培訓(xùn)時(shí)間：2017年3月4日 一天  9:00-12:00 13:00-16:30

培訓(xùn)投資：人民幣1980元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)

培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取確認(rèn)函）

培訓(xùn)對(duì)象：公司職能部門的經(jīng)理以及主管、各職能部門的資深員工

培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

  認(rèn)識(shí)到進(jìn)行時(shí)間與效能管理的重要性與緊迫性；

  掌握時(shí)間管理的六個(gè)核心步驟，分析時(shí)間管理四個(gè)象限的處理策略；

  在個(gè)人時(shí)間效能管理方面更具條理性，能夠區(qū)分主動(dòng)性和應(yīng)對(duì)性任務(wù)；

  按照事件的重要性和緊急性，確定工作處理的先后次序；

  通過有效的分工授權(quán)，來提升管理他人時(shí)間的效能；

  闡明時(shí)間效能管理的八個(gè)要決。

前    言：

時(shí)間是世界上最充分的資源，每個(gè)人都擁有24小時(shí)的一天，然而時(shí)間又是世界上最稀缺的資源，每個(gè)人只能擁有24小時(shí)的一天。高效的職業(yè)人士有一個(gè)共同特點(diǎn)，他們都是管理時(shí)間的高手，而低效率的工作人員則無一例外地都不擅于管理時(shí)間。

   每天一到辦公室你是不是對(duì)著一大堆的工作，不知如何做起？你能不能使工作中頻繁發(fā)生的事有序化？有沒有可能有一天你能完全按照你的預(yù)想生活，而不是疲于應(yīng)付？管理時(shí)間是有技巧的，本課程將幫助您掌握時(shí)間管理的原則和方法，提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)工作效率，用最少的時(shí)間做更多、更有價(jià)值的事情。并在提高工作效率的同時(shí)，不斷追求效益的最大化。

敬請(qǐng)帶著您職場(chǎng)時(shí)間管理中遇到的難題，步入3月4日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家宋先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！

課程要點(diǎn)：

《高效能工作—卓越的時(shí)間管理》 主講：宋先生（3月4日）

第一章  認(rèn)識(shí)時(shí)間效能管理

學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)內(nèi)容

自我測(cè)試：你的時(shí)間效能管理能力如何？

討論：我的時(shí)間都哪去了

時(shí)間效能管理對(duì)你意味著什么

時(shí)間與效能管理的本質(zhì)

錄像分析：被時(shí)間毀滅的經(jīng)理

時(shí)間管理的十大殺手

第二章  如何管理自我的時(shí)間效能

錄像研討：開始覺醒的經(jīng)理

研討：時(shí)間管理的六個(gè)核心步驟

第一步：明確角色、職責(zé)與目標(biāo)

第二步：列事件清單并區(qū)分主動(dòng)性和應(yīng)對(duì)性任務(wù)

  小練習(xí)：根據(jù)你的角色列出事件

第三步：排定事件的優(yōu)先次序

  錄像研討：時(shí)間管理的四個(gè)象限及其管理策略

  把你的重點(diǎn)放在第二象限

  練習(xí)：為張經(jīng)理的一天事件排序

第四步：制定時(shí)間表與計(jì)劃

  制定時(shí)間計(jì)劃表的要點(diǎn)

第五步：言行一致地執(zhí)行

  研討：如何有效地排除干擾

第六步：持續(xù)評(píng)估和改善

單元回顧

第三章  時(shí)間效能管理百寶箱

研討：時(shí)間管理的百寶箱

推薦兩個(gè)時(shí)間管理的好工具

練習(xí)：計(jì)劃自己一周的時(shí)間

第四章  如何管理他人的時(shí)間效能

錄像研討：他的時(shí)間管理如何？

如何來提高管理他人的時(shí)間效能？

管理他人時(shí)間的三個(gè)秘訣

第五章  時(shí)間效能管理的八大要決

錄像研討：關(guān)于石頭的實(shí)驗(yàn)

時(shí)間效能管理的八個(gè)要決

平衡工作生活獲得圓融人生

第六章  培訓(xùn)回顧與行動(dòng)計(jì)劃

學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧與小結(jié)

制定行動(dòng)計(jì)劃

培訓(xùn)師介紹：

宋先生  高級(jí)培訓(xùn)師

一、講師經(jīng)歷

宋老師，北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生，擁有十多年的大型企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)與管理經(jīng)驗(yàn)，歷任用友軟件股份有限公司顧問學(xué)院副院長(zhǎng)、用友軟件集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、人才認(rèn)證總監(jiān)；IBM咨詢服務(wù)高級(jí)顧問；北京廣聯(lián)達(dá)軟件技術(shù)有限公司學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、人力資源委員會(huì)秘書；深圳希捷爾人力資源有限公司總監(jiān)、北京分公司總經(jīng)理；文宏電腦科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理（聯(lián)想代理商）。他是用友企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策ERP沙盤模擬課程的開發(fā)者之一，美國(guó)Esprit《MOT關(guān)鍵時(shí)刻》課程認(rèn)證培訓(xùn)師， MBTI性格測(cè)試認(rèn)證分析師，用友ERP高級(jí)咨詢實(shí)施顧問。主要致力于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)及課程開發(fā)，尤其擅長(zhǎng)企業(yè)課程定制開發(fā)，能靈活將企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)和課程內(nèi)容結(jié)合起來。擅長(zhǎng)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬類課程、體驗(yàn)式課程開發(fā)設(shè)計(jì)，同時(shí)在集團(tuán)化企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)、企業(yè)顧問學(xué)院建設(shè)上、企業(yè)管理干部培養(yǎng)體系建設(shè)上、創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)型組織工作上有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。

二、培訓(xùn)風(fēng)格

工作經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)豐富，功底深厚，授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，充滿激情，循循善誘，案例實(shí)用。培訓(xùn)的三大特點(diǎn)：一、體驗(yàn)式培訓(xùn)，以大量企業(yè)實(shí)際情境案例或沙盤模擬任務(wù)為開展教學(xué)研討；二、互動(dòng)性強(qiáng)，宋老師授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓(xùn)過程中精心設(shè)計(jì)師生互動(dòng)環(huán)節(jié)，使學(xué)員全身心。三、結(jié)果導(dǎo)向，即強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。

三、主講課程

《要事第一的時(shí)間管理》、《新任經(jīng)理綜合技能提升》、《關(guān)鍵時(shí)刻MOT—全面客戶服務(wù)》、《OJT寶典-部屬培養(yǎng)與教練技術(shù)》、《高效跨部門溝通》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策沙盤模擬訓(xùn)練》、《項(xiàng)目管理沙盤模擬》、《激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能》、《企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)與管理》、《企業(yè)內(nèi)部講師技能培訓(xùn)》等。

四、服務(wù)的部分客戶

中國(guó)海洋石油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)國(guó)際航空公司、中糧集團(tuán)、KAPPA中國(guó)、李寧體育、中國(guó)汽車研究中心、神州數(shù)碼、柳工、中國(guó)石化、中化國(guó)際、用友軟件、北京移動(dòng)、三一重工、華潤(rùn)集團(tuán)、嘉里大通、中國(guó)兵器科研所、中國(guó)民航信息、首都機(jī)場(chǎng)、新浪、方正集團(tuán)、天津電力等公司企業(yè)或組織400余家。