(yōu)先標(biāo)志

3.2確定重點(diǎn)設(shè)備的原則和方法

事例--某鋼廠重點(diǎn)設(shè)備分類及評(píng)價(jià)思路

4.設(shè)備維修管理的技術(shù)基礎(chǔ)-點(diǎn)檢規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系

4.1設(shè)備三大規(guī)程與設(shè)備點(diǎn)檢維修四大標(biāo)準(zhǔn)的比較

4.2維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例

4.3點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例

4.4點(diǎn)檢計(jì)劃表

4.5給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例

4.6維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例

4.7設(shè)備故障管理模式-設(shè)備故障記錄示例

案例：某廠標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)用實(shí)例

5.專職點(diǎn)檢實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

5.1點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有什么好處？

5.2點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施前的六項(xiàng)基礎(chǔ)工作

5.3點(diǎn)檢現(xiàn)場(chǎng)管理的三要素

5.4專業(yè)點(diǎn)檢員的一天

視頻：某合資企業(yè)機(jī)械點(diǎn)檢員的一天

5.5.如何推進(jìn)專業(yè)點(diǎn)檢業(yè)務(wù)

第八講  以設(shè)備點(diǎn)檢為中心的預(yù)防性維修體制的推行

模塊二：《TPM-全員生產(chǎn)維護(hù)管理實(shí)務(wù)》

第一講：TPM戰(zhàn)略與現(xiàn)代設(shè)備管理

1.全員重新認(rèn)識(shí)設(shè)備與設(shè)備管理
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)與TPM：以設(shè)備為主題的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

3.何謂TPM

4.TPM的原始定義-日本中島清一的TPM五要素

5.1989年日本設(shè)備管理協(xié)會(huì)對(duì)TPM的具體定義

6.TPM理論產(chǎn)生與發(fā)展（事后維修BD/預(yù)防維修PM/改良維修CM/維修預(yù)防MP/生產(chǎn)維修PM）

7.TPM基本理念

8.TPM的“三全”

9.TPM的5S活動(dòng)

10.TPM的活動(dòng)體系

11.TPM的主要指標(biāo)

12.TPM在國(guó)外和中國(guó)的應(yīng)用第二講：全員設(shè)備保全之行動(dòng)導(dǎo)向：挑戰(zhàn)零故障

1.何謂設(shè)備故障

2.全員必須接受的TPM的故障觀

3.設(shè)備故障的類型

4.設(shè)備的潛在缺陷

5.設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律

6.設(shè)備發(fā)生故障的原因

7.設(shè)備劣化形式、劣化原因、分析及預(yù)防對(duì)策

8.零故障達(dá)成的思想基礎(chǔ)

9.零故障的一般性問(wèn)題

10.設(shè)備零故障的考慮方向

11.設(shè)備零故障的五個(gè)對(duì)策

12.零故障的5對(duì)策與TPM5支柱關(guān)系

13.零故障管理案例分享

第三講：全員設(shè)備保全（TPM）之導(dǎo)入策劃技巧

討論：如何推進(jìn)TPM（TPM展開(kāi)實(shí)施步驟簡(jiǎn)述）

1.推進(jìn)TPM的準(zhǔn)備工作

2.TPM目標(biāo)的設(shè)定

3.TPM理論與方法的教育訓(xùn)練

4.公司TPM活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃的制定

5.TPM管理的宣傳與推廣

6.組織保障架構(gòu)：TPM各級(jí)職責(zé)與TPM聯(lián)絡(luò)員

7.TPM樣板區(qū)的推進(jìn)

8.TPM成敗的因素

9.實(shí)施TPM的水平評(píng)價(jià)

10.案例：

第四講：全員設(shè)備保全（TPM）之過(guò)程管理技巧

1.TPM的過(guò)程管理
2.TPM自主保全活動(dòng)的診斷體系
3.特色活動(dòng)（EVENT活動(dòng)）
4.特色活動(dòng)（案例）

5.提升員工技能OJT
6.案例-某冶煉廠TPM設(shè)備管理模式的幾點(diǎn)做法

7.案例-某公司動(dòng)力車間TPM項(xiàng)目階段驗(yàn)收工作匯報(bào)

第五講：全員設(shè)備保全（TPM）之小組運(yùn)作技巧

1.小組活動(dòng)是TPM的基本特征

2.小組活動(dòng)的管理

3.小組活動(dòng)的三大法寶

4.小組會(huì)議

5.活動(dòng)管理看板

6.OPL(一點(diǎn)通)：三種教案及其應(yīng)用事例

7.設(shè)備缺陷標(biāo)簽：紅藍(lán)標(biāo)簽及其區(qū)別應(yīng)用

8.提案

9.提案改善與合理化建議的區(qū)別

10.改善提案示例

11.改善提案提出流程

12.改善提案管理辦法示例

第六講：全員設(shè)備保全（TPM）之可視化管理應(yīng)用技巧

1.可視化管理
2.設(shè)備可視化管理的五個(gè)方向
3.設(shè)備可視化管理的三級(jí)水平
4.設(shè)備可視化管理的三大要求
5.全員設(shè)備管理目視化管理事例
6.可視化與TPM維持管理

第七講：全員設(shè)備保全（TPM）之體系評(píng)價(jià)

1.實(shí)施TPM的水平評(píng)價(jià)：五級(jí)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)

2.TPM體系審查表

3.案例：某不銹鋼股份公司TPM評(píng)價(jià)

4.推行TPM成功的關(guān)鍵

第八講：全員設(shè)備保全之第一道防線：自主保全活動(dòng)

1.何謂自主維護(hù)

2.操作人員精通設(shè)備必備之能力

3.操作人員精通設(shè)備的四個(gè)水準(zhǔn)

4.自主維護(hù)是如何展開(kāi)的

5.自主維護(hù)中操作與專業(yè)維修的任務(wù)

6.展開(kāi)自主維護(hù)活動(dòng)的具體步驟

7.展開(kāi)自主維護(hù)的主計(jì)劃與設(shè)定目標(biāo)

8. 自主維護(hù)活動(dòng)的成功關(guān)鍵

9. 如何進(jìn)行自主維護(hù)診斷

第九講：全員設(shè)備保全之核心：專業(yè)管理活動(dòng)

1.弄清楚設(shè)備管理的意義、目的、范圍

2.理解設(shè)備管理的特點(diǎn)和掌握評(píng)估尺度

3.MTTR與MTBF計(jì)算

4.設(shè)備一生管理的理念

5.設(shè)備前期管理的基本內(nèi)容

6.設(shè)備運(yùn)行管理的六大工具

7.設(shè)備潤(rùn)滑管理的工作重心

8.設(shè)備維修的類型

9.設(shè)備維修策略的選擇

10.重點(diǎn)設(shè)備的確定與設(shè)備分級(jí)管理11.計(jì)劃保全的基本概念體系 12.建立計(jì)劃保全的基本框架13.計(jì)劃保全的主要內(nèi)容14.正確處理計(jì)劃保全和自主保全的關(guān)聯(lián)

15.計(jì)劃保全的推行步驟16.設(shè)備履歷管理及相關(guān)表單

17.設(shè)備管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)

第十講：全員設(shè)備管理之利器：設(shè)備效率改善活動(dòng)

1.效率改善在設(shè)備管理中的定位

2.設(shè)備效率改善的著眼點(diǎn)

3.設(shè)備綜合效率OEE

4.三個(gè)效率指針：時(shí)間開(kāi)動(dòng)率，性能開(kāi)動(dòng)率，合格品率

5.設(shè)備損失構(gòu)成分析

6.設(shè)備綜合效率的分析方法：柏拉圖

7.設(shè)備綜合效率計(jì)算演練

3.解決問(wèn)題的思考方法

4.設(shè)備效率改善活動(dòng)的展開(kāi)步驟

培訓(xùn)費(fèi)用

1、培訓(xùn)費(fèi):4200元/人，含稅。開(kāi)具機(jī)打培訓(xùn)費(fèi)發(fā)票。免費(fèi)提供學(xué)習(xí)資料講義。學(xué)習(xí)完成后，統(tǒng)一頒發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)。食宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；食宿費(fèi)發(fā)票。

2、“設(shè)備管理工程師”職業(yè)技術(shù)證書(shū)考試：參加本次培訓(xùn)的學(xué)員，可自愿參加工業(yè)和信息化部教育考試中心的相應(yīng)考試，合格者頒發(fā)設(shè)備管理工程師職業(yè)技術(shù)證書(shū)，該證書(shū)可官網(wǎng)查詢，全國(guó)通用�？寂噍o導(dǎo)費(fèi)人民幣1800元，可開(kāi)具培訓(xùn)費(fèi)或咨詢費(fèi)發(fā)票。