• 2020/7/24至2020/7/25 深圳

課程背景

    好公司離不開(kāi)好產(chǎn)品，好產(chǎn)品離不開(kāi)好管理。隨著企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，以及內(nèi)部產(chǎn)品的逐漸增加，高效產(chǎn)品管理體系對(duì)于企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)和持續(xù)盈利，已顯得越來(lái)越重要。

    為什么公司一年下來(lái)上市的新產(chǎn)品不多？為什么上市的新產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題頻頻出現(xiàn)？為什么新產(chǎn)品的成本沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？為什么新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度慢、上市即變成“舊產(chǎn)品”？產(chǎn)品管理體系如何建立？如何制定適合公司發(fā)展的產(chǎn)品戰(zhàn)略？如何進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)管理，使之成為產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)銷售的有效“中場(chǎng)”？如何有效的了解和收集市場(chǎng)需求？如何進(jìn)行前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃？如何構(gòu)建企業(yè)的產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)？如何持續(xù)、快速地開(kāi)發(fā)出高品質(zhì)、低成本的新產(chǎn)品？如何讓新產(chǎn)品上市后快速形成大量的銷售？如何進(jìn)行產(chǎn)品生命周期管理？

    上述種種問(wèn)題，集中體現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品管理體系問(wèn)題，這是大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)不盡人意的根本原因。

課程價(jià)值

    1.了解產(chǎn)品管理體系的框架和價(jià)值

    2.了解產(chǎn)品市場(chǎng)管理的理論和方法

    3.掌握制定公司新產(chǎn)品戰(zhàn)略的方法

    4.掌握產(chǎn)品市場(chǎng)需求管理的方法和技巧

    5.掌握產(chǎn)品線和產(chǎn)品規(guī)劃的思路和工具

    6.掌握IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的核心思想和流程方法

    7.掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量、成本及進(jìn)度的控制方法

    8.掌握如何配合銷售做好新產(chǎn)品的上市

    9.掌握如何進(jìn)行產(chǎn)品的生命周期管理

培訓(xùn)特色

1） 互動(dòng)性強(qiáng)：以分組形式進(jìn)行，盡可能避免同部門(mén)分在同組，案例、研討穿插整個(gè)課堂；

2） 針對(duì)性強(qiáng)：學(xué)員可拿出本企業(yè)的實(shí)際案例來(lái)研討，更有針對(duì)性；

3） 實(shí)戰(zhàn)標(biāo)桿：講師來(lái)自標(biāo)桿企業(yè)，講授標(biāo)桿案例。

課程大綱

第一單元 產(chǎn)品管理體系

1.產(chǎn)品管理體系的概念

2.企業(yè)產(chǎn)品管理的問(wèn)題

3.產(chǎn)品管理體系的結(jié)構(gòu)框架

3.1產(chǎn)品市場(chǎng)管理（產(chǎn)品戰(zhàn)略/產(chǎn)品需求/產(chǎn)品線規(guī)劃/產(chǎn)品策劃）

3.2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（技術(shù)預(yù)研/產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/產(chǎn)品上市/產(chǎn)品生命周期）

4.高效產(chǎn)品管理體系的價(jià)值（確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新性/確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)效性/確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的高品質(zhì)/確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的低成本/增強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力）

【課題演練】產(chǎn)品管理體系的成熟度評(píng)估

【案例分析】IBM和華為的“IPD變革”

【實(shí)戰(zhàn)技法】產(chǎn)品管理體系的結(jié)構(gòu)框架

第二單元 產(chǎn)品市場(chǎng)管理MM

1.企業(yè)關(guān)注重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移（生存型→發(fā)展型）

2.MM的定義

3.MM的核心思想（上下同欲和執(zhí)行力/上下對(duì)齊/左右對(duì)齊/內(nèi)外對(duì)齊/長(zhǎng)中短期對(duì)齊）

4.MM的邏輯結(jié)構(gòu)（循環(huán)迭代）

5.MM的管理架構(gòu)（戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的集成ISOP/中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度規(guī)劃/技術(shù)和平臺(tái)規(guī)劃/產(chǎn)品線的規(guī)劃/產(chǎn)品策劃）

【課題演練】產(chǎn)品市場(chǎng)管理有什么好處

【案例分析】國(guó)內(nèi)某上市小家電公司的“產(chǎn)品市場(chǎng)管理”

【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】如何做好產(chǎn)品市場(chǎng)管理

第三單元 如何進(jìn)行高效的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

1.產(chǎn)品是企業(yè)健康發(fā)展的基石

2.產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃中的常見(jiàn)問(wèn)題

3.產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的理論基礎(chǔ)

(產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分/產(chǎn)品線劃分/產(chǎn)品戰(zhàn)略定位/產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力/產(chǎn)品排序/七二一原則）

4.產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的方法步驟

4.1產(chǎn)品分析（產(chǎn)品市場(chǎng)分析/產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析/產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析/銷售區(qū)域分析/銷售渠道分析）

4.2產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)（公司愿景/公司產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)/公司戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化）

4.3產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃（產(chǎn)品線規(guī)劃/銷售區(qū)域規(guī)劃/銷售渠道規(guī)劃）

【課題演練】產(chǎn)品戰(zhàn)略現(xiàn)狀評(píng)后

【案例分析】國(guó)內(nèi)某上市公司的戰(zhàn)略

【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】產(chǎn)品戰(zhàn)略的輸入和輸出的關(guān)鍵點(diǎn)

第四單元 如何確定真正的市場(chǎng)需求

1.市場(chǎng)需求的管理流程

2.營(yíng)銷體系的構(gòu)成和職責(zé)

3.如何進(jìn)行需求的收集

（需求收集的8種外部渠道/需求收集的5種內(nèi)部渠道/收集過(guò)程中的信息失真）

4.如何進(jìn)行需求的分析（需求分析的過(guò)程/需求的三個(gè)層次/求分析和篩選的6要素法/需求的驗(yàn)證/需求分級(jí)的BSA法/重要需求信息及其3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)）

5.如何進(jìn)行需求的分發(fā)（需求分發(fā)的機(jī)制/需求分發(fā)的7種路徑）

6.市場(chǎng)需求的$APPEALS模型（8要素法的內(nèi)容/8要素法的分析評(píng)估）

7.市場(chǎng)需求向產(chǎn)品需求的轉(zhuǎn)化

【課題演練】營(yíng)銷體系的構(gòu)成和職責(zé)

【案例分析】華為的“企業(yè)就是需求加工機(jī)”

【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】市場(chǎng)需求8要素法的分析評(píng)估

第五單元 如何進(jìn)行高效的產(chǎn)品規(guī)劃

1.產(chǎn)品規(guī)劃中的典型問(wèn)題（規(guī)劃輸入不具體、不明確/沒(méi)有真正基于市場(chǎng)需求/規(guī)劃過(guò)程不是自覺(jué)的/規(guī)劃不能轉(zhuǎn)化為組織的一致行動(dòng)/沒(méi)有考慮平臺(tái)和技術(shù)規(guī)劃）

2.產(chǎn)品規(guī)劃的啟動(dòng)和輸入

2.1春季規(guī)劃（戰(zhàn)略規(guī)劃SP）

2.2秋季規(guī)劃（業(yè)務(wù)規(guī)劃BP）

2.3產(chǎn)品規(guī)劃的輸入

3.產(chǎn)品規(guī)劃6個(gè)階段的輸入和輸出

3.1理解市場(chǎng)階段（SWOT分析/市場(chǎng)地圖/業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)）

3.2細(xì)分市場(chǎng)階段（初步選定的細(xì)分市場(chǎng)/十分市場(chǎng)概況）

3.3組合分析階段（最終細(xì)分市場(chǎng)列表及詳細(xì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)、客戶需求信息、競(jìng)爭(zhēng)信息、市場(chǎng)和產(chǎn)品對(duì)應(yīng)表）

3.4制定業(yè)務(wù)計(jì)劃階段（Ansoff分析結(jié)論、細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品線初步業(yè)務(wù)計(jì)劃）

3.5融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃階段（最終產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃PL-BP、產(chǎn)品路標(biāo)）

3.6管理與評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃階段（項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、業(yè)務(wù)成果、業(yè)務(wù)計(jì)劃管理和評(píng)估、調(diào)整后的業(yè)務(wù)計(jì)劃、TPM變更進(jìn)展評(píng)估）

【課題演練】產(chǎn)品規(guī)劃有哪些可以改進(jìn)的地方

【案例分析】國(guó)內(nèi)某上市公司的產(chǎn)品規(guī)劃

【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】產(chǎn)品規(guī)劃的輸入和輸出

第六單元 產(chǎn)品研發(fā)管理的IPD方法

1.研發(fā)管理的4種模式變遷

1.1第一代產(chǎn)品研發(fā)（科研和發(fā)明為導(dǎo)向）

1.2第二代產(chǎn)品研發(fā)（SGS門(mén)徑管理和NPD）

1.3第三代產(chǎn)品研發(fā)（PACE基礎(chǔ)上的IPD為代表）

1.4第四代產(chǎn)品研發(fā)（下一代研發(fā)：研發(fā)生產(chǎn)率、精益研發(fā)為代表）

2.IPD集成產(chǎn)品研發(fā)是中國(guó)企業(yè)不可跨越的管理階段

2.1中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的10個(gè)問(wèn)題

2.2 IPD集成產(chǎn)品研發(fā)是中國(guó)企業(yè)不可跨越的管理階段

3.IPD基礎(chǔ)知識(shí)

3.1 IPD的3個(gè)視角層面

3.2 IPD全流程3個(gè)強(qiáng)調(diào)（以客戶為中心/全員關(guān)注流程結(jié)果/產(chǎn)品最終市場(chǎng)成功）

3.3 IPD的6個(gè)流程階段

3.4 IPD的7種核心思想

【課題演練】研發(fā)管理現(xiàn)狀評(píng)估

【案例分析】華為公司的IPD變革案例

【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】IPD的核心思想及其應(yīng)用

第七單元 如何進(jìn)行高效的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

1.確保開(kāi)發(fā)正確的產(chǎn)品（5種投資決策評(píng)審）（概念決策評(píng)審/計(jì)劃決策評(píng)審/發(fā)布前決策評(píng)審/生命周期終止決策評(píng)審/臨時(shí)性決策評(píng)審）

2.控制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度（并行的跨部門(mén)協(xié)作）

2.1項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間診斷（項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間安排/不良的時(shí)間觀念）

2.2重點(diǎn)工作的時(shí)間聚焦（時(shí)間目標(biāo)體系/工作計(jì)劃管理的PDCA）

2.3合理安排時(shí)間的八項(xiàng)原則（彈性法/封閉法/立即處理法/邊角時(shí)間法/大塊時(shí)間法/要事優(yōu)先法/先緊后松法/滾動(dòng)計(jì)劃法）

2.4提高工作效率的實(shí)戰(zhàn)方法（條理化辦公/結(jié)構(gòu)化思考/模塊化工作）

2.5產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的時(shí)間管理（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定技巧/產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的自我時(shí)間管理/產(chǎn)品驗(yàn)證階段的時(shí)間管理

3.控制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量（設(shè)計(jì)中的質(zhì)量體系）

3.1質(zhì)量管理的一般含義

3.2研發(fā)質(zhì)量管理的重要價(jià)值（質(zhì)量即進(jìn)度/質(zhì)量及成本/研發(fā)質(zhì)量即產(chǎn)品質(zhì)量）

3.3研發(fā)質(zhì)量管理的常見(jiàn)問(wèn)題

3.4提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的DFX方法（DFX的一般含義/DFX的分類和內(nèi)容/開(kāi)發(fā)人員必備的產(chǎn)品工藝知識(shí)/產(chǎn)品零部件設(shè)計(jì)的工藝審查）

3.5研發(fā)質(zhì)量管理的核心工具（先期產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃APQP/失效模式及后果分析FMEA/統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC/生產(chǎn)批準(zhǔn)程序PPAP）

4.控制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本（開(kāi)發(fā)中的價(jià)格導(dǎo)向）

4.1準(zhǔn)確確定產(chǎn)品需求

4.2通用件和標(biāo)準(zhǔn)件的使用

4.3產(chǎn)品成本過(guò)程控制（立項(xiàng)前的產(chǎn)品成本評(píng)審/開(kāi)模前的產(chǎn)品成本評(píng)審/量產(chǎn)前的產(chǎn)品成本評(píng)審/首單后的產(chǎn)品評(píng)審及降成本工作及落實(shí)）

5.研發(fā)體系的績(jī)效考核指標(biāo)

【課題演練】影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率的因素有哪些

【案例分析】國(guó)內(nèi)某上市公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵指標(biāo)

第八單元 如何進(jìn)行高效的上市管理

1.目前企業(yè)產(chǎn)品上市管理的常見(jiàn)問(wèn)題

2.產(chǎn)品上市管理的目的

3.產(chǎn)品上市管理的框架（市場(chǎng)技術(shù)計(jì)劃/市場(chǎng)發(fā)布管理）

4.市場(chǎng)技術(shù)計(jì)劃

（市場(chǎng)技術(shù)業(yè)務(wù)/研發(fā)如何配合市場(chǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)展工作/市場(chǎng)技術(shù)計(jì)劃如何和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃并行）

5.市場(chǎng)發(fā)布管理

5.1市場(chǎng)發(fā)布的3要素（新老產(chǎn)品關(guān)系/發(fā)布范圍和節(jié)奏/老產(chǎn)品利潤(rùn)）

5.2市場(chǎng)發(fā)布的過(guò)程（概念決策/資料準(zhǔn)備/發(fā)布決策評(píng)審及其輸入/輸出/正式市場(chǎng)發(fā)布的定位及拓展）

【課題演練】上市管理有哪些可以改善的地方

【案例分析】國(guó)內(nèi)某上市公司的產(chǎn)品上市管理

【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】產(chǎn)品上市管理中研發(fā)配合市場(chǎng)的關(guān)鍵工作

第九單元 如何進(jìn)行產(chǎn)品生命周期管理

1.產(chǎn)品生命周期管理的定義

2.該階段的3個(gè)檢查問(wèn)題

3.該階段的6個(gè)主要活動(dòng)

【課題演練】產(chǎn)品生命周期管理存在哪些可以改善的地方

【案例分析】國(guó)內(nèi)某上市公司的產(chǎn)品生命周期管理

【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】產(chǎn)品生命周期管理6個(gè)主要活動(dòng)的輸出

講師介紹

 劉俊峰  

* 研發(fā)管理領(lǐng)域資深講師

* 新產(chǎn)品研發(fā)管理/咨詢師

* 技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)者

專業(yè)實(shí)踐

    劉俊鋒老師有著豐富的產(chǎn)品研發(fā)管理理論和精湛的產(chǎn)品研發(fā)專業(yè)知識(shí)，并在三家國(guó)內(nèi)大型上市集團(tuán)公司有著大量的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，在德豪潤(rùn)達(dá)集團(tuán)、珠海XX電器集團(tuán)推行平臺(tái)式研發(fā)技術(shù)管理，幫助企業(yè)完成研發(fā)能力的轉(zhuǎn)型和提升。劉俊鋒老師在研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及優(yōu)化、平臺(tái)式研發(fā)技術(shù)管理、進(jìn)度質(zhì)量及成本管理方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

* 2017年至今  珠海XX控制器科技  副總經(jīng)理（兼管產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)）

* 2014—2017  珠海雙喜電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)研發(fā)中心總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師

* 2004—2014  德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬(wàn)多、珠海最大民營(yíng)企業(yè)）——研究所開(kāi)發(fā)部主管、技術(shù)研發(fā)中心部長(zhǎng)、高級(jí)項(xiàng)目管理師

* 2000—2004  世界500強(qiáng)華為集團(tuán)  研發(fā)部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工程師

    劉俊鋒老師從事產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)及管理工作18年，善于總結(jié)工作中遇到的問(wèn)題點(diǎn)和解決方案，課程以企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)系統(tǒng)思維，制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，注重從實(shí)際中來(lái)、落實(shí)到實(shí)際中去的授課理念。

授課特色

    劉俊鋒老師注重授課互動(dòng)性，重視具體案例講解，講課嚴(yán)謹(jǐn)而不失趣味。重視研發(fā)的系統(tǒng)思維在實(shí)際研發(fā)中的落地，能夠根據(jù)企業(yè)研發(fā)實(shí)際情況，針對(duì)性進(jìn)行課程二次開(kāi)發(fā)，能夠引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合工作中的具體事例進(jìn)行學(xué)習(xí)、思考與分析，使學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái)、興高采烈學(xué)、帶著收獲走，較快達(dá)到授課目的。

咨詢經(jīng)歷  劉俊鋒老師先后為十幾家企業(yè)做了產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)及管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面存在的一些核心問(wèn)題。

培訓(xùn)經(jīng)歷 近年公開(kāi)課內(nèi)訓(xùn)服務(wù)客戶部分清單:

    中國(guó)中車股份集團(tuán)、恩歐凱（無(wú)錫）防振橡膠集團(tuán)、株洲九方裝備股份集團(tuán)、浙江利歐泵業(yè)集團(tuán)、長(zhǎng)沙康通電子集團(tuán)、深圳科宇科技電源集團(tuán)有限公司、沃特瑪電池集團(tuán)、深宇集團(tuán)、深圳實(shí)用電器集團(tuán)、廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份集團(tuán)、威斯達(dá)電器集團(tuán)中山制造、珠海雙喜電器股份集團(tuán)、珠海格力電器股份集團(tuán)、深圳市中沃綠源投資集團(tuán)、美的集團(tuán)、香港冠麗玩具集團(tuán)、深圳市三諾電子集團(tuán)、雷士照明集團(tuán)有限公司、珠海藍(lán)圖科技有限公司、上海優(yōu)拜機(jī)械股份有限公司、九陽(yáng)集團(tuán)、華為集團(tuán)、深圳市民富沃能新能源汽車集團(tuán)、中山威力集團(tuán)、東莞華茂電子集團(tuán)、深圳中南集團(tuán)、堅(jiān)朗五金集團(tuán)、佛山大自然家居集團(tuán)等。

擅長(zhǎng)課程

* 產(chǎn)品/研發(fā)/項(xiàng)目管理：

《從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品規(guī)劃》《IPD-構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系》《IPD-構(gòu)建高效的產(chǎn)品研發(fā)管理體系》《精益研發(fā)體系管理實(shí)戰(zhàn)》《研發(fā)管理與技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《DFMEA-設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果分析》《研發(fā)人員績(jī)效考核與激勵(lì)》《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》《研發(fā)項(xiàng)目管理核心技能修煉》《研發(fā)多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》《工程施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》《成功塑造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》《成功塑造卓越項(xiàng)目經(jīng)理》《價(jià)值工程及產(chǎn)品研發(fā)成本控制》《研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》《產(chǎn)品研發(fā)可靠性管理》《產(chǎn)品需求分析與需求管理》《工業(yè)4.0時(shí)代研發(fā)創(chuàng)新管理如何突圍》

* 技術(shù)管理：《從技術(shù)走向管理》《電子設(shè)備的可靠性設(shè)計(jì)》《塑膠件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制造》《面向可制造性及裝配的設(shè)計(jì)DFX》《流程優(yōu)化-流程再造（BPR）》