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隨著社平工資、最低工資標準的快速上漲,加上社會保險法強制的高額社保繳納金額,都給企業(yè)經(jīng)營管理帶來了巨大挑戰(zhàn)。2018年,企業(yè)用工成本將會面臨更大壓力;而且企業(yè)由于工資問題引發(fā)的勞動爭議,已經(jīng)占所有勞動爭議案件的80%。顯然,做到有效控制成本及規(guī)避勞動爭議風險,將是2018年人力資源管理的重要課題。企業(yè)不得不采取薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整措施,但薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的條件及程序要求非常嚴格,操作不慎則會帶來巨大用工風險并增加企業(yè)用工成本。
為幫助企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)、化解危機,調(diào)整經(jīng)營策略,做好經(jīng)營管理變革,依法降低人工成本與規(guī)避勞動法風險,開設(shè)此課程。本課程將從實務(wù)操作角度進行全方位的分析解讀用工法律制度及方法,讓用人單位盡可能地控制各類人事風險,實現(xiàn)員工管理及企業(yè)盈利雙贏的局面。敬請帶著您員工關(guān)系管理中遇到的難題,步入4月26日培訓現(xiàn)場,與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家楊先生現(xiàn)場對話!
一、勞動關(guān)系管理面臨的新形勢和挑戰(zhàn)
1、《勞動合同法》頒布實施以來勞動關(guān)系的發(fā)展趨勢;
2、新形勢下企業(yè)勞動關(guān)系管理面臨的挑戰(zhàn);
3、企業(yè)處理勞動關(guān)系時思路和策略探討;
4、企業(yè)面臨的用工風險及其防范;
二、互聯(lián)網(wǎng)與新媒體時代對企業(yè)用工管理的影響
1、互聯(lián)網(wǎng)對人力資源管理的滲透;
2、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)勞動關(guān)系的影響與沖擊;
3、互聯(lián)網(wǎng)與新媒體對勞動爭議的影響;
4、電子證據(jù)的類型、法律定位、采信標準及其對企業(yè)日常用工的具體影響;
5、日常用工的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控與員工隱私權(quán)管理;
6、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控與商業(yè)秘密的保護;
7、用工管理中對互聯(lián)網(wǎng)與新媒體的正確使用;
8、大數(shù)據(jù)與知識型員工帶來的管理變革與員工關(guān)系管理。
三、績效考核
1、績效考核模式的選擇及其局限性;
2、績效考核的類型界定;
3、試用期績效考核要點;
4、員工確認績效結(jié)果的必要性與方式;
5、績效結(jié)果與薪酬調(diào)整;
6、績效結(jié)果與崗位調(diào)整;
7、績效結(jié)果與績效工資;
8、績效結(jié)果與年終獎;
9、年終獎的性質(zhì)、發(fā)放依據(jù)及發(fā)放條件的合理性;
10、不勝任工作的認定要點與誤區(qū);
11、不勝任工作企業(yè)單方解除的操作流程與風險。
四、工資調(diào)整
1、工資的范圍;
2、企業(yè)單方調(diào)整與協(xié)商調(diào)整;
3、企業(yè)工資分配自主權(quán)及其運用;
4、醫(yī)療期滿、不勝任工作的工資調(diào)整;
5、約定范圍內(nèi)浮動工資的調(diào)整;
6、員工違紀工資調(diào)整;
7、協(xié)商調(diào)整工資的形式和程序要求;
8、工資扣除、罰款的合理性和合法性;
9、崗位調(diào)整與工資調(diào)整的聯(lián)系和區(qū)別。
五、勞動合同續(xù)訂、員工跳槽與企業(yè)解雇
1、合同續(xù)訂與否:不僅僅是用老員工與用新員工的選擇;
2、合同續(xù)訂與無固定期限勞動合同;
3、續(xù)訂的誤區(qū)與風險;
4、員工跳槽的經(jīng)濟風險、管理風險和法律風險;
5、企業(yè)解雇法定條件的認識與擴展;
6、繞不開的經(jīng)濟補償;
7、不當解雇的法律風險與其他影響;
8、解雇法律文書的評估與送達;
9、員工異動時的正確處理;
10、歷史遺留問題的正確處理;
11、違法解雇、賠償金與繼續(xù)履行的艱難選擇;
12、成功解雇與法律風險、經(jīng)濟成本、社會影響的平衡;
六、典型案例分享、現(xiàn)場疑難解答、經(jīng)驗交流與精彩互動